为什么有的企业做到三五个亿就上不去了？为什么有的企业卡在十个亿左右，生意忽大忽小？为什么靠日常流量直播种草运营，很难突破增长瓶颈？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役100讲》——从增长瓶颈、认知升级、大单品、品牌资产和大渗透，讲到品牌战役如何一条龙拉通用户、产品、营销、渠道、供应链、组织和财务，帮助企业从单点增长走向体系化突破。

如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 生意做到一定规模，怎么都突破不了

• 单点能力很强，但体系效率不够

• 有大单品，却没有复制和跨品类能力

• 做了很多投放，品牌资产却没有沉淀

• 团队每天很忙，但各部门始终拉不通

• 想做品牌战役，却不知道如何组织一条龙

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

1. 为什么很多企业会卡在三五个亿或十个亿？

2. 单点能力为什么无法支撑企业持续增长？

3. 线性增长和指数级增长到底有什么区别？

4. 创始人的认知为什么决定企业的能力上限？

5. 企业突破增长瓶颈，为什么必须先建立大单品？

6. 为什么不能永远只有一个大单品？

7. 品牌资产与品牌定位到底有什么区别？

8. 为什么创始人要逐步从个人IP退到品牌资产之后？

9. 大渗透具体包含哪些经营动作？

10. 为什么超级内容会成为大渗透的基础设施？

11. 传统整合营销为什么越来越难带来有效增长？

12. 日常GTM和战役GTM分别解决什么问题？

13. 品牌战役为什么必须拉通用户、产品、营销、渠道和组织？

14. 品牌战役最难的是策略一体化，还是组织一体化？

15. 创始人如何从明星创始人升级为体系化品牌的设计者？

16. 企业应该如何准备一场真正能够落地的品牌战役？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

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【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

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每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》

✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交