承接前日：改变要改该改的，清掉旧观念

回顾前一天讲的两点：改变需要改变的而不是容易改变的；忘记昨天才能走向明天，像清理衣柜一样清除大脑里的旧观念旧思想。

简洁有力：把复杂的事说简单

第三点是简洁有力地传达信息，优秀领导者的标志是把复杂事情表达得非常简单。引用马云演讲，总结世界级领导者的三个特质：乐观、不抱怨只检查自己、远超常人的坚持。

可口可乐的六十四盎司与两盎司

可口可乐前首席执行官罗伯特用“每人每天喝六十四盎司液体、只有两盎司来自可口可乐”说明增长空间，弥合缺口成为激励下属的核心内容。结论是改变要给出多个原因。

有人就是不动：继续向前走

主讲人讲自己刚开始录制喜马拉雅时，天天给团队一位领导人发案例，最终也没能影响对方。面对拒绝改变的人，办法是继续向前走，由此引出第四点：信任伙伴。

信任伙伴，只发出一种声音

实施改变必须对改变有坚定信念，否则伙伴会察觉不坚定而不再追随；还要信任一起制造改变的伙伴。引用杰克·韦尔奇关于改变与机遇的话，强调变革关键期不要制造两种声音。

速度带来好运：用胜利制造信心

大家朝一个方向努力时动势就产生，约翰·麦克瑟尔称其为领导人最好的朋友。第五点是重视速度，短期胜利带来信心、情感鼓励并制止批评者，所以速度带来好运。