从武汉广州书友会现场说起

主讲人讲述武汉、广州线下财务自由交流会爆满，有书友坐到会场外，广州一位九零后抱着几个月大的孩子、牵着三四岁的孩子，在门口听一会儿哄一会儿。由此引出：愿意花时间学习的人，都是愿意通过改变自己来承担责任的人。

个人责任的定义与QBQ原则

个人责任即愿意为自己的思想、行为及后果承担责任。QBQ的第二条指导原则是所有提问都包含「我」而非「他」「他们」「你」，因为「我」把焦点从他人和环境移开，聚焦在自己如何变得更好上——人能掌控的只有自己的想法和行动。

中层经理的案例：改变的不是下属

一位企业中层管理者回忆，在分公司当经理时与一位难管理的下属关系糟糕，对方调走后他如释重负；几年后两人同办公室且他再次成为对方上司，这次相处融洽、合作顺畅。他自问下属何时改变的，发现改变的是自己。

不再试图改变别人，用榜样带动

他的回答一针见血：我不再试图改变他。试图改变别人只会引起关系紧张，因为没有人希望被别人改造。出路是从自身做起，希望别人做到的事自己先做到，言行一致，用榜样带动——榜样不是最大的力量，而是唯一的力量。

言行一致的检验与去留选择

自问在生意、工作和家里发表的关于自己生意与团队的言论是否一致。若表里不一，就必须选择：要么做到言行一致，要么离开。因为如果这份生意或工作不是实现人生目标的舞台、不是发自内心热爱，就没有必要继续做下去。

团队语言不能掩盖个人责任

很多人谈发展目标时归咎于周围人的阻力，认为只有团队合作才能梦想成真。但改变是通过包含自己在内的个人选择一点一滴发生的；团队精神若不小心谨慎，会演变成用团队语言掩盖个人责任，如「团队没资源」「团队没合作好」都是推卸。个人责任的重点是首先改变自己，从而改变现状。