
36氪·有识芝士 · 11 月 3 日 · 9 分钟
油腻的“领导力”,不立规矩,只烧心?
「黄晓明说“不觉得自己帅时反而最帅”,这期把它挪到领导力上:越把领导力挂嘴边的管理者越油腻。节目拆出两种走偏——把职位权力当领导力的“诽谤模式”,靠喝大酒和人身依附建团队;被下属吹捧成“天选之人”的造神模式。还讲了培训机构怎么用“放大你的领导力”“只关心道不关心术”两句话拿下老板,以及一位拿过两个 EMBA 的企业家为何认知十几年没变。」
最近两周这一类里最突出的 3 期,节目新旧、名气大小都不论。

36氪·有识芝士 · 11 月 3 日 · 9 分钟
「黄晓明说“不觉得自己帅时反而最帅”,这期把它挪到领导力上:越把领导力挂嘴边的管理者越油腻。节目拆出两种走偏——把职位权力当领导力的“诽谤模式”,靠喝大酒和人身依附建团队;被下属吹捧成“天选之人”的造神模式。还讲了培训机构怎么用“放大你的领导力”“只关心道不关心术”两句话拿下老板,以及一位拿过两个 EMBA 的企业家为何认知十几年没变。」

代码之外 Beyond Code · 11 月 4 日 · 1 小时 02 分
「一封 33 岁程序员的来信,问出了很多人不敢问的三件事:带团队还要不要写代码、35 岁怕被辞退怎么办、孩子教不好怎么办。两位主播没给鸡汤,而是掏出自己的经历——一个说在成员经验不足的团队里把日程全塞满一对一对谈,一个讲教女儿马走日字讲到递归、女儿却从他微表情里读出失望还跟他道歉。后半段聊二胎如何反转育儿观,以及一本用「魔法棒」句式让孩子吃蔬菜的书。」

管理指北 · 10 月 27 日 · 35 分钟
「年底绩效面谈为什么总像秋后算账?一位做过业务、带过团队、搞过学习发展的嘉宾,把翻车原因拆成近因效应、反馈稀缺、权力落差三个错位,再分别给员工和管理者一套动作:员工用“解决了什么、预防了什么、帮谁成长”梳理一年,管理者进门前写观察笔记、面谈时先让下属开口、用事实加影响加下一步代替人格评价。连员工哭了、怼回来、以及“及格线徘徊者”怎么谈,都给了具体话术。」




















分类
最近两周这一类里最突出的 3 期,节目新旧、名气大小都不论

36氪·有识芝士 · 11 月 3 日 · 9 分钟
「黄晓明说“不觉得自己帅时反而最帅”,这期把它挪到领导力上:越把领导力挂嘴边的管理者越油腻。节目拆出两种走偏——把职位权力当领导力的“诽谤模式”,靠喝大酒和人身依附建团队;被下属吹捧成“天选之人”的造神模式。还讲了培训机构怎么用“放大你的领导力”“只关心道不关心术”两句话拿下老板,以及一位拿过两个 EMBA 的企业家为何认知十几年没变。」

代码之外 Beyond Code · 11 月 4 日 · 1 小时 02 分
「一封 33 岁程序员的来信,问出了很多人不敢问的三件事:带团队还要不要写代码、35 岁怕被辞退怎么办、孩子教不好怎么办。两位主播没给鸡汤,而是掏出自己的经历——一个说在成员经验不足的团队里把日程全塞满一对一对谈,一个讲教女儿马走日字讲到递归、女儿却从他微表情里读出失望还跟他道歉。后半段聊二胎如何反转育儿观,以及一本用「魔法棒」句式让孩子吃蔬菜的书。」

管理指北 · 10 月 27 日 · 35 分钟
「年底绩效面谈为什么总像秋后算账?一位做过业务、带过团队、搞过学习发展的嘉宾,把翻车原因拆成近因效应、反馈稀缺、权力落差三个错位,再分别给员工和管理者一套动作:员工用“解决了什么、预防了什么、帮谁成长”梳理一年,管理者进门前写观察笔记、面谈时先让下属开口、用事实加影响加下一步代替人格评价。连员工哭了、怼回来、以及“及格线徘徊者”怎么谈,都给了具体话术。」



















