创作者写的节目说明

CMO岗位这2年好像消失了，取而代之的，是各个创始人都在招聘一条龙操盘手。

过去的CMO，主要负责创意、公关、投放、种草和品牌曝光；而如今，创始人更想找的是能够把营销、产品、渠道、用户和生意结果真正串起来的一条龙操盘手BM或者GTM。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌体系化增长100讲》——从CMO岗位为什么正在消失，讲到营销与渠道边界为什么越来越模糊，再讲到新时代操盘手的人才画像、创始人的培养责任，以及组织如何从碎片化走向一条龙。

如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

招不到真正能对生意结果负责的人
营销、产品、渠道和运营各自为战
做了很多曝光，却说不清真实生意结果
想招操盘手，却不知道人才画像是什么
团队有垂直专家，却没有端到端负责人
培养人才之后，又担心能力无法沉淀
想做一条龙组织，却总是靠会议拉通

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

CMO岗位为什么在这几年越来越少？
过去的CMO主要负责什么工作？
为什么过去的CMO很难对生意结果负责？
营销和渠道的边界为什么正在消失？
什么是一条龙操盘手？
CMO和一条龙操盘手到底有什么区别？
为什么用户越接近品牌，组织越要一条龙？
新时代操盘手最重要的人才画像是什么？
用户思维、学习能力和系统逻辑为什么缺一不可？
过去的CMO应该如何完成职业升级？
为什么创始人不能只依赖招聘现成操盘手？
如何把个人能力沉淀成组织SOP？
AI时代，操盘手最稀缺的能力是什么？
哪些行业仍然可能保留CMO岗位？
创始人如何推动组织从职能划分走向一条龙？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

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【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

【关于HBG品牌创始人私教课】

✅面向创始人CEO为主

✅每年10场小班私教课

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到用户洞察、品牌资产、大单品、

产品NPD流程、营销渠道GTM、

品牌大战役、战略组织等等

一整套完整系统性的业务与组织私教课

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每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》

✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版（节省千万咨询费）

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✅坦诚纯粹，不做无效社交

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AI 看点

本期看点

AI 从整集转写里归纳的，不是节目方的宣传语

最值得听的

把CMO退场拆成一条因果链：只管曝光不背销量，营销渠道边界消失后被迫让位给一条龙操盘手。

别处听不到的

主播以十年服务创始人的观察，说出每天都有创始人来问“能不能推荐一个操盘手”的真实招聘困境。

AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

一位做了十年创始人商学院的院长，把“CMO为什么没人招了”拆成一条清晰的因果链：从首席花钱官只管曝光不背销量，到营销与渠道边界消失、品效合一成为硬要求，再到企业转而寻找既懂营销又懂渠道动销的一条龙操盘手。节目还谈到这类人几乎招不到、只能自己培养，以及AI如何让靠匠人手感的创意贬值。对正在搭组织、招高管的创始人来说，这是一份能对照自查的人才画像。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成，是创作者说明之外的补充

本期围绕“CMO 岗位为何大面积消失”展开。主播麦青指出，CMO 在集中化媒体时代是“首席花钱官”，只管曝光和创意、不背销量，在资本泡沫期被大量新锐品牌追捧。随着营销与渠道边界消失、品效合一成为硬要求，企业需要的是端到端闭环的“一条龙操盘手”：既懂营销又懂渠道动销，还兼顾产品定义、品牌资产与用户关系。这类人才极其稀缺，创始人只能转向培养聪明、有用户思维、愿意学习的高潜力人才，并把个人能力沉淀为组织 SOP。节目还讨论了 AI 对经验主义创意的替代、CMO 转型需要补理科生思维，以及组织从职能划分走向一条龙的必然趋势。

AI 识别的章节

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