从四种收入方式引出程维案例

主播承接前一天关于四种收入方式的讨论，提出今天要通过程维的例子，看一个人如何从追求安全的赚钱思维转向建立资产的思维，从而创造人生自由。

雇员象限的困境与S象限的局限

多数雇员努力装备自己，但收入有限，子女教育和买房压力大，老龄化又加重预期开支。小生意人和自由职业者虽有帮手，却难以托付信任，生意好人累、生意差亏钱，仍是单打独斗。

程维跨越到企业拥有人象限

程维从阿里巴巴销售经理直接创办滴滴，进入B象限，请柳青担任总裁负责运营。企业拥有人关注产品体验、运营系统和人才，把优秀的人聚到平台上，而非自己样样最强。

滴滴生态里的四类赚钱者

滴滴商业模式中同时有雇员、私家车车主等S象限的人、企业拥有人和投资人。很多车主白天上班晚上拉活，同时拥有E和S两份收入，但共同点都是用时间换钱。

赚来的钱投向哪里决定人生

关键不在用时间换钱，而在赚来的钱是直接消费还是投入资产项。若一直停留在赚钱—消费—再赚钱的循环，就会长期承受时间和金钱压力。程维已进入企业拥有人象限。

企业家思维：搭建平台解决问题

徐小平离开新东方做天使投资，仍从自己创建的企业中获利。企业家搭建平台、建立团队、帮更多人解决问题，从而获得更大回报，即使停止工作也有源源不断的收入。

投资人象限与思维转变的核心

滴滴最新一轮融资达七亿美金，投资人具备企业拥有人特质，能识别企业领袖和可靠资产，把钱投到合适的人与事上。程维的成功离不开智慧与领导力，但最核心的是从雇员到企业拥有人的思维转变。