
vol.93 广发证券的35年生存样本:从40厘米柜台到与中信的史诗级并购战,再到如今的全行业第三!
11 月 6 日 · 1 小时 12 分

虽说我在证券行业工作过十几年,但对券商IT同事的印象,一直都停留在“帮我连下公司网络、OA密码怎么改?”等等之类的对话里。
当然,我几年前就知道他们已经改名叫“金融科技从业者”了。但直到前阵子在WAIC上,发现有券商现场布展AI运用成果,挡不住好奇的我,开始找券业金融科技口的同行交流,这才对券商的金融科技有所了解,并且写出了那篇《看得到券商在今年WAIC上布展,看不到券业的AI运用发展?》。
没想到那篇文章一发出来,就被券业CIO们看到了还纷纷内部转发学习,估计他们也苦于我们这些外行一直不了解他们内行的苦,所以就有了看到文章后主动来找我交流的今天这位内行嘉宾,跟我聊了更多有关券商金融科技的隐秘:
比如最让我震惊的就是在金融行业里,券商的科技发展竟然是最强的?不仅比公募等其他非银机构强,而且比银行也要强。因为银行只是业务量大,在业务场景需求上不如券商复杂。
所有金融机构的科技发展,也都是靠在硬件、软件和人力这三大项上投出来的,包括券商。
其中硬件要买服务器,如今还要买算力卡,前几年很多券商屯算力卡的故事就是这么来的。而软件除了每年都要买资讯、数据,还要不断开发系统,连一家排在前十之外的券商都累计开发了800多套系统。
至于人力成本就更高了。像华泰证券除了有3000多名IT员工,还有座专门的办公楼入驻了6000多位外包员工。关键是还因为没有合适的技术人才,有些项目需要跟大厂联合才能开发出来。
所以在动辄上亿的算力卡投入、庞大的底层数据清洗和算法训练面前,绝大多数券商根本玩不起科技竞赛的游戏。比如25年年报数据显示,全行业IT投入最高的是国泰海通的32亿,排在第二的是华泰证券的27亿。
行业里有资格在金融科技上被称作断层领先的券商巨头,也并不是我们通常所认为的中信证券和国泰海通这两座双峰,而是华泰证券和国泰海通。
因为至今全行业有真正AI原生APP的,只有华泰证券和国泰海通这两家。特别是华泰证券还是行业里唯一能将金融科技作为业务,对同行进行收费输出的。
而证券行业在金融科技上的发展格局,也比资本所形成的格局更加头部集中和K型分化,券商们早已经被划分为三个难以跃迁的梯队:
第一梯队的7家头部券商:华泰证券、国泰海通、中信证券、广发证券、中金公司、东方财富、招商证券。已经搭建从战略、制度、人才到工具,从推理引擎、agent编排工具到工作台的完整AI体系。其中华泰证券和国泰海通,更是以自建AI大模型的技术遥遥领先于其他5家。
第二梯队主要是排在行业前二十的部分券商,比如银河证券、国信证券、中信建投、申万宏源、平安证券等。这些券商自有算力不多,但在租赁辅助下已经做出一些成熟的AI垂类工具,只是没能像第一梯队的券商那样搭建成完善体系。
剩余的大部分券商,均属于第三梯队。用他们同行的dirty talk来解释,第三梯队的划分依据是:在金融科技上基本都是在喊口号。
因为这些券商连上个科技时代要求的基础底层数据清洗、数据湖建设都没做完,而券商在AI运用上最有价值的是自有数据,所以很多券商的所谓AI,都只是从专业的金融科技服务商那里买壳,套在自己身上穿给别人看的。
除此之外,我们还聊了很多有意思的行业故事。比如行业里著名的中金点睛投研大模型,是中金和阿里共同开发出来的,然后阿里拿这个成功案例找其他券商销售这款基础模型,但很多券商都没买,不是不想要而是觉得太贵了。
再比如最近字节的豆包Work、阿里的千问办公、腾讯的WorkBuddy都在争抢券商客户,很多券商最终是选择购买企业版WorkBuddy。不是其他几家做得不好,而是因为券商都在公司网络装了防火墙,不少券商会屏蔽掉员工电脑里阿里、字节的链接,但很多员工要用到QQ和企业微信所以腾讯系的允许被打开,这才是WorkBuddy胜过其他家的最主要原因。
.....
哈哈哈,我很喜欢跟这些搞技术的同行交流,未来也会持续关注。毕竟AI对券商的科技赋能还有很多未被披露的变化,变化里也许就藏有证券行业的星辰与大海。
-时间轴-
喧嚣的AI展会上,为什么少见金融科技的身影?
券商的IT投入有多大!头部每年都要几十亿的砸
为什么只有华泰证券和国泰海通拥有原生AI应用?
科技并不会改变券商格局,因为三个梯队之间难以跃迁
券商的科技实力指标:APP更新、交易速度和金融科技发展奖
互联网大厂在券商上的科技战:豆包、千问和WorkBuddy
科技引领行业的券商少有,务实的跟随者们一堆
鞭打快牛:AI正在改变券商从业者的日常
券商的AI野心vs组织架构的现实
AI运用在券商里的边界:工作可以外包,责任不能外包
-关于大力如山-
券业最野自媒体、原券商投行业务条线董事总经理、畅销书《投行职业进阶指南:从新手到合伙人》作者。创建了公益组织:金融职业发展专项基金
【每周直播预约及回看】
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微博@王大力如山
小红书:大力如山
【书籍】《投行职业进阶指南》(各大购书网站均有售)

说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
国泰海通、华泰、招商一年IT投入分别32.3亿、26.7亿、19亿元,钱花在硬件、软件维护和六千人的IT团队上。
华泰官网设有「科技输出」栏目,把K线识别等AI能力卖给同业券商和小型基金公司。
嘉宾说AI让有能力的人更忙、躺平的人更闲,最后自嘲做这行头发掉得越来越快。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一位在职的头部券商金融科技从业者,把券商一年三十亿的IT预算拆开给你看:钱花在两地三中心的机房、每年百分之十的系统维护费、五十人团队每天清洗两万个数据任务。他还讲了华泰官网那个别家都没有的「科技输出」栏目,以及为什么全行业只有两家做出了AI原生App。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期邀请一位头部券商金融科技从业者,系统拆解证券行业IT投入的真实去向:国泰海通、华泰、招商一年IT支出分别达32.3亿、26.7亿、19亿元,钱花在服务器、系统维护、数据采购和庞大的人力上。节目讨论自研与采购的分野、数据清洗为何成为券商唯一能掌控的护城河、第一二三梯队的实质差距,以及AI如何改变外包用工与从业者的工作节奏。嘉宾还指出,客户能感知的只是冰山一角,交易速度、App更新与稳定性才是科技实力的真实体现。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:只有两家券商做出了AI原生App
节目以一段关于券商AI投入的对话切入,提到华泰与国泰海通是行业仅有的两家拥有AI原生App的券商,单家厂商投入不低于五千万,华泰IT人员加外包超六千人。
为什么券商在WAIC上没什么可展示的
主播王大力说明做这期的缘由:一直想聊券商IT却找不到合适嘉宾。他观察到WAIC上券商布展寥寥,因为券商的AI应用多面向内部和B端,对外只能展示投融资成绩,内部数字化建设鲜有人关注。
三十亿IT预算的三大去向
嘉宾给出2025年数据:国泰海通32.3亿、华泰26.7亿、招商19亿,中信多年未披露。预算分为硬件、软件、人力三块,涉及两地三中心、二十年数据留存、系统维护费与万得等数据厂商的收费。
冰山之下:AI原生App背后的算力与数据
华泰与国泰海通的AI原生App需要数亿甚至数十亿的算力支撑,还要训千亿参数模型。通用大模型看不懂K线金叉死叉,垂直训练才有专业能力。数据管理成熟度评级中,全行业仅五六家达到五级。
三梯队划分与华泰的科技输出
第一梯队拥有完整体系——推理引擎、agent编排工具、AI工作台;第二梯队算力靠租、应用零散连不成闭环;第三梯队多为喊口号。华泰官网设有科技输出栏目,向同业和小基金公司售卖AI能力,这是其实力的直接证据。
如何验证一家券商的科技实力
金融科技发展奖是人民银行颁发的行业最高奖,获奖题目可反映技术演进。普通客户能感知的是App更新频率、交易速度、高峰稳定性。券商IT多以项目经理角色对接供应商,真正干基础运维的人不超过四分之一。
中后台系统、skill与流量入口之争
管理类系统各家差距不大,多采购金蝶等成熟产品;风控等涉及安全的系统头部券商自研。中金与阿里联合做投研蒸馏,但核心知识不会外流。客户未来可能通过AI筛选券商甚至越过券商,券商有沦为交易通道的风险。
AI让能者更忙:从业者的真实处境
业务人员用WorkBuddy写原型,误以为能替代系统开发,但并发、安全、数据一致性等工程问题仍需专业IT。AI让有能力的人更忙、躺平的人更闲,国央企背景不主动裁人。AI平权的同时也在拉大差距,老人学AI需要专门辅导。
第二梯队的目标与客户结构的老化
通用模型越来越智能,头部自研垂直大模型的领先窗口可能只有半年。第二梯队的目标转向赋能员工与客户、让长板更长。二三梯队客户年龄越来越老,新增客户量被头部越拉越大,广发等券商用黑客松、青年形态App吸引Z世代。
组织文化、招标变化与最后的边界
券商是否拥抱AI取决于IT治理机制,有的允许适度超前不追责,有的多花一百万就追责。2025年招标集中在算力卡与模型,2026年转向智能投顾、投行文档审核等垂类。监管明确:工作可外包,责任不能外包,风控与交易决策必须由人做出。

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虽说我在证券行业工作过十几年,但对券商IT同事的印象,一直都停留在“帮我连下公司网络、OA密码怎么改?”等等之类的对话里。
当然,我几年前就知道他们已经改名叫“金融科技从业者”了。但直到前阵子在WAIC上,发现有券商现场布展AI运用成果,挡不住好奇的我,开始找券业金融科技口的同行交流,这才对券商的金融科技有所了解,并且写出了那篇《看得到券商在今年WAIC上布展,看不到券业的AI运用发展?》。
没想到那篇文章一发出来,就被券业CIO们看到了还纷纷内部转发学习,估计他们也苦于我们这些外行一直不了解他们内行的苦,所以就有了看到文章后主动来找我交流的今天这位内行嘉宾,跟我聊了更多有关券商金融科技的隐秘:
比如最让我震惊的就是在金融行业里,券商的科技发展竟然是最强的?不仅比公募等其他非银机构强,而且比银行也要强。因为银行只是业务量大,在业务场景需求上不如券商复杂。
所有金融机构的科技发展,也都是靠在硬件、软件和人力这三大项上投出来的,包括券商。
其中硬件要买服务器,如今还要买算力卡,前几年很多券商屯算力卡的故事就是这么来的。而软件除了每年都要买资讯、数据,还要不断开发系统,连一家排在前十之外的券商都累计开发了800多套系统。
至于人力成本就更高了。像华泰证券除了有3000多名IT员工,还有座专门的办公楼入驻了6000多位外包员工。关键是还因为没有合适的技术人才,有些项目需要跟大厂联合才能开发出来。
所以在动辄上亿的算力卡投入、庞大的底层数据清洗和算法训练面前,绝大多数券商根本玩不起科技竞赛的游戏。比如25年年报数据显示,全行业IT投入最高的是国泰海通的32亿,排在第二的是华泰证券的27亿。
行业里有资格在金融科技上被称作断层领先的券商巨头,也并不是我们通常所认为的中信证券和国泰海通这两座双峰,而是华泰证券和国泰海通。
因为至今全行业有真正AI原生APP的,只有华泰证券和国泰海通这两家。特别是华泰证券还是行业里唯一能将金融科技作为业务,对同行进行收费输出的。
而证券行业在金融科技上的发展格局,也比资本所形成的格局更加头部集中和K型分化,券商们早已经被划分为三个难以跃迁的梯队:
第一梯队的7家头部券商:华泰证券、国泰海通、中信证券、广发证券、中金公司、东方财富、招商证券。已经搭建从战略、制度、人才到工具,从推理引擎、agent编排工具到工作台的完整AI体系。其中华泰证券和国泰海通,更是以自建AI大模型的技术遥遥领先于其他5家。
第二梯队主要是排在行业前二十的部分券商,比如银河证券、国信证券、中信建投、申万宏源、平安证券等。这些券商自有算力不多,但在租赁辅助下已经做出一些成熟的AI垂类工具,只是没能像第一梯队的券商那样搭建成完善体系。
剩余的大部分券商,均属于第三梯队。用他们同行的dirty talk来解释,第三梯队的划分依据是:在金融科技上基本都是在喊口号。
因为这些券商连上个科技时代要求的基础底层数据清洗、数据湖建设都没做完,而券商在AI运用上最有价值的是自有数据,所以很多券商的所谓AI,都只是从专业的金融科技服务商那里买壳,套在自己身上穿给别人看的。
除此之外,我们还聊了很多有意思的行业故事。比如行业里著名的中金点睛投研大模型,是中金和阿里共同开发出来的,然后阿里拿这个成功案例找其他券商销售这款基础模型,但很多券商都没买,不是不想要而是觉得太贵了。
再比如最近字节的豆包Work、阿里的千问办公、腾讯的WorkBuddy都在争抢券商客户,很多券商最终是选择购买企业版WorkBuddy。不是其他几家做得不好,而是因为券商都在公司网络装了防火墙,不少券商会屏蔽掉员工电脑里阿里、字节的链接,但很多员工要用到QQ和企业微信所以腾讯系的允许被打开,这才是WorkBuddy胜过其他家的最主要原因。
.....
哈哈哈,我很喜欢跟这些搞技术的同行交流,未来也会持续关注。毕竟AI对券商的科技赋能还有很多未被披露的变化,变化里也许就藏有证券行业的星辰与大海。
-时间轴-
喧嚣的AI展会上,为什么少见金融科技的身影?
券商的IT投入有多大!头部每年都要几十亿的砸
为什么只有华泰证券和国泰海通拥有原生AI应用?
科技并不会改变券商格局,因为三个梯队之间难以跃迁
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华泰官网设有「科技输出」栏目,把K线识别等AI能力卖给同业券商和小型基金公司。
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由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
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第二梯队的目标与客户结构的老化
组织文化、招标变化与最后的边界
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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11 月 6 日 · 1 小时 12 分

vol.92 华泰证券何以科技?一场把1000名IT技术人员划入业务部门的「拆墙」行动
10 月 29 日 · 49 分钟

AI办公大战?这门赚不到钱的办公软件生意,大厂们早已竞赛了三十八年
10 月 23 日 · 1 小时 30 分