
11 月 9 日 · 1 小时 23 分

丨本期内容
这几年,中国时尚品牌正在集体向上。
从包袋到鞋履、羽绒服,一批中国品牌陆续进入两三千元甚至更高的价格带。从销售榜单到高端购物中心,本土品牌和国际品牌开始真正出现在同一个比较体系中。
这期《品牌消像》,我邀请了轻奢包袋品牌GROTTO个乐CMO Eve Jia,聊聊一个已经做了25年、长期保持在国产包袋第一梯队的品牌,为什么直到今天才被更多人看见,又为什么选择在此时加速?在中国品牌集体向上的今天,GROTTO又提供了一个怎样的样本?

如果把轻奢包袋品牌GROTTO个乐放进这股趋势里,会发现它是一个有些“反常”的样本。
2025年天猫双11箱包配饰销售榜中,GROTTO个乐位列第四,仅排在山下有松、Coach和裘真之后,在国产品牌中位列第三。
你可能未必第一时间叫得出GROTTO个乐的名字,但很可能对它那个“向上的箭头”并不陌生。某种程度上,它和今天中国品牌集体“向上”的方向形成了一个很巧妙的呼应。
相比山下有松、裘真,GROTTO个乐直到最近一两年才明显进入更广泛的讨论。但GROTTO的生意基础,其实早已走在公众声量前面。
GROTTO个乐2001年成立于中国香港,在开店之前就已经在厦门建立了自己的工厂。工厂从皮料、五金筛选到包袋制成,形成了完整的生产流程,目前拥有240多位员工,不少匠师跟随品牌多年;在供应链端,GROTTO长期合作的核心皮料供应商中,部分也服务于一线奢侈品牌,且合作持续十年以上。
有意思的是,这个看起来像这轮“国产轻奢”浪潮中新冒出来的品牌,其实已经25岁了,是前三品牌中成立时间最久的。
如今,这个25岁的品牌已经在全国开出25家线下门店。Eve也首次向《品牌消像》透露,过去的3—5年,品牌持续保持高双位数增长。
也就是说,一家已经做了25年、拥有自有工厂、长期保持在国产包袋第一梯队、甚至已经有了相当规模生意的品牌,直到最近才开始被更多人看见。
与此同时,GROTTO个乐的品牌CMO Eve Jia告诉我,GROTTO的核心价格带过去十年基本没有变化,一直基本稳定在2000—3000元。
十年前,同样的价格可能意味着“小众设计师品牌”;十年后,它却恰好站进了今天最受关注的本土轻奢价格带。
Eve把这种变化理解为一个更大的行业周期:不是品牌突然迎合了大众,而是大众的审美和消费选择,正在向设计师品牌、轻奢品牌靠近。
这种变化已经越来越明显,消费者对国产包袋的接受度在提高,看重的也不再只是品牌知名度,而是设计感、质感、实用性。包袋消费也并非只为了穿搭,越来越多地和个人情绪、价值认同发生关系。
过去,中国品牌最重要的任务,是不断走向消费者,解释自己的设计、品质,以及“为什么值这个价格”;现在,消费者也开始反过来走向中国品牌。
而当消费者开始走来,品牌也开始发生变化。

8月底,GROTTO品牌官宣蔡徐坤成为首位全球代言人,随后推出Double Z系列,并在上海永源路开出新的GROTTO LIMITED慢闪店型;与此同时,海外独立站启动,全球化也被正式提上日程。
和过去25年那个相对克制、安静的GROTTO相比,今年开始明显加快了脚步。
Eve用了一个很生动的比喻形容:
“当有人注视你的时候,你就会想要表演。”
而GROTTO今年的变化,也并不是一个孤立现象。越来越多国产品牌正在从过去埋头做产品、做供应链,开始主动去线下开店、做品牌表达,甚至走向海外。品牌经营的重心,正在从“把东西做好”,走到“同时让更多人看见”。
所以,今天再回头看这一轮国产品牌向上,或许并不只是PANE、之禾、山下有松、GROTTO突然在同一时间学会了做品牌、做高端。
重要的是,消费者终于开始用新的眼光看待中国品牌。
品牌在加速,市场也终于走到了这里。
丨本期主播
Eve Jia丨国产轻奢包袋品牌 GROTTO 个乐CMO
李云瑶丨公众号「消研所」主理人
|时间轴
国产包袋品牌正式进入“轻奢价格带”,以山下有松、裘真、GROTTO个乐为代表
“箭头包”GROTTO个乐,25岁,开店前先做工厂
2000年左右中国原创包袋品牌(哇吲、食草堂等) VS 2026年国产轻奢品牌
Pane的成功、消费者的注意力和复购
全国25家门店、单品销量超过百万支之后,GROTTO个乐的新故事从哪里开始?
包袋行业有哪些"关键因素"?
共创皮料、工艺、产能;Leather made in Italy 意味着什么?
“包袋带给我们的愉悦感好像消失了 ”
当GROTTO来到永源路
Coach为什么能翻红?
自有工厂为什么是设计上的“第二层保护”?
签约蔡徐坤,match大于流量
为什么GROTTO没有“设计调性与规模扩张”的矛盾?
过往的3~5年都是在高双位数增长,GROTTO个乐如何看待增长?
国产轻奢品牌的下一步是什么?
轻奢到底是一个价格带,还是一个成熟的阶段?
为什么十年没有改过价格?
中国市场是否在“加速高端品牌发展进程 ”?
丨关于《品牌消像》播客
《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客,邀请正在做品牌的每一个个体,从具体的经验当中,看到品牌更真实的样子,探索更多的可能性。
丨关于主播
主播云瑶,6年消费行业观察,微信公众号「消研所trendmakers」
欢迎添加微信 liyunyao1626加入听友群,期待交流 ️
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
CMO 拆解自有工厂为何是第二层壁垒:代工厂能把同一块皮给任何品牌,自有工厂不能。
一块苔藓绿皮料线上断货的真实原因——不是产能,而是这块皮太脆弱、损耗严重。
一位中国台湾消费者写下长文,感谢品牌让她觉得身上不被注意的特质被看见了。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一只被误认成海外品牌的国产包,其实已经做了二十五年,而且先建工厂再做品牌。CMO Eve Jia 讲了几个别处听不到的内部判断:为什么一块苔藓绿皮料能线上断货、为什么公司不设走量款、选蔡徐坤时为什么把匹配排在流量前面。她还给了一个反常识的答案——轻奢不是价格带,是时代对一个价格的定义。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
GROTTO 个乐成立二十五年,先建工厂再做品牌,在厦门拥有两百四十多人的自有工厂,与意大利皮厂共创黑石皮、苔藓绿等独家皮料。CMO Eve Jia 在节目中讲述品牌为何今年才被看见:不是刻意追风口,而是复购、海外订单与小红书讨论带来的消费者信号。她解释 Double Z 等产品的设计逻辑、不设走量款的产品矩阵、选蔡徐坤做代言人时“匹配优先于流量”的判断,以及十年不涨价背后的成本定价。节目后段讨论轻奢究竟是价格带还是成熟阶段,并给出下一步方向:出海,最难的是用当地语境做营销。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:一批中国品牌正在悄悄卖贵
用几段预告片花点出主题:国产包袋品牌进入两三千元价格带,与国际轻奢抢同一批消费者。主播李云瑶交代本期借 GROTTO 个乐这个样本,聊中国品牌向上探索高端化,并请出 CMO Eve Jia。
二十五年低调品牌,为什么今年被看见
Eve 说品牌并非最近才探索高价位,十年前就在这个价位段。GROTTO 成立于中国香港、在厦门有工厂,是先做工厂再做品牌的路径。她把今年被关注归因于行业从设计师品牌向轻奢转型的周期,以及大众审美趋向设计师品牌。
不是追风口,是消费者先看了过来
主播提到蛙吲、食草堂等更早的原创包袋品牌,追问转型契机。Eve 说信号来自消费者:复购好、港台新加坡订单、小红书讨论,甚至有人写长文感谢品牌带来的共鸣。她形容“当有人注视你的时候,你就会想要表演”。
创始人黄虎:爱与创造,以及放权
Eve 回忆面试时创始人谈“爱与创造”,公司选人看“味道对不对”。创始人不太在意细枝末节,更在意消费趋势与设计趋势,会在团队没有明确想法时指一条明路。主播理解为战略清楚、动作放权。
二十五年里的几个周期
品牌经历多个周期:从匠心皮质的克制表达,到卖出百万只的经典包款,再到如今把信息整合成一个故事讲出去。Eve 说过去每一步都在做对的事,只是现在需要更合适的传达方式。
壁垒在皮厂:一块市面上没有的苔藓绿
包袋背面印着 leather made in Italy,皮料来自合作十几年的意大利一线皮厂。黑石皮、苔藓绿都是与皮厂共创的独家结果,代表皮厂对品牌的反向认可。苔藓绿脆弱、损耗严重,需要擦色、削薄等工艺,线上断货源于皮料不成熟而非工厂产能。
Double Z:一个包,两个包
新品 Double Z 看似一个包实为两个包结合,有解构感,可通勤、逛街、旅行。Eve 说它筛选出做决定很快、知道自己要什么的消费者。品牌不特别营销某种皮,更愿意讲包款带来的情绪共鸣与场景切换。
不对标,但会看 Coach
Eve 说 GROTTO 没有对标,常被拿来和山下有松比较,但讲的故事与消费群不同。因为启动出海,会更多研究 Coach:它在国际语境下成长、增速好、消费群越来越年轻,产品、视觉、渠道与线上动作是一套组合拳。
不做走量款,在生意与设计之间克制
品牌只分经典款、新款与形象款,不设走量款。Double Z 这类设计偏小众、在筛选消费者;大众款则保持克制,克制指的是不趋同于其他品牌。Eve 承认这是生意与设计的博弈,但不愿为生意放弃设计风格。
经典款迭代与“创造力不该有原则”
黑石已是经典款,Carry、翻领包、V 系列在持续迭代,让记忆元素更清晰。多款包有多种背法,体现一体两面的结构感。新产品开发不参考小红书流行趋势,非常尊重创始人本人的判断,最终交给市场验证。
工厂是第二层保护
工厂承担皮料筛选、五金筛选与包袋制成,打样反应快,独家皮料不外流,工艺与版型也不会流向其他品牌。匠人跟随多年,品控与设计推广形成一体稳定结构。品牌不追逐强规模,认为那会磨灭创造力与人才稳定性。
选蔡徐坤:匹配优先于流量
Eve 说多年前就与蔡徐坤合作过,选他的第一优先级是个人特质、作品与审美坚持是否匹配品牌,而非流量。她对比成熟品牌与小众轻奢的差异:以前想流量怎么承接,现在想质感怎么更好,不做叫卖,不被流量绑架。
克制与增长:CMO 的左右脑
Eve 说自己跟自己讲“千万不要把 GROTTO 做成特别大众化的消费品牌”,但 CMO 又背着增长压力。过去三到五年高双位数增长,最低要求同比不下降,更看重复购与行业站位。她称目前规模与设计“很妙地没有矛盾”。
下一步:出海,以及最难的那件事
下一步明确往海外走:永源路海外游客更在意设计与体量,对中国设计师包袋很感兴趣;蔡徐坤让出海步伐加速,海外市场选择有清晰判断。她认为最难的是用当地语境做营销,不能把国内叙事套用到海外。
轻奢是价格带,还是成熟阶段
Eve 观察到小众运动赛道蓬勃、国产包袋接受度与价位段都在变高、消费者转向为情绪买单。她回应轻奢之问:GROTTO 十年没涨价,早年这个价格等于小众设计师品牌,现在等于大众可消费的轻奢,价格的意义随时代变化。
中国还没有自己的奢侈品
Eve 说涨价应发生在有更好皮料、设计与联名时,一切从消费者出发。她认为中国目前还没有自己的奢侈品,价格不是唯一要追逐的东西,真正做成的奢侈品是主张能代表不同种族与性别的品牌。节目在邀请听众去永源路门店试背中结束。

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这几年,中国时尚品牌正在集体向上。
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这期《品牌消像》,我邀请了轻奢包袋品牌GROTTO个乐CMO Eve Jia,聊聊一个已经做了25年、长期保持在国产包袋第一梯队的品牌,为什么直到今天才被更多人看见,又为什么选择在此时加速?在中国品牌集体向上的今天,GROTTO又提供了一个怎样的样本?

如果把轻奢包袋品牌GROTTO个乐放进这股趋势里,会发现它是一个有些“反常”的样本。
2025年天猫双11箱包配饰销售榜中,GROTTO个乐位列第四,仅排在山下有松、Coach和裘真之后,在国产品牌中位列第三。
你可能未必第一时间叫得出GROTTO个乐的名字,但很可能对它那个“向上的箭头”并不陌生。某种程度上,它和今天中国品牌集体“向上”的方向形成了一个很巧妙的呼应。
相比山下有松、裘真,GROTTO个乐直到最近一两年才明显进入更广泛的讨论。但GROTTO的生意基础,其实早已走在公众声量前面。
GROTTO个乐2001年成立于中国香港,在开店之前就已经在厦门建立了自己的工厂。工厂从皮料、五金筛选到包袋制成,形成了完整的生产流程,目前拥有240多位员工,不少匠师跟随品牌多年;在供应链端,GROTTO长期合作的核心皮料供应商中,部分也服务于一线奢侈品牌,且合作持续十年以上。
有意思的是,这个看起来像这轮“国产轻奢”浪潮中新冒出来的品牌,其实已经25岁了,是前三品牌中成立时间最久的。
如今,这个25岁的品牌已经在全国开出25家线下门店。Eve也首次向《品牌消像》透露,过去的3—5年,品牌持续保持高双位数增长。
也就是说,一家已经做了25年、拥有自有工厂、长期保持在国产包袋第一梯队、甚至已经有了相当规模生意的品牌,直到最近才开始被更多人看见。
与此同时,GROTTO个乐的品牌CMO Eve Jia告诉我,GROTTO的核心价格带过去十年基本没有变化,一直基本稳定在2000—3000元。
十年前,同样的价格可能意味着“小众设计师品牌”;十年后,它却恰好站进了今天最受关注的本土轻奢价格带。
Eve把这种变化理解为一个更大的行业周期:不是品牌突然迎合了大众,而是大众的审美和消费选择,正在向设计师品牌、轻奢品牌靠近。
这种变化已经越来越明显,消费者对国产包袋的接受度在提高,看重的也不再只是品牌知名度,而是设计感、质感、实用性。包袋消费也并非只为了穿搭,越来越多地和个人情绪、价值认同发生关系。
过去,中国品牌最重要的任务,是不断走向消费者,解释自己的设计、品质,以及“为什么值这个价格”;现在,消费者也开始反过来走向中国品牌。
而当消费者开始走来,品牌也开始发生变化。

8月底,GROTTO品牌官宣蔡徐坤成为首位全球代言人,随后推出Double Z系列,并在上海永源路开出新的GROTTO LIMITED慢闪店型;与此同时,海外独立站启动,全球化也被正式提上日程。
和过去25年那个相对克制、安静的GROTTO相比,今年开始明显加快了脚步。
Eve用了一个很生动的比喻形容:
“当有人注视你的时候,你就会想要表演。”
而GROTTO今年的变化,也并不是一个孤立现象。越来越多国产品牌正在从过去埋头做产品、做供应链,开始主动去线下开店、做品牌表达,甚至走向海外。品牌经营的重心,正在从“把东西做好”,走到“同时让更多人看见”。
所以,今天再回头看这一轮国产品牌向上,或许并不只是PANE、之禾、山下有松、GROTTO突然在同一时间学会了做品牌、做高端。
重要的是,消费者终于开始用新的眼光看待中国品牌。
品牌在加速,市场也终于走到了这里。
丨本期主播
Eve Jia丨国产轻奢包袋品牌 GROTTO 个乐CMO
李云瑶丨公众号「消研所」主理人
|时间轴
国产包袋品牌正式进入“轻奢价格带”,以山下有松、裘真、GROTTO个乐为代表
“箭头包”GROTTO个乐,25岁,开店前先做工厂
2000年左右中国原创包袋品牌(哇吲、食草堂等) VS 2026年国产轻奢品牌
Pane的成功、消费者的注意力和复购
全国25家门店、单品销量超过百万支之后,GROTTO个乐的新故事从哪里开始?
包袋行业有哪些"关键因素"?
共创皮料、工艺、产能;Leather made in Italy 意味着什么?
“包袋带给我们的愉悦感好像消失了 ”
当GROTTO来到永源路
Coach为什么能翻红?
自有工厂为什么是设计上的“第二层保护”?
签约蔡徐坤,match大于流量
为什么GROTTO没有“设计调性与规模扩张”的矛盾?
过往的3~5年都是在高双位数增长,GROTTO个乐如何看待增长?
国产轻奢品牌的下一步是什么?
轻奢到底是一个价格带,还是一个成熟的阶段?
为什么十年没有改过价格?
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由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
GROTTO 个乐成立二十五年,先建工厂再做品牌,在厦门拥有两百四十多人的自有工厂,与意大利皮厂共创黑石皮、苔藓绿等独家皮料。CMO Eve Jia 在节目中讲述品牌为何今年才被看见:不是刻意追风口,而是复购、海外订单与小红书讨论带来的消费者信号。她解释 Double Z 等产品的设计逻辑、不设走量款的产品矩阵、选蔡徐坤做代言人时“匹配优先于流量”的判断,以及十年不涨价背后的成本定价。节目后段讨论轻奢究竟是价格带还是成熟阶段,并给出下一步方向:出海,最难的是用当地语境做营销。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:一批中国品牌正在悄悄卖贵
二十五年低调品牌,为什么今年被看见
不是追风口,是消费者先看了过来
创始人黄虎:爱与创造,以及放权
二十五年里的几个周期
壁垒在皮厂:一块市面上没有的苔藓绿
Double Z:一个包,两个包
不对标,但会看 Coach
不做走量款,在生意与设计之间克制
经典款迭代与“创造力不该有原则”
工厂是第二层保护
选蔡徐坤:匹配优先于流量
克制与增长:CMO 的左右脑
下一步:出海,以及最难的那件事
轻奢是价格带,还是成熟阶段
中国还没有自己的奢侈品
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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11 月 9 日 · 1 小时 23 分

Nike重塑ACG、安踏“掀牌桌”,户外下半场:新增量还是淘汰赛?
4 月 7 日 · 1 小时 35 分

与周黑鸭百果园投资人冯卫东聊消费趋势:质价比小确幸,还有 AI 替代不了的品牌逻辑
1 月 7 日 · 41 分钟