
142.一个非科班女生,凭什么在聪明人扎堆的投资圈“活”下来?|对话余璐
10 月 20 日 · 1 小时 07 分

如果一家公司不做AI、不碰航天、不蹭任何热词,你觉得它能在一年之内把估值从50亿干到100亿美元吗?空中云汇(Airwallex)做到了。他们的第一笔天使投资,账面收益直接翻了1000倍。而这笔投资,起源于墨尔本一家咖啡店里的偶遇。
前3年零营收、产品全部推倒重做,现金流最危急的时候只够撑6 周,他们是怎么熬过来的?
巨头开价收购,他们为什么拒绝?"孩子刚生出来,凭什么被人抱走?"
花了75个月ARR才跑到1亿,这条 "慢到离谱" 的曲线,为什么后来没人追得上?
“大放水”那年全行业疯狂融资,他们反而花钱最保守。
本期节目联合投中网,邀请空中云汇联合创始人Lucy刘月婷,看看她如何与其他三位创始人一起打造自己的金融科技世界。

【名词解释】
天使投资(Angel Investment)
个人或机构对初创企业最早期的投资,通常在公司仅有想法或雏形阶段进入,风险极高,但潜在回报也最大。
估值(Valuation)
投资机构对企业当前价值的评估,决定了融资时 "多少钱卖多少股份"。
融资轮次(A轮/B轮/C轮……)
企业按发展阶段进行的分批融资,通常越往后估值越高、金额越大。
ARR(Annual Recurring Revenue,年度经常性收入)
将当前经常性收入年化后推算的全年收入指标,是SaaS和订阅型企业的核心增长指标。
Unit Economics(单位经济模型)
衡量单个客户或单笔交易是否赚钱的财务模型,核心看获客成本与客户生命周期价值的关系。
可转债(Convertible Note)
一种以债务形式投入、未来可按约定条件转换为股权的融资工具。
IC(Investment Committee,投资委员会)
投资机构内部最终决定是否投出某项目的决策机构。
CVC(Corporate Venture Capital,企业风险投资)
由产业公司设立的投资部门,投资决策以战略协同为首要目标,而非纯财务回报。
估值倍数(Valuation Multiple)
估值与某财务指标(如收入、利润)的比值,用于横向比较公司“贵贱”。
ROI(Return on Investment,投资回报率)
投资收益与投入成本的比率,衡量投资效率。
金融牌照
监管机构颁发的从事特定金融业务的许可证。
卡组织(Card Scheme/Network)
运营银行卡支付网络的机构,如 Visa、Mastercard,负责制定交易规则和清算标准。当时卡组织以美金结算为基准,空中云汇则优先用卡内币种结算。
多币种钱包
支持同时持有和管理多种货币的数字账户体系。空中云汇从第一天起就是多币种,进出钱均优先使用卡内对应币种,而非强制美金结算。
API 支付(Payment API)
通过应用程序编程接口实现的自动化支付能力,企业可将支付功能嵌入自身系统。
批量分发/代付(Mass Payout)
一次性向多个收款人批量付款的服务,常见于直播平台给主播结算、平台给供应商回款等场景。传统银行单笔手续费高(如 50 美元),不适合小额高频分发。
“大放水”(Quantitative Easing/流动性宽松)
央行通过降息、扩表等方式向市场注入大量流动性的货币政策环境。2021年大放水时 "是个人都融得到资",估值倍数普遍偏高。
PSP(Payment Service Provider,支付服务提供商)
指在底层支付机构之上做软件层/中间商业务的公司
OTA(Online Travel Agency,在线旅游平台)
如携程
【时间轴】
咖啡店偶遇的天使投资:一笔翻了1000倍的投资,到底是怎么发生的?
冲动创业:聊了一下午就决定一起干,前3年零营收、产品全部推倒重做
首轮融资与押注API:从算法demo到 "AI时代必备",最关键的一次all in
最难走的路:85 张牌照、覆盖除非洲外全球,与监管一起共建规则
75个月ARR才到1亿,慢公司的复利曲线
现金流只够撑6周:她对合伙人说"睡觉吧,明天继续"
拒绝巨头收购:"孩子刚生出来,凭什么被人抱走?"
红杉续了一口:最危机时与投资人 "有商有量",可转债救了场
信任是怎么建立的:连续超预期完成目标
澳洲创业噪音小:Outsider多视角、跨文化团队
融资后的目标:以人为核心
从创业者到投资人:有了自己的小 VC,却变得 "极其挑剔" 了
大放水时代的冷静:21 年花钱最保守,"少年得志是一种诅咒"
快问快答:INTJ、天秤座、最值得炫耀的决策、朋友合伙 10 年不散的秘密、"10 年只是开始"
【Staff】
封面设计:光启书局
后期制作:光启书局

说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
她给出判断好公司的标准:没有一个投资人愿意卖掉你们一股股份,后来老股回购时确实没人卖。
联合创始人亲述六周现金流危机:红杉续投加一笔澳洲投资人的可转债才渡过,以及拒绝巨头收购的内部考量。
合伙人Jack在电话那头骂着哭着,她只说睡觉吧明天继续,第二天照常解决问题。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一位25岁在金融行业创业的联合创始人,讲了那笔被写滥的咖啡店天使投资的真实版本——现场其实还有第三个人。她也讲了公司现金流只够六周时合伙人打电话哭骂、巨头提出收购被拒因为不想变成Stripe的亚太部门,以及2021年大放水时他们反而是花钱最保守的一年。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
空中云汇(Airwallex)联合创始人刘月婷回顾公司十年:2015年在墨尔本成立,前三年无营收,两次产品方向失败,最危急时现金流只够六周,靠红杉续投与可转债渡过;拒绝巨头收购以免成为「Stripe 的亚太部门」;坚持自建牌照与基础设施,如今持有八十五个以上牌照,估值从约五十亿美元涨至超一百亿美元,最早天使投资账面回报约一千倍。她谈融资节奏、与投资人的关系、2021年放水期反而最保守的花钱策略,以及为何认为 AI 有「价值泡沫而非技术泡沫」、好公司不一定是好投资标的。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
一年三轮融资与千倍回报的引子
开场用一组数字立起悬念:一年内连续三轮融资,估值从约五十亿美元涨到超一百亿美元,最早天使投资人账面收益翻一千倍。嘉宾刘月婷登场,回应「新西兰女首富」标签,并给出公司当下的自我定位——为 AI 时代准备的金融基础设施。
咖啡店天使投资的真实版本
还原那笔被写滥的天使投资:现场还有第三位合伙人 Max,墨尔本华人圈子极小。刘月婷重新定义天使投资为「不求回报的共同下注」,并解释为何一页纸阶段算不出财务模型,靠的是人和事情本身。
选一条最难的路:八十五张牌照
金融科技当时主流是高风险的新贷款模式,公司却选了支付与银行端。牌照数量与审批速度远超预期,香港、新加坡的监管规则本身还在起草,公司一边被监管一边参与提意见。如今持牌八十五个以上。
两次失败的产品与付款API的转向
前三年无营收,产品几乎全部重做。转折是把收款变成付款、把手动操作变成自动化 API,因客户场景刚需而快速起量。刘月婷称很多机会是一边做一边发掘出来的。
六周现金流与「睡觉吧,明天继续」
最危急时现金流只够六周,合伙人曾在电话里哭骂。刘月婷自评逆商高,用一位投资人的话化解焦虑:只消耗一两个月的事,回头还能回到原处。
拒绝被收购:不想成为Stripe的亚太部门
巨头提出收购被拒。刘月婷用「孩子刚生下来就被抱走」作比,强调自主权与自建基础设施的价值,并对比 Stripe 专注美国收单、自己从第一天就是多币种。
七个月把钱烧成产品
2019年全力做卡收单与卡支付,一年融的钱七个月变成产品。她区分「烧没了」与「变成另一个东西」。多币种卡优先卡内币种结算,公司自己就是最好的用户案例。
全球化组织与红杉续命的那一笔
高管分散在伦敦、新加坡等地,避免「凡事请示美国」的美资公司结构。六周危机由红杉续投加一笔澳洲投资人的可转债化解,她强调与投资人是有商有量而非跪着要钱。
超预期兑现如何换来信任
2017年底缺钱,2018年初两三个月业务就增长起来,因为大客户 API 对接已就绪。她认为连续超预期交付自然换来信任,加上当时市场同类公司稀缺,DST 这类投资人只求押中头部。
澳洲的创业噪音为什么是优势
讨论创投中心太繁荣反而让人不选最难的路。刘月婷称澳洲噪音小,团队刻意不要太多传统金融背景的人,并区分「做生意」与「创业」:前者算账,后者牺牲换远期目标。
焦虑从未消失,只是换了维度
从生存焦虑转为做事焦虑,硅谷银行倒闭等黑天鹅接连出现。她解释为何 AI agent 时代必须自建基础设施:执行需要时效,不能等银行人工反馈。
不以估值为北极星:奶牛项圈与以人为本
公司内部不把融资估值当目标,北极星是客户数与创收。她讲新西兰奶牛科技客户远程放牧的案例,并说明 to B 广告为何坚持以人为中心而非机房飞机。
挑剔的投资人:好公司不等于好标的
创始人小 VC 投上下游,澳洲发十万激励金不占股不占债。她坦言创业后做投资人会变得极其挑剔,看项目要求问题足够大、有改变世界的决心,勤奋只是入场券。
AI是价值泡沫,不是技术泡沫
她认为技术确实在质变,但价值层面有泡沫;2021年估值倍数远高于现在,公司增长几倍估值却没涨几倍,市场决定倍数。结论是好的公司不一定好的投资标的。
2021年花钱最保守的一年
大放水时代没有搏高倍数,因为前五年不顺,习惯「老鼠过冬存余粮」。钱花在研发与后端,市场投入只在现金流好时做。她称少年得志很可怕,太顺的公司警惕性不足。
快问快答:招人、炒人与十年只是开始
最值得炫耀的是2017年底到2018年初钱快烧干的那段。她谈与朋友创业靠性格互补,CEO 最重要的是招人与把不对的人拿开,并称 Airwallex 是可以干一辈子的事,十年只是开始。

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如果一家公司不做AI、不碰航天、不蹭任何热词,你觉得它能在一年之内把估值从50亿干到100亿美元吗?空中云汇(Airwallex)做到了。他们的第一笔天使投资,账面收益直接翻了1000倍。而这笔投资,起源于墨尔本一家咖啡店里的偶遇。
前3年零营收、产品全部推倒重做,现金流最危急的时候只够撑6 周,他们是怎么熬过来的?
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“大放水”那年全行业疯狂融资,他们反而花钱最保守。
本期节目联合投中网,邀请空中云汇联合创始人Lucy刘月婷,看看她如何与其他三位创始人一起打造自己的金融科技世界。

【名词解释】
天使投资(Angel Investment)
个人或机构对初创企业最早期的投资,通常在公司仅有想法或雏形阶段进入,风险极高,但潜在回报也最大。
估值(Valuation)
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API 支付(Payment API)
通过应用程序编程接口实现的自动化支付能力,企业可将支付功能嵌入自身系统。
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一次性向多个收款人批量付款的服务,常见于直播平台给主播结算、平台给供应商回款等场景。传统银行单笔手续费高(如 50 美元),不适合小额高频分发。
“大放水”(Quantitative Easing/流动性宽松)
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PSP(Payment Service Provider,支付服务提供商)
指在底层支付机构之上做软件层/中间商业务的公司
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如携程
【时间轴】
咖啡店偶遇的天使投资:一笔翻了1000倍的投资,到底是怎么发生的?
冲动创业:聊了一下午就决定一起干,前3年零营收、产品全部推倒重做
首轮融资与押注API:从算法demo到 "AI时代必备",最关键的一次all in
最难走的路:85 张牌照、覆盖除非洲外全球,与监管一起共建规则
75个月ARR才到1亿,慢公司的复利曲线
现金流只够撑6周:她对合伙人说"睡觉吧,明天继续"
拒绝巨头收购:"孩子刚生出来,凭什么被人抱走?"
红杉续了一口:最危机时与投资人 "有商有量",可转债救了场
信任是怎么建立的:连续超预期完成目标
澳洲创业噪音小:Outsider多视角、跨文化团队
融资后的目标:以人为核心
从创业者到投资人:有了自己的小 VC,却变得 "极其挑剔" 了
大放水时代的冷静:21 年花钱最保守,"少年得志是一种诅咒"
快问快答:INTJ、天秤座、最值得炫耀的决策、朋友合伙 10 年不散的秘密、"10 年只是开始"
【Staff】
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AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
她给出判断好公司的标准:没有一个投资人愿意卖掉你们一股股份,后来老股回购时确实没人卖。
联合创始人亲述六周现金流危机:红杉续投加一笔澳洲投资人的可转债才渡过,以及拒绝巨头收购的内部考量。
合伙人Jack在电话那头骂着哭着,她只说睡觉吧明天继续,第二天照常解决问题。
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一位25岁在金融行业创业的联合创始人,讲了那笔被写滥的咖啡店天使投资的真实版本——现场其实还有第三个人。她也讲了公司现金流只够六周时合伙人打电话哭骂、巨头提出收购被拒因为不想变成Stripe的亚太部门,以及2021年大放水时他们反而是花钱最保守的一年。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
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点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
一年三轮融资与千倍回报的引子
咖啡店天使投资的真实版本
选一条最难的路:八十五张牌照
两次失败的产品与付款API的转向
六周现金流与「睡觉吧,明天继续」
拒绝被收购:不想成为Stripe的亚太部门
七个月把钱烧成产品
全球化组织与红杉续命的那一笔
超预期兑现如何换来信任
澳洲的创业噪音为什么是优势
焦虑从未消失,只是换了维度
不以估值为北极星:奶牛项圈与以人为本
挑剔的投资人:好公司不等于好标的
AI是价值泡沫,不是技术泡沫
2021年花钱最保守的一年
快问快答:招人、炒人与十年只是开始
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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142.一个非科班女生,凭什么在聪明人扎堆的投资圈“活”下来?|对话余璐
10 月 20 日 · 1 小时 07 分

141.从阿里达摩院到西湖大学:在隐式世界模型里,探寻人工智能的上限|对话西湖数智创始人于开丞
9 月 22 日 · 1 小时 15 分

9 月 15 日 · 40 分钟