拖延的代价：一年过去还在原地

开场指出拖延是多数人和多数团队共同面临的问题。拖延的后果是该做的事没做、时间浪费、生产力下降、目标未达成，一年过去发现自己还在原地。长期愿景和战略规划重要，但更重要的是午餐前必须完成的、跟目标有关的事。拖延也是压力山大的原因，事情越聚越多，工作失去乐趣，度假也不能彻底放松。

拖延的成因：问了推卸责任的问题

拖延的成因之一是问了错的问题、推卸责任的问题，比如「他们什么时候才能解决这个问题」「我什么时候才能获得决策所需要的信息」。问「什么时候」意味着自己别无选择只能干等，把行动推迟到未来，最终导致问题解决的拖延。没有人会一早起床宣布今天的目标就是拖延。

换一种问法：从「什么时候」到「如何」

解法是停止问推卸责任的问题，把「他们什么时候才会解决」换成「我能提供什么解决方法」，把「什么时候才能获得决策信息」换成「我该如何取得决策所需要的信息」。提出问题后立刻行动。微信里需要回复的信息，觉得要考虑一下就先不回，过后还得花时间，甚至忘了回，不如立刻回。

人没有时间问题，只有优先顺序问题

事情多就排好优先顺序，立刻做最优先的事。最重要的事不是容易的、喜欢的或紧急的事，而是最优先和最重要的事。每个人都没有足够时间做所有事，但一定有足够时间做自己认为最重要的事。没时间录播、没时间分享、没时间创业、没时间学习锻炼，关键都在于你认为什么才是真正想要的。

真正的创造是在框架之内行动

「等我准备好了就开线下交流会」「等我学好了就讲生意计划」「什么时候工具才够完善」都是错的问题。真正的创造不是跳出框架思考，而是在框架之内采取行动、在现有资源下立刻行动达成目标。等条件齐备才建团队、才做决策、才行动，本身就是拖延。引用国农保险公司韦伯的话：利用现有资源努力完成工作，反而会获得越来越多资源。正确的问题是：在现有资源下，我应该怎么行动做出成绩。