
11 月 5 日 · 1 小时 10 分

以前,Wendy深夜和美国同事开电话会,儿子不肯去睡,坐在地上玩乐高等她。离开公司后,她终于有了大段时间,帮母亲装修房子,陪母亲做完两只眼睛的白内障手术,也继续学习教练、跟进新能源业务。这期《百味职场》,蓝华峰(Frank)再次与曾任外企大中华区B2B业务销售总监的Wendy聊天。问起现在的状态,她说,自己成了“时间的主人”。
Frank却走过一段不太一样的路。离开公司后,他一度看不得日程表里有空,连续两年做了104张周计划表,直到第三年才放下。没人再给你安排任务了,为什么还要把每个小时填满?Wendy讲到自己从销售岗位一路练出的统筹能力,也讲到主动放慢教练学习、根据家人的需要调整安排。两个人聊的取舍,落在很具体的事情上:少接一些工作行不行,想做的新事情来了,原来的哪一项可以先放下?
收入、自我价值、孩子的成长和自己的健康,也逐渐进入这场对话。两人已经有一定的经济基础,讨论的是在有选择余地之后,怎样使用这份自由。Wendy也提醒,做生意仍然要认真对待业绩;Frank则在练习,不把收入的变化直接等同于自己的价值。到了结尾,聊起AI带来的新点子,他又发现自己想把时间排满了。如果你也离开了公司,却仍然觉得自己不能停、不能少做,这期或许能陪你重新看看:现在最值得留出时间的,到底是什么?
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【加听友群】:添加小助理 ‘FrankOperation’,注明“百味职场”
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“我可以按照自己的重点去分配时间了。”
“我要把工作的这个能力带入到家庭去。”
“你想过什么样的生活?你要什么?哪些该保留,哪些该放下?”
“我就看不得日程表里面有空。”
“其实我有时候也看不清楚,但是去了当下,就会一步步地感受,一步步地调整。”
“我们希望有收入,但是你也会想到,你到底需要多少钱才满意?”
“我的价值是不是真的随着外面的一个数字在改变?”
“我要舍掉什么,一定要丢掉什么,然后才能拿到最重要的东西。”
认识Wendy:离开外企销售总监岗位之后
深夜跨国电话会,儿子坐在地上玩乐高等妈妈
装修、手术、陪伴:把工作中练出的能力用到家里
Frank的104张周计划表:没人安排任务了,反而把自己排满
从零开拓销售业务,怎样练出自己安排事情的能力
时间由自己安排之后,取舍的标准是什么
收入多少才够,能不能不再用数字衡量自己的价值
Wendy的补充:经营要看业绩,钱也带来选择权
还有哪些事想尝试?兴趣、艺术与AI带来的新可能
兴奋起来又想排满日程,最后还是要回到取舍与健康
——————————
主播:蓝华峰(Frank Lan)
科技与商业实战派: 拥有北京大学硕士学位,曾任迪士尼全球副总裁及Hulu北京研发中心总经理。作为有着两次创业经历的实干家,他深谙顶级互联网技术演变与跨国组织管理。如今,他敏锐捕捉时代趋势,以“一人公司”的先锋形态,探索数字游民时代的商业新边疆。
深度赋能的职场教练: ICF 国际认证PCC级别教练。专注创始人教练、高管教练、与企业领导力咨询。他擅长结合Luxx Profile等内在动力学工具,洞察个体的底层需求。将多年大厂管理实战与教练技术深度融合,专治各种职业瓶颈,特别是为35岁+的职场精英提供极具实操性的破局之道。
长期主义创作者: 极致的输出者。不仅常年主理个人网站 lanhuafeng.com,其公众号《另一类方式》更保持着超长期的硬核日更记录,视频号《职场教练-蓝华峰Frank》持续输出职场类短视频。主理职场播客《百味职场》与营销播客《胡讲8讲》。致力于通过高频、深度的内容,将复杂的职业逻辑转化为可落地的行动指南。
知行合一的探索者: 一个将“说到做到”刻入骨髓的行动派。他不仅在商业与教练领域追求卓越,更将这份对极致的渴望延伸至雪山,跨界考取了专业滑雪教练资质。他用极客的严谨拆解滑雪技术,用教练的同理心体验极限。
“用架构的思维拆解商业,用教练的心法赋能个体,用知行合一的极致活出自我。”(个人网站:www.lanhuafeng.com)
——————————
嘉宾:Wendy Li
高管领导力教练,前世界500强B2B大中华区销售&新业务事业部总监。一个热爱生活和大自然的行走者,安住于当下,习惯于行走中向内觉察,也将这份对生命的感知带入教练对话,陪伴客户找回属于自己的节奏
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
嘉宾把“舍比得更难”落到具体动作:拒绝新 offer、设节点走人、主动放慢教练课程。
深夜和美国总部开会时,儿子抱着乐高坐在桌下等到十一点十二点,这个画面她记了十几年。
她陪做过医生的母亲做白内障手术,说老人变回小孩,要像做教练一样一点点帮她建立信心。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一位外企销售总监在 2024 年底离开公司,去伦敦读书、给母亲装修房子、陪她做白内障手术,还说现在自己是时间的主人。她讲十几年前深夜和美国总部开会、儿子抱着乐高在桌下等到十二点的画面,也讲自己怎么把教练课主动放慢。主播则坦白自己出来后用两年攒了一百零四张周计划表,第三年才全部扔掉。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
Wendy Li 曾任外企销售总监,负责大中华区 B2B 业务,2024 年底因组织架构重组离开公司,随后赴伦敦读书、推进海外新能源业务并学习教练课程。她与主播蓝华峰对谈离开职场后的时间管理:她给母亲装修房子、陪做白内障手术、陪儿子健身,把教练学习主动放慢;蓝华峰则分享自己出来后用两年一百零四张周计划表填满日程、第三年才全部扔掉的经历。两人讨论舍与得、金钱作为选择权、父母对子女的 ROI 心态,以及健康在下半场的优先级。Wendy 给自己现在打八分,以前是六分。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
从销售总监到时间的主人
Wendy 介绍自己曾任外企销售总监、负责大中华区 B2B 业务,2024 年底因组织架构重组离开,赴伦敦读书并学习教练。她说现在能自己分配时间给儿子、母亲和自己。
几条线并行:装修、手术、健身与教练课
Wendy 讲述离开后做的几件大事:给母亲装修房子、陪做白内障手术、陪儿子减肥健身、推进新能源业务。她按阶段分配重心,伦敦时专注教练学习,回国后以陪伴母亲为主。
销售出身的人如何自己设计节奏
Wendy 说自己从第一天做销售起就没人教,办公室、系统、订单管理都要从无到有建起来,习惯了自己规划统筹,节奏跟着客户 flow 走而非个人 agenda。
舍比得更难:两种离开公司后的节奏
Wendy 说离开时给自己定了舍的原则,拒绝新 offer 设节点走人。蓝华峰则分享自己出来后把日程表填满、两年攒一百零四张周计划表,第三年才全部扔掉。
收缩业务与“做愿意做的事”
蓝华峰说今年第一次感到可以把教练业务收缩、路宽了很多。他提出前提:出来之后所有事都得是自己愿意做的,否则不如回公司。Wendy 补充核心价值观与长期主义。
现阶段最难的事:回到自己能力范围
Wendy 说很多卡点已一步步打开,靠学习和自我成长。她提到经历父母生老病死、组织架构重组后,越来越觉得困难是暂时的,要聚焦自己能控制的部分。
钱是数字,背后是选择权
蓝华峰展开收入话题:主动收入与被动收入、欲望到什么程度算够、把赚钱等同于自我价值的风险。他说自己今年第一次觉得营收到此为止也可以,路就宽了。
父母是投资人,ROI 不能只用钱算
蓝华峰说父母像投资人,但孩子的眼界与成长不在账面上;把孩子的失败等同于自己的失败,投资就变成压力。Wendy 讲自己如何观察孩子、慢慢放手。
Wendy 的财商:早投资,建立选择权
Wendy 说自己很早就尝试投资建立被动资产,钱的意义是选择权。她回忆做销售时没刻意想赚钱,客户与业绩慢慢带来信任和更大舞台,也建立起自信。
想做的事、健康与八分的人生
Wendy 说还想做先生公司相关的事、孩子艺术方向的自有品牌,以及健康与艺术方面的兴趣。她给现在打八分,以前六分。两人收在健康排第一、舍与得是永恒话题上。

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以前,Wendy深夜和美国同事开电话会,儿子不肯去睡,坐在地上玩乐高等她。离开公司后,她终于有了大段时间,帮母亲装修房子,陪母亲做完两只眼睛的白内障手术,也继续学习教练、跟进新能源业务。这期《百味职场》,蓝华峰(Frank)再次与曾任外企大中华区B2B业务销售总监的Wendy聊天。问起现在的状态,她说,自己成了“时间的主人”。
Frank却走过一段不太一样的路。离开公司后,他一度看不得日程表里有空,连续两年做了104张周计划表,直到第三年才放下。没人再给你安排任务了,为什么还要把每个小时填满?Wendy讲到自己从销售岗位一路练出的统筹能力,也讲到主动放慢教练学习、根据家人的需要调整安排。两个人聊的取舍,落在很具体的事情上:少接一些工作行不行,想做的新事情来了,原来的哪一项可以先放下?
收入、自我价值、孩子的成长和自己的健康,也逐渐进入这场对话。两人已经有一定的经济基础,讨论的是在有选择余地之后,怎样使用这份自由。Wendy也提醒,做生意仍然要认真对待业绩;Frank则在练习,不把收入的变化直接等同于自己的价值。到了结尾,聊起AI带来的新点子,他又发现自己想把时间排满了。如果你也离开了公司,却仍然觉得自己不能停、不能少做,这期或许能陪你重新看看:现在最值得留出时间的,到底是什么?
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【加听友群】:添加小助理 ‘FrankOperation’,注明“百味职场”
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“我可以按照自己的重点去分配时间了。”
“我要把工作的这个能力带入到家庭去。”
“你想过什么样的生活?你要什么?哪些该保留,哪些该放下?”
“我就看不得日程表里面有空。”
“其实我有时候也看不清楚,但是去了当下,就会一步步地感受,一步步地调整。”
“我们希望有收入,但是你也会想到,你到底需要多少钱才满意?”
“我的价值是不是真的随着外面的一个数字在改变?”
“我要舍掉什么,一定要丢掉什么,然后才能拿到最重要的东西。”
认识Wendy:离开外企销售总监岗位之后
深夜跨国电话会,儿子坐在地上玩乐高等妈妈
装修、手术、陪伴:把工作中练出的能力用到家里
Frank的104张周计划表:没人安排任务了,反而把自己排满
从零开拓销售业务,怎样练出自己安排事情的能力
时间由自己安排之后,取舍的标准是什么
收入多少才够,能不能不再用数字衡量自己的价值
Wendy的补充:经营要看业绩,钱也带来选择权
还有哪些事想尝试?兴趣、艺术与AI带来的新可能
兴奋起来又想排满日程,最后还是要回到取舍与健康
——————————
主播:蓝华峰(Frank Lan)
科技与商业实战派: 拥有北京大学硕士学位,曾任迪士尼全球副总裁及Hulu北京研发中心总经理。作为有着两次创业经历的实干家,他深谙顶级互联网技术演变与跨国组织管理。如今,他敏锐捕捉时代趋势,以“一人公司”的先锋形态,探索数字游民时代的商业新边疆。
深度赋能的职场教练: ICF 国际认证PCC级别教练。专注创始人教练、高管教练、与企业领导力咨询。他擅长结合Luxx Profile等内在动力学工具,洞察个体的底层需求。将多年大厂管理实战与教练技术深度融合,专治各种职业瓶颈,特别是为35岁+的职场精英提供极具实操性的破局之道。
长期主义创作者: 极致的输出者。不仅常年主理个人网站 lanhuafeng.com,其公众号《另一类方式》更保持着超长期的硬核日更记录,视频号《职场教练-蓝华峰Frank》持续输出职场类短视频。主理职场播客《百味职场》与营销播客《胡讲8讲》。致力于通过高频、深度的内容,将复杂的职业逻辑转化为可落地的行动指南。
知行合一的探索者: 一个将“说到做到”刻入骨髓的行动派。他不仅在商业与教练领域追求卓越,更将这份对极致的渴望延伸至雪山,跨界考取了专业滑雪教练资质。他用极客的严谨拆解滑雪技术,用教练的同理心体验极限。
“用架构的思维拆解商业,用教练的心法赋能个体,用知行合一的极致活出自我。”(个人网站:www.lanhuafeng.com)
——————————
嘉宾:Wendy Li
高管领导力教练,前世界500强B2B大中华区销售&新业务事业部总监。一个热爱生活和大自然的行走者,安住于当下,习惯于行走中向内觉察,也将这份对生命的感知带入教练对话,陪伴客户找回属于自己的节奏
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
嘉宾把“舍比得更难”落到具体动作:拒绝新 offer、设节点走人、主动放慢教练课程。
深夜和美国总部开会时,儿子抱着乐高坐在桌下等到十一点十二点,这个画面她记了十几年。
她陪做过医生的母亲做白内障手术,说老人变回小孩,要像做教练一样一点点帮她建立信心。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一位外企销售总监在 2024 年底离开公司,去伦敦读书、给母亲装修房子、陪她做白内障手术,还说现在自己是时间的主人。她讲十几年前深夜和美国总部开会、儿子抱着乐高在桌下等到十二点的画面,也讲自己怎么把教练课主动放慢。主播则坦白自己出来后用两年攒了一百零四张周计划表,第三年才全部扔掉。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
Wendy Li 曾任外企销售总监,负责大中华区 B2B 业务,2024 年底因组织架构重组离开公司,随后赴伦敦读书、推进海外新能源业务并学习教练课程。她与主播蓝华峰对谈离开职场后的时间管理:她给母亲装修房子、陪做白内障手术、陪儿子健身,把教练学习主动放慢;蓝华峰则分享自己出来后用两年一百零四张周计划表填满日程、第三年才全部扔掉的经历。两人讨论舍与得、金钱作为选择权、父母对子女的 ROI 心态,以及健康在下半场的优先级。Wendy 给自己现在打八分,以前是六分。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
从销售总监到时间的主人
几条线并行:装修、手术、健身与教练课
销售出身的人如何自己设计节奏
舍比得更难:两种离开公司后的节奏
收缩业务与“做愿意做的事”
现阶段最难的事:回到自己能力范围
钱是数字,背后是选择权
父母是投资人,ROI 不能只用钱算
Wendy 的财商:早投资,建立选择权
想做的事、健康与八分的人生
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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