品用超级安踏SHEIN的方式做中国基本款,现在是最佳时机?

用超级安踏SHEIN的方式做中国基本款,现在是最佳时机?

品牌消像·2025 年 3 月 21 日·1 小时 14 分商业故事品牌与营销企业管理
在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

|本期内容

消费市场的“平替风潮”是如何形成的?为什么连优衣库都可以被平替?我和服装行业的资深专家阿福老师聊了聊平替风潮下,中国基本款品牌的诞生机遇期。一方面供应链效率变高,工厂端的竞争让生产成本有了下降的空间,也推动了大量白牌诞生,另一方面中产核心人群的消费力下降,服装行业进入到了一个“必然会被平替”的阶段。


更重要的是,在阿福老师看来,中国服装行业过去30年以批发为主,如今进入零售时代,2024才算真正意义上的DTC直营元年。


而“平替风潮”的B面,是品牌机会的增加,购物中心也愿意多给新品牌机会,因此,一个共识的判断是,现在是打造中国基本款品牌的好时机。


不过,谁更有能力抓住机遇?是南极人美力城这类老牌玩家的转型升级?是原有成熟品牌的焕新?还是重新设计基本款的蕉内们?又或是聚焦功能面料基本款的本来?以及当“服装二代们”面对中国服装行业的“困难时期”,又该如何破局?


如果我们用阿福老师的品牌框架图来做个简单说明,那么市场上的三类玩家中,其实都有诞生300亿级别基本款品牌的可能性,大概做个划分,UNIQLO、南极人、本来BENLAI是休闲领域品牌,ZARA、UR、SHEIN是社交场合玩家,迪卡侬、超级安踏,骆驼是运动赛道选手。

现在是服装行业的“乱世”,阿福老师也预测超级安踏会成为未来安踏营收最大的品牌,休闲和运动虽然细分不同,但却有着羽绒服、T恤、卫衣等大量共同品类,高效率的超级安踏,未来势必会在广大的二三四线市场,与优衣库迪卡侬抢夺客户。


不过乱世出的就是英雄,我们也共同期待。


丨本期主播

阿福先生|20余年服装品牌从业者、品牌咨询顾问、公众号「阿福先生」作者

李云瑶丨公众号「消研所」主理人


丨时间轴:

丨平替风潮是如何形成的?

丨倍率是什么?基本款倍率底线是2.5-3倍

丨平替原因之一 :工厂效率变高

丨lululemon“被平替”的真正原因 

丨平替原因之二 :购物中心欢迎现象级新品牌

丨平替原因之三:中产消费力下降

丨平替原因之四:服装行业进入【特别时期】

|DTC元年,过往三十多年批发史翻篇了,零售时代来了

丨回顾ZARA的历史故事 “直营时刻 ”

丨中国基本款谁更有可能?分析一:投入100亿转型的南极人

丨分析二:功能面料基本款本来BENLAI

丨分析三:优衣库的好学徒中可能也会诞生百亿选手

丨分析四:行业大杀器—超级安踏

丨为什么申洲国际马威、吾衣坊做中国版优衣库都没有成功?

丨蕉内 nice rice们的未来可能

丨总结:用超级安踏和SHEIN的方式做中国基本款

丨300亿的ESPRIT经验:批发模式上改不出DTC

丨中国版SHEIN,哪些品牌更容易成功?

丨美式休闲vs欧式时尚 为什么SHEIN的天花板更高?

丨CHICJOC、致知们,填补了之禾 、EP雅莹、朗姿们空出的价格带

丨高端基本款代表:高梵、三只小山羊

丨二代的挑战:现在是服装行业30年来最困难的时期

丨创业者画像:老服装人vs外行


丨延伸阅读

服装品牌从业二十载,畅谈始祖鸟、比音勒芬等品牌的分析框架、独到见解 丨播客「投资实战派」

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/66575889ad5aa5d8c24b9e53?s=eyJ1IjogIjVmOWUzMTAxZTBmNWU3MjNiYmI2OGI2NSJ9

优衣库——休闲能够做多大?丨 公众号「阿福先生」

https://mp.weixin.qq.com/s/gN4iz_j12oSVbpxz0Itgaw


丨关于《品牌消像》播客

《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客,邀请正在做品牌的每一个个体,从具体的经验当中,看到品牌更真实的样子,探索更多的可能性。


丨关于主播

主播云瑶,5年消费行业观察,微信公众号「消研所trendmakers」

欢迎添加微信 liyunyao1626加入听友群,期待交流 ️


丨制作团队

主播:云瑶

运营&剪辑:鹿角

视觉设计:刘栋涛


说明里标出的时间点,点一下跳过去

AI 看点

本期看点

AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语

最值得听的

阿福用袜子成本4块、吊牌27块的例子,把优衣库被平替的倍率机制讲得清清楚楚。

别处听不到的

超级安踏全直营三倍倍率、开到哪竞品代理商就关店,安踏为此准备了十几年——行内人才知道的收编逻辑。

最打动人的

阿福说四十岁左右知道自己这一生想做什么,是一件非常幸福的事,他现在就有这种感觉。

AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

一双成本4块的袜子,优衣库卖27块——这个细节引出了整期节目最核心的追问:当供应链成本降了、零售价没降,平替就成了必然。服装行业二十年顾问阿福把超级安踏怎么用三倍倍率清洗代理商、中国版SHEIN为什么卡在老板和采购的利益上、荣美和CHICJOC填补了哪个价格带,一层层拆开讲。想看懂中国服装业正在发生的渠道翻篇,这期给的是行内人的账本。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

本期《品牌消像》主播云瑶与服装行业资深顾问阿福对谈,从“优衣库被平替”现象切入,剖析其根源:供应链效率提升、成本下降,但品牌零售价未降,倍率从2.5-3倍升至5倍以上,给新品牌留下价格空间。阿福指出,中国服装业正从三十年的批发时代转向DTOC零售时代,超级安踏以全直营、三倍倍率清洗代理商,成为“大杀器”;中国版SHEIN尚未出现,因国内老板和采购团队的利益与海量供应商模式相悖,最可能做成的是SHEIN自己或ZARA;高端基本款品牌(荣美、CHICJOC等)填补了高端女装提价后腾出的价格带;二代接班潮面临父辈经验失效的困境,未来需要雷军式的整合者。

AI 识别的章节

章节

点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立

00:03

开场:优衣库也被平替了?

主播云瑶介绍本期主题与嘉宾阿福,抛出核心问题:为什么连优衣库都能被平替?阿福用一双袜子成本4块、吊牌27块的例子,点出倍率从2.5-3倍升至5倍以上的现象。

02:44

平替的根源:供应链效率与倍率裂缝

阿福分析平替成因:供应链效率提升、产能过剩导致成本下降,但品牌零售价未降,倍率升高。以lululemon瑜伽裤成本从30美金降至约10美金、零售价不变为例,说明技术下放与供应商规避专利的必然性。指出2.5-3倍是基本款底线,低于此难以在主流渠道生存。

10:17

平替是机会还是挑战?

阿福认为平替对行业机会面更大,乱战时期新品牌更容易获得渠道位置。购物中心对老品牌失望,愿意给新品牌机会。但中国中产核心人群(医生、老师、公务员等政务精英)消费力下降,导致各价格带都被平替。

12:59

从批发到DTOC:三十年模式翻篇

阿福回顾中国服装业三十多年批发史,95%以上上市公司为批发型。疫情后线上冲击、代理商关店,品牌方被迫做直营,DTOC时代被动到来。供应商和代理商都在寻求转型,类似ZARA早期供应商被迫自建渠道的历史。但制造能力转化为品牌能力并不容易。

18:46

南极人、本来、UR:谁能成为中国基本款?

分析南极人对标优衣库的转型:产品替代容易,品牌替代极难,优衣库花了三十年。UR新品牌本来用运动面料替代棉以降低成本、提高倍率,从而具备放加盟条件。阿福建议UR缩小店型、解决库存,用SHEIN式小单快反做优衣库,成功概率会更大。

25:19

技术创新难再现,效率创新才是关键

阿福认为lululemon式的面料创新机会越来越少,且创新属于面料方而非品牌方,会迅速铺开。优衣库摇粒绒、高梵鹅绒服、三只小山羊羊绒大衣都是把高价品类普及化的例子。当前更关键的是组织和运营效率,而非技术创新。

28:40

超级安踏:清洗代理商的大杀器

阿福详解超级安踏逻辑:全直营、三倍倍率,价格是安踏主品牌七折,开到的地方竞品代理商因毛利率不足而关店,安踏顺势收编。安踏为直营准备了十几年(从FILA开始),其他品牌若现在转型差距达十五到二十年。超级安踏一年开五十家千平大店,未来店铺过千只是时间问题。

35:44

申洲国际、马威、吾衣坊的前车之鉴

申洲国际做马威开到九十多家店后全关,吾衣坊拿一亿投资开到一百多家后资金链断裂。蕉内等线上品牌若跑通线下高售罄模式,有可能跑出来。ESPRIT请ZARA高管推行SPA模式失败,证明批发型公司改不了DTOC,只能先立后破。

40:30

中国版SHEIN为什么还没出现?

国内软件公司仿SHEIN系统卖不出去,因老板希望供应商集中以量压价、采购环节存在灰色利益,与SHEIN海量供应商模式相悖。阿福认为最容易做成中国版SHEIN的是SHEIN自己(需本土化产品与运营团队),其次是ZARA。未来可能由新冒出来的团队做成,核心人物像雷军一样的整合者,大概率是七零后八零后。

47:05

美式休闲衰退与欧式时尚上升

SHEIN在美国做一百亿美金,优衣库在美国不到十亿且常年不赚钱。美式休闲在美国本土已高度普及并开始被时尚分流,女性消费者把买牛仔裤T恤的钱转去买连衣裙。lululemon、ZARA旗下Oysho、维密三驾马车都在互相渗透品类。

52:53

高端基本款:填补被腾出的价格带

荣美、CHICJOC、致知等品牌做的是Theory式高级基本款,客群35-45岁商务精英,价格约为一两千元,是原高端女装提价后腾出空间(原价四到五折)。高端品牌定义看客群而非价格。这些品牌借助电商快速起量,但开到美国市场不被阿福看好,认为创始人有点飘。

1:00:08

未来不会诞生一模一样的优衣库

阿福判断中国不会出现完全照搬优衣库的品牌,但会以超级安踏方式或SHEIN方式抢同一波客群。二代接班潮面临父辈批发经验失效的困境,格局大的二代在寻找整合资金与人才的机会。未来做成中国版优衣库/SHEIN/ZARA的人,大概率是雷军式的中年整合者,时间可能缩短到十到十五年。

1:06:47

下沉市场的品味升级与行业信心

二线城市已出现年销二十亿的女装品牌,倍率四倍,靠性价比吸引顾客。小镇青年品味上升,但传统品牌未跟上,电商和直播填补了需求。阿福认为外行进入服装业没有思想包袱,敢想敢试。他看好行业因为消费者想买的衣服市场上选择很少,很多品类可以重新做一遍。最后预测安踏未来过两千亿,超级安踏会是安踏规模最大的品牌。

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品牌消像

品用超级安踏SHEIN的方式做中国基本款,现在是最佳时机?

品牌消像 · 2025 年 3 月 21 日 · 1 小时 14 分

用超级安踏SHEIN的方式做中国基本款,现在是最佳时机?

在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

|本期内容

消费市场的“平替风潮”是如何形成的?为什么连优衣库都可以被平替?我和服装行业的资深专家阿福老师聊了聊平替风潮下,中国基本款品牌的诞生机遇期。一方面供应链效率变高,工厂端的竞争让生产成本有了下降的空间,也推动了大量白牌诞生,另一方面中产核心人群的消费力下降,服装行业进入到了一个“必然会被平替”的阶段。


更重要的是,在阿福老师看来,中国服装行业过去30年以批发为主,如今进入零售时代,2024才算真正意义上的DTC直营元年。


而“平替风潮”的B面,是品牌机会的增加,购物中心也愿意多给新品牌机会,因此,一个共识的判断是,现在是打造中国基本款品牌的好时机。


不过,谁更有能力抓住机遇?是南极人美力城这类老牌玩家的转型升级?是原有成熟品牌的焕新?还是重新设计基本款的蕉内们?又或是聚焦功能面料基本款的本来?以及当“服装二代们”面对中国服装行业的“困难时期”,又该如何破局?


如果我们用阿福老师的品牌框架图来做个简单说明,那么市场上的三类玩家中,其实都有诞生300亿级别基本款品牌的可能性,大概做个划分,UNIQLO、南极人、本来BENLAI是休闲领域品牌,ZARA、UR、SHEIN是社交场合玩家,迪卡侬、超级安踏,骆驼是运动赛道选手。

现在是服装行业的“乱世”,阿福老师也预测超级安踏会成为未来安踏营收最大的品牌,休闲和运动虽然细分不同,但却有着羽绒服、T恤、卫衣等大量共同品类,高效率的超级安踏,未来势必会在广大的二三四线市场,与优衣库迪卡侬抢夺客户。


不过乱世出的就是英雄,我们也共同期待。


丨本期主播

阿福先生|20余年服装品牌从业者、品牌咨询顾问、公众号「阿福先生」作者

李云瑶丨公众号「消研所」主理人


丨时间轴:

丨平替风潮是如何形成的?

丨倍率是什么?基本款倍率底线是2.5-3倍

丨平替原因之一 :工厂效率变高

丨lululemon“被平替”的真正原因 

丨平替原因之二 :购物中心欢迎现象级新品牌

丨平替原因之三:中产消费力下降

丨平替原因之四:服装行业进入【特别时期】

|DTC元年,过往三十多年批发史翻篇了,零售时代来了

丨回顾ZARA的历史故事 “直营时刻 ”

丨中国基本款谁更有可能?分析一:投入100亿转型的南极人

丨分析二:功能面料基本款本来BENLAI

丨分析三:优衣库的好学徒中可能也会诞生百亿选手

丨分析四:行业大杀器—超级安踏

丨为什么申洲国际马威、吾衣坊做中国版优衣库都没有成功?

丨蕉内 nice rice们的未来可能

丨总结:用超级安踏和SHEIN的方式做中国基本款

丨300亿的ESPRIT经验:批发模式上改不出DTC

丨中国版SHEIN,哪些品牌更容易成功?

丨美式休闲vs欧式时尚 为什么SHEIN的天花板更高?

丨CHICJOC、致知们,填补了之禾 、EP雅莹、朗姿们空出的价格带

丨高端基本款代表:高梵、三只小山羊

丨二代的挑战:现在是服装行业30年来最困难的时期

丨创业者画像:老服装人vs外行


丨延伸阅读

服装品牌从业二十载,畅谈始祖鸟、比音勒芬等品牌的分析框架、独到见解 丨播客「投资实战派」

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/66575889ad5aa5d8c24b9e53?s=eyJ1IjogIjVmOWUzMTAxZTBmNWU3MjNiYmI2OGI2NSJ9

优衣库——休闲能够做多大?丨 公众号「阿福先生」

https://mp.weixin.qq.com/s/gN4iz_j12oSVbpxz0Itgaw


丨关于《品牌消像》播客

《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客,邀请正在做品牌的每一个个体,从具体的经验当中,看到品牌更真实的样子,探索更多的可能性。


丨关于主播

主播云瑶,5年消费行业观察,微信公众号「消研所trendmakers」

欢迎添加微信 liyunyao1626加入听友群,期待交流 ️


丨制作团队

主播:云瑶

运营&剪辑:鹿角

视觉设计:刘栋涛


说明里标出的时间点,点一下跳过去

AI 看点

本期看点

AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语

最值得听的

阿福用袜子成本4块、吊牌27块的例子,把优衣库被平替的倍率机制讲得清清楚楚。

别处听不到的

超级安踏全直营三倍倍率、开到哪竞品代理商就关店,安踏为此准备了十几年——行内人才知道的收编逻辑。

最打动人的

阿福说四十岁左右知道自己这一生想做什么,是一件非常幸福的事,他现在就有这种感觉。

AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

一双成本4块的袜子,优衣库卖27块——这个细节引出了整期节目最核心的追问:当供应链成本降了、零售价没降,平替就成了必然。服装行业二十年顾问阿福把超级安踏怎么用三倍倍率清洗代理商、中国版SHEIN为什么卡在老板和采购的利益上、荣美和CHICJOC填补了哪个价格带,一层层拆开讲。想看懂中国服装业正在发生的渠道翻篇,这期给的是行内人的账本。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

本期《品牌消像》主播云瑶与服装行业资深顾问阿福对谈,从“优衣库被平替”现象切入,剖析其根源:供应链效率提升、成本下降,但品牌零售价未降,倍率从2.5-3倍升至5倍以上,给新品牌留下价格空间。阿福指出,中国服装业正从三十年的批发时代转向DTOC零售时代,超级安踏以全直营、三倍倍率清洗代理商,成为“大杀器”;中国版SHEIN尚未出现,因国内老板和采购团队的利益与海量供应商模式相悖,最可能做成的是SHEIN自己或ZARA;高端基本款品牌(荣美、CHICJOC等)填补了高端女装提价后腾出的价格带;二代接班潮面临父辈经验失效的困境,未来需要雷军式的整合者。

AI 识别的章节

章节

点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立

00:03

开场:优衣库也被平替了?

02:44

平替的根源:供应链效率与倍率裂缝

10:17

平替是机会还是挑战?

12:59

从批发到DTOC:三十年模式翻篇

18:46

南极人、本来、UR:谁能成为中国基本款?

25:19

技术创新难再现,效率创新才是关键

28:40

超级安踏:清洗代理商的大杀器

35:44

申洲国际、马威、吾衣坊的前车之鉴

40:30

中国版SHEIN为什么还没出现?

47:05

美式休闲衰退与欧式时尚上升

52:53

高端基本款:填补被腾出的价格带

1:00:08

未来不会诞生一模一样的优衣库

1:06:47

下沉市场的品味升级与行业信心

本期提到的品牌与产品

节目里自然聊到的,不是广告

优衣库核心讨论对象,被平替现象的主角
02:27中性
SHEIN作为中国版SHEIN的参照系反复讨论
40:29中性
超级安踏被称为大杀器,分析其直营模式
30:00正面
lululemon以瑜伽裤成本与倍率变化为例说明平替空间
05:30中性
南极人讨论其对标优衣库转型的可能性
18:45中性
美力城与南极人并列讨论转型
18:45中性
品品牌消像

品牌消像

一档聚焦消费品牌创始人与投资人的深度访谈播客,复盘品牌成长、产业格局与资本动作,兼顾创业方法论与消费投资趋势。

已收录 18 期 · 最近更新 11 月 9 日

这一期适合谁

AI 对内容的推测

听众画像35–44 岁为主 · 男女均衡 · 消费力较高
更适合服装行业从业者

这一期偏哪一派

典型沪派节目由主播围绕一个明确问题(中国能否出现基本款品牌)组织,嘉宾为行业顾问,内容由专业经验与案例驱动,讨论范围被有意识地收…

在哪里听

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