一个便宜铺子：机会还是坑

开场抛出核心问题：看到便宜铺子想接又怕是坑，看到正火品类想做又担心是坑。引出开店七年的吕老板，以及他“机会常常穿着困难的外衣”的判断。

食堂三楼：所有人都说不行的死铺

铺子没执照、没电梯、不能外卖团购、没有自然客流，楼前店已倒闭。吕老板蹲点一周，发现学生不上三楼只是缺一个理由，加上零租金底牌，一年省下近七十万。

鸡煲改小龙虾：看起来现成的机会

老店合同将到期，鸡煲做了十三年，赶上小龙虾正红。他花两个月研发、吃两百多斤虾、对比广州二十家店，最高日销九千多，客人评价也好。

算账才发现：毛利不到百分之十二

进货价最高四十二一斤，加各项成本接近六十，卖六十八，二十万营业额毛利仅两万四。别家卖五十八还买二送一，他做品质却被嫌贵，才明白盈利模型没算清。

四条标准：怎么分辨机会与陷阱

一看是否让你更专注，二看依赖外部还是内力，三看是解决问题还是逃避问题，四看代价算不算得清、接不接得住。

活下来的机会都先让人睡不着觉

让他赚钱的机会都先让他纠结难受，让他亏损的陷阱都出现在他自认最聪明的时候。结尾提醒警惕看起来很好的事，并介绍九、十月的拜师学艺项目。