为什么不同行业用同一套抖音打法，效果迥然不同？为什么行业千差万别，GTM底层逻辑又都有相同之处？为何卷王赛道的GTM打法，如何狼似虎？而非卷王赛道的GTM打法，虽然速度慢，但也有其行业特殊性？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——从GTM的共同底层规律，到不同行业的用户决策、渠道结构、信任载体、内容策略、产品形态和组织能力差异，讲清楚哪些方法可以跨行业迁移，哪些打法必须跟着行业走。

不同行业的GTM虽然打法不同，但最终都要完成生意渗透和心智渗透。

如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 学了别人的打法，放到自己行业却不见效

• 货铺出去了，但消费者并不主动购买

• 做了很多内容，却没有解决用户信任

• 不知道行业真正的主战场在哪里

• 不清楚用户的决策链路到底有多长

• 产品、渠道、内容和组织各自为战

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

1. 所有行业的GTM终极目标是什么？

2. 为什么铺货不等于动销？

3. 人货场匹配到底在解决什么问题？

4. 生意渗透和心智渗透为什么必须同步？

5. 不同行业的用户信任载体有什么差异？

6. 渠道权力结构如何决定GTM主战场？

7. 为什么美妆、食品饮料和医药不能照搬同一套打法？

8. 用户心智模型如何影响内容策略？

9. 标品、非标品和耐用品的复购逻辑有什么不同？

10. 为什么低毛利行业不能照搬高毛利行业的营销动作？

11. GTM为什么必须从单点能力走向一条龙体系？

12. 如何把个人经验沉淀成组织SOP？

13. 学习跨行业案例时，哪些是“道”，哪些是“术”？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

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2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

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HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》

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