
11 月 5 日 · 1 小时 10 分

本期节目是《百味职场》第147期的续集。熟人介绍来的企业项目做得顺利,雪晨却开始担心:这些资源会不会有一天用完?她尝试从没有关系基础的企业入手,经由HR和培训需求往上推进,同样的产品,谈了十几个还没成交。这期《百味职场》与《出海咖啡厅》联合对谈,蓝华峰(Frank)和雪晨接着聊一人公司的生意:面对个人客户的C端服务,和面对企业客户的B端项目,到底有哪些不同?
两个人先从各自的耗能点聊起。Frank可以连续讲两天培训,讲完却要歇一周;雪晨喜欢与人交流,最让她头疼的是独自核对财务数据。这些偏好也影响了各自想做的服务。聊到企业项目,Frank讲了自己如何通过共同朋友的背书,与创始人建立信任,再从团队培训延伸到高管一对一。两人也算了一笔容易漏掉的账:客户看到的是一小时会谈,背后还有准备、记录、复盘,线下还要加上路途时间。接什么单、怎么定价,不能只看会谈那一个小时。
聊到后来,获客的焦虑又落回了耐心。Frank有一位客户,最初联系后隔了一年多,才真正带着项目回来;雪晨也想起,自己过去做大客户管理时,本就熟悉这种需要时间的关系。这次她更想补上的,是产品端的能力。如果你也从大公司出来,正在摸索自己的服务、客户和收入,这期可以听听两个人怎么选择项目、计算投入,以及怎么面对眼下还没有成交的关系。
“能做和想不想做,是有很大区别的。”
“你是一个独特的你,能吸引来的客户、能给市场提供的交付,天然就不一样。”
“信任链条是可以传递的,中间那个人的背书非常重要。”
“不是跟客户聊完一个小时就结束了,后面还有两三个小时是看不见的。”
“这个人为什么愿意从口袋里掏钱给你?你能解决的问题,值多少钱?”
“你种下一颗种子,不一定三个月就有收获,有可能要三年。”
“这次没谈成,可能三年之后,他成长了,企业也成长了,刚好就需要你了。”
“不是把过去在职场里打拼的经验全部抛下、从零开始,很多经验是可以迁移的。”
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【加听友群】:添加小助理 ‘FrankOperation’,注明“百味职场”
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再次连线雪晨:同做一人公司,各自要补的功课不同
能做不等于不耗能:两天培训后,Frank歇了一周
从个人走向组织,还是从企业走向一对一
企业项目怎么来:决策者、共同朋友和信任背书
一小时会谈之外,还有多少看不见的成本
线上还是线下:客户偏好、效果与价格怎么平衡
熟人资源会不会用完?雪晨的B端拓客困惑
做内容、建信任,为什么不能急着等回报
眼下没成交的人,未来可能成为客户或合作伙伴
哪些职场经验能带走,哪些经营能力还要补上
——————————
主播:蓝华峰(Frank Lan)
科技与商业实战派: 拥有北京大学硕士学位,曾任迪士尼全球副总裁及Hulu北京研发中心总经理。作为有着两次创业经历的实干家,他深谙顶级互联网技术演变与跨国组织管理。如今,他敏锐捕捉时代趋势,以“一人公司”的先锋形态,探索数字游民时代的商业新边疆。
深度赋能的职场教练: ICF 国际认证PCC级别教练。专注创始人教练、高管教练、与企业领导力咨询。他擅长结合Luxx Profile等内在动力学工具,洞察个体的底层需求。将多年大厂管理实战与教练技术深度融合,专治各种职业瓶颈,特别是为35岁+的职场精英提供极具实操性的破局之道。
长期主义创作者: 极致的输出者。不仅常年主理个人网站 lanhuafeng.com,其公众号《另一类方式》更保持着超长期的硬核日更记录,视频号《职场教练-蓝华峰Frank》持续输出职场类短视频。主理职场播客《百味职场》与营销播客《胡讲8讲》。致力于通过高频、深度的内容,将复杂的职业逻辑转化为可落地的行动指南。
知行合一的探索者: 一个将“说到做到”刻入骨髓的行动派。他不仅在商业与教练领域追求卓越,更将这份对极致的渴望延伸至雪山,跨界考取了专业滑雪教练资质。他用极客的严谨拆解滑雪技术,用教练的同理心体验极限。
“用架构的思维拆解商业,用教练的心法赋能个体,用知行合一的极致活出自我。”(个人网站:www.lanhuafeng.com)
——————————
主播/嘉宾:张雪晨(雪晨)
雪晨(Xuechen):出海护航教练 & “一人公司”探索者
“用全球的视野护航商业出海,用天空的心法滋养个体成长,用无畏的行动折腾出极致生命。”
🌐 全球化与商业实战派
听过前线炮火的业务主将:500强公司最年轻的亚太区大客户负责人,5年华为海外业务实战;
懂商业的跨国操盘手:10年跨文化管理, 毕业于法国排名前三的高等商学院(ESSEC),主修领导力与多元化。曾任世界 500 强索迪斯(Sodexo)法国总部 HR,负责全球多元包容与全球文化敏捷性项目。
⚓ 降维赋能的出海护航专家
三位一体的硬核护航者: ICF 认证教练。她将跨国培训、组织诊断与咨询、高管教练陪跑深度融合,专注于支持中国出海企业、外派高管。
外派主将的“同行撑伞人”: 她深谙出海企业在“认知、选人、组织、前线”上的隐性地雷。因为自己作为外派人“淋过雨”,她更懂财报背后的压力、深夜在异国他乡的孤独、以及总部与前线“异地恋”式的信任内耗。她致力于通过“教练型领导力”消融不信任之墙,帮助空降海外的将领理顺心魔,在异国拿到商业结果。
🧭 走过 36 国的无畏探索者
风沙里长大的戈壁女孩: 出生于内蒙乌海半戈壁滩,骨子里流淌着不怕输、敢冲锋的血液。主张拒绝刻意、拥抱直觉与心流。她坦诚面对不完美,用生命状态去滋养生命。
知行合一的荒野行者: 她的双脚已丈量过36个国家。面对不确定性,她有极高的逆境韧性与空杯心态:“很多时候不需要想太明白,follow your heart,成不成先做了再说。搞砸了,就向世界承认错误重新来过。”
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
B 端获客的路径判断:从创始人自上而下切入,靠共同朋友背书传输信任,比从 HR 逐层上报有效得多。
雪晨从零链接、从 HR 往上走,谈了十几个单子一个都没成,用亲身失败验证了自上而下的必要性。
Frank 讲那个中间朋友介绍后一年多没联系、突然又联系上直接给单子的经历,说「这就是天上掉下来一样」。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
两位职场教练把一人公司的客户账摊开算:Frank 讲自己去年给企业做两天培训后歇了整整一周,连老板邀饭都推掉,由此说明为什么他坚持 B 端要从创始人自上而下切入;雪晨则坦白自己从 HR 往上走、谈了十几个单子一个都没成。两人还算了线下价格起码是线上的 1.5 倍、C 端受限于每天二十四小时,以及把没谈成的单子当成提前种下的种子。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
两位职场教练围绕「一人公司做个人客户还是企业客户」展开对谈。Frank 主张 B 端从上往下走——直接触达创始人和老板,靠信任链条传输,避免从 HR 逐层上报的困境;C 端则受限于每天二十四小时和大量隐性工时,更适合维持体感而非利润来源。雪晨分享了自己从 HR 往上走、谈了十几个单子全未成的经历,印证了这一判断。两人还算了线上线下的定价差(线下约为线上的 1.5 倍)、经济下行时培训费最先被砍的现实,以及把没谈成的单子当作长期投资、用信任账户储蓄的思路。最后落到一人公司必须形成完整闭环、没有大平台保驾护航的处境。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
上周没聊完的话题:一人公司如何面对市场
两位主播接续上一期,提出一人公司面临的共同考题——如何与市场接触、如何找到定位。雪晨回顾自己「先拓宽再聚焦」的路径,Frank 则是「先聚焦再拓宽」,两人路径相反但目标一致。
内向者做一人公司:能做和想做是两回事
Frank 区分「能做」与「不想做」,描述内向者在多人聚会后需要长时间恢复。他举去年两天企业培训后歇一周、连老板邀饭都推掉的例子,说明耗能型工作对一人公司的实际约束。
职场里的痛苦点各不相同,一人公司也一样
雪晨讲自己最痛苦的是每月对账,要花三小时消化数据,而她的财务同事痛苦的是十几次跨国会议。两人由此得出:一人公司的优势是能最大化发挥个人特质,每个人在自己的赛道上走。
C 端还是 B 端:投入产出比的两本账
雪晨提出要从个人客户往组织方向拓展,并考虑直接做 B 端项目。Frank 回应 C 端靠自媒体和口碑、单价不高,B 端则考验天时地利人和,路径完全不同。
B 端要自上而下:从创始人切入而非从 HR 上报
Frank 详述从下往上走的困境——要面对证书、案例、比选人数的层层质疑;从上往下走则靠共同朋友背书,信任链条可传输,老板拍板后经费和重视度都不是问题。
C 端的天花板:一天只有二十四小时
Frank 复盘自己从朋友、前同事起步的转型过程,按打分付费收集反馈。他指出 C 端受限于时间上限和大量看不见的隐性工时,九块九的单子成本都回不来,更适合用来维持体感、不与社会脱节。
线上还是线下:不是偏好,是定价与筛选
两人讨论线上线下对客户和教练的差异。Frank 认为相信线下的人往往排斥线上,但线上更专注、迟到更少;线下价格起码乘 1.5,预算有限就缩短时间。客源足够时应优先选相信线上的年轻老板。
雪晨的验证:从 HR 往上走,十几个单子全没成
雪晨分享私董会上被问出的不安全感——担心靠熟人推荐的资源会用尽。她尝试从零链接、从 HR 往上走,谈了十几个单子一个未成,印证了 Frank 的判断:做 B 端要选行业、要够到决策权。
把没谈成的单子当成投资:种子要提前种
Frank 提出做个人 IP 是长期积累,种下种子可能三年后才收获。他讲了一个中间朋友介绍、一年多没联系后突然成单的案例,主张对早期创业者可以降价甚至送东西,把未成交当作投资。
信任账户与弱连接:职场经验可以迁移
雪晨把未成交比作买股票,提出「信任账户」概念,并联想到职场晋升靠的往往是弱连接。她回顾早年做女性领导力培训时讲的 personal branding,认为职场经验可以迁移到一人公司,但要突破的是产品端。
一人公司是环环相扣的闭环,没有人为你保驾护航
Frank 总结:一人公司从现金流到交付再到获客必须形成闭环,哪一环搭不上就转不起来。大平台做惯了的人习惯了各部门保驾护航,独立后要自己给自己保驾护航,但方向自由得多。两人约定过几个月验收雪晨立下的产品端 flag。

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本期节目是《百味职场》第147期的续集。熟人介绍来的企业项目做得顺利,雪晨却开始担心:这些资源会不会有一天用完?她尝试从没有关系基础的企业入手,经由HR和培训需求往上推进,同样的产品,谈了十几个还没成交。这期《百味职场》与《出海咖啡厅》联合对谈,蓝华峰(Frank)和雪晨接着聊一人公司的生意:面对个人客户的C端服务,和面对企业客户的B端项目,到底有哪些不同?
两个人先从各自的耗能点聊起。Frank可以连续讲两天培训,讲完却要歇一周;雪晨喜欢与人交流,最让她头疼的是独自核对财务数据。这些偏好也影响了各自想做的服务。聊到企业项目,Frank讲了自己如何通过共同朋友的背书,与创始人建立信任,再从团队培训延伸到高管一对一。两人也算了一笔容易漏掉的账:客户看到的是一小时会谈,背后还有准备、记录、复盘,线下还要加上路途时间。接什么单、怎么定价,不能只看会谈那一个小时。
聊到后来,获客的焦虑又落回了耐心。Frank有一位客户,最初联系后隔了一年多,才真正带着项目回来;雪晨也想起,自己过去做大客户管理时,本就熟悉这种需要时间的关系。这次她更想补上的,是产品端的能力。如果你也从大公司出来,正在摸索自己的服务、客户和收入,这期可以听听两个人怎么选择项目、计算投入,以及怎么面对眼下还没有成交的关系。
“能做和想不想做,是有很大区别的。”
“你是一个独特的你,能吸引来的客户、能给市场提供的交付,天然就不一样。”
“信任链条是可以传递的,中间那个人的背书非常重要。”
“不是跟客户聊完一个小时就结束了,后面还有两三个小时是看不见的。”
“这个人为什么愿意从口袋里掏钱给你?你能解决的问题,值多少钱?”
“你种下一颗种子,不一定三个月就有收获,有可能要三年。”
“这次没谈成,可能三年之后,他成长了,企业也成长了,刚好就需要你了。”
“不是把过去在职场里打拼的经验全部抛下、从零开始,很多经验是可以迁移的。”
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【加听友群】:添加小助理 ‘FrankOperation’,注明“百味职场”
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再次连线雪晨:同做一人公司,各自要补的功课不同
能做不等于不耗能:两天培训后,Frank歇了一周
从个人走向组织,还是从企业走向一对一
企业项目怎么来:决策者、共同朋友和信任背书
一小时会谈之外,还有多少看不见的成本
线上还是线下:客户偏好、效果与价格怎么平衡
熟人资源会不会用完?雪晨的B端拓客困惑
做内容、建信任,为什么不能急着等回报
眼下没成交的人,未来可能成为客户或合作伙伴
哪些职场经验能带走,哪些经营能力还要补上
——————————
主播:蓝华峰(Frank Lan)
科技与商业实战派: 拥有北京大学硕士学位,曾任迪士尼全球副总裁及Hulu北京研发中心总经理。作为有着两次创业经历的实干家,他深谙顶级互联网技术演变与跨国组织管理。如今,他敏锐捕捉时代趋势,以“一人公司”的先锋形态,探索数字游民时代的商业新边疆。
深度赋能的职场教练: ICF 国际认证PCC级别教练。专注创始人教练、高管教练、与企业领导力咨询。他擅长结合Luxx Profile等内在动力学工具,洞察个体的底层需求。将多年大厂管理实战与教练技术深度融合,专治各种职业瓶颈,特别是为35岁+的职场精英提供极具实操性的破局之道。
长期主义创作者: 极致的输出者。不仅常年主理个人网站 lanhuafeng.com,其公众号《另一类方式》更保持着超长期的硬核日更记录,视频号《职场教练-蓝华峰Frank》持续输出职场类短视频。主理职场播客《百味职场》与营销播客《胡讲8讲》。致力于通过高频、深度的内容,将复杂的职业逻辑转化为可落地的行动指南。
知行合一的探索者: 一个将“说到做到”刻入骨髓的行动派。他不仅在商业与教练领域追求卓越,更将这份对极致的渴望延伸至雪山,跨界考取了专业滑雪教练资质。他用极客的严谨拆解滑雪技术,用教练的同理心体验极限。
“用架构的思维拆解商业,用教练的心法赋能个体,用知行合一的极致活出自我。”(个人网站:www.lanhuafeng.com)
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主播/嘉宾:张雪晨(雪晨)
雪晨(Xuechen):出海护航教练 & “一人公司”探索者
“用全球的视野护航商业出海,用天空的心法滋养个体成长,用无畏的行动折腾出极致生命。”
🌐 全球化与商业实战派
听过前线炮火的业务主将:500强公司最年轻的亚太区大客户负责人,5年华为海外业务实战;
懂商业的跨国操盘手:10年跨文化管理, 毕业于法国排名前三的高等商学院(ESSEC),主修领导力与多元化。曾任世界 500 强索迪斯(Sodexo)法国总部 HR,负责全球多元包容与全球文化敏捷性项目。
⚓ 降维赋能的出海护航专家
三位一体的硬核护航者: ICF 认证教练。她将跨国培训、组织诊断与咨询、高管教练陪跑深度融合,专注于支持中国出海企业、外派高管。
外派主将的“同行撑伞人”: 她深谙出海企业在“认知、选人、组织、前线”上的隐性地雷。因为自己作为外派人“淋过雨”,她更懂财报背后的压力、深夜在异国他乡的孤独、以及总部与前线“异地恋”式的信任内耗。她致力于通过“教练型领导力”消融不信任之墙,帮助空降海外的将领理顺心魔,在异国拿到商业结果。
🧭 走过 36 国的无畏探索者
风沙里长大的戈壁女孩: 出生于内蒙乌海半戈壁滩,骨子里流淌着不怕输、敢冲锋的血液。主张拒绝刻意、拥抱直觉与心流。她坦诚面对不完美,用生命状态去滋养生命。
知行合一的荒野行者: 她的双脚已丈量过36个国家。面对不确定性,她有极高的逆境韧性与空杯心态:“很多时候不需要想太明白,follow your heart,成不成先做了再说。搞砸了,就向世界承认错误重新来过。”
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
B 端获客的路径判断:从创始人自上而下切入,靠共同朋友背书传输信任,比从 HR 逐层上报有效得多。
雪晨从零链接、从 HR 往上走,谈了十几个单子一个都没成,用亲身失败验证了自上而下的必要性。
Frank 讲那个中间朋友介绍后一年多没联系、突然又联系上直接给单子的经历,说「这就是天上掉下来一样」。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
两位职场教练把一人公司的客户账摊开算:Frank 讲自己去年给企业做两天培训后歇了整整一周,连老板邀饭都推掉,由此说明为什么他坚持 B 端要从创始人自上而下切入;雪晨则坦白自己从 HR 往上走、谈了十几个单子一个都没成。两人还算了线下价格起码是线上的 1.5 倍、C 端受限于每天二十四小时,以及把没谈成的单子当成提前种下的种子。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
两位职场教练围绕「一人公司做个人客户还是企业客户」展开对谈。Frank 主张 B 端从上往下走——直接触达创始人和老板,靠信任链条传输,避免从 HR 逐层上报的困境;C 端则受限于每天二十四小时和大量隐性工时,更适合维持体感而非利润来源。雪晨分享了自己从 HR 往上走、谈了十几个单子全未成的经历,印证了这一判断。两人还算了线上线下的定价差(线下约为线上的 1.5 倍)、经济下行时培训费最先被砍的现实,以及把没谈成的单子当作长期投资、用信任账户储蓄的思路。最后落到一人公司必须形成完整闭环、没有大平台保驾护航的处境。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
上周没聊完的话题:一人公司如何面对市场
内向者做一人公司:能做和想做是两回事
职场里的痛苦点各不相同,一人公司也一样
C 端还是 B 端:投入产出比的两本账
B 端要自上而下:从创始人切入而非从 HR 上报
C 端的天花板:一天只有二十四小时
线上还是线下:不是偏好,是定价与筛选
雪晨的验证:从 HR 往上走,十几个单子全没成
把没谈成的单子当成投资:种子要提前种
信任账户与弱连接:职场经验可以迁移
一人公司是环环相扣的闭环,没有人为你保驾护航
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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