品Vol.02 对谈利郎王俊宏:做衣服,就做衣服以外的事情

Vol.02 对谈利郎王俊宏:做衣服,就做衣服以外的事情

品牌消像·2023 年 12 月 29 日·58 分钟
在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

利郎男装,是我们熟悉的国民男装品牌,是内地首家在香港成功上市的男装品牌,开创了“简约男装”这一新赛道,可能一部分人对于利郎的印象还停留在“简约不简单”的经典形象,其实从2019年开始,利郎品牌就积极在品牌升级上做出探索。


一个多月之前,利郎在晋江安平桥举办了36年以来首次户外品牌大秀,请来了说唱界的半壁江山走秀,在行业内外都引发了不小的震动,也成为了中国品牌从在地文化中汲取灵感又反哺当地的创造性实践。对于36岁的利郎来说,这次晋江安平桥大秀,算是目前利郎品牌形象的“汇报演出”,也是一个阶段性的里程碑。


在利郎品牌总监王俊宏看来,近几年大众媒体一直提到极简等风格趋势内容,避免“简约不简单”这个品牌资产被人抢走,持续强调“简约男装”是很必要的。他告诉我,看过大秀之后即便大家对利郎的印象停留在这一刻也没关系,至少没有停留在以往老商务的印象。


王俊宏是利郎品牌总监,也是利郎二代。这次聊天,王俊宏提到个人价值和品牌价值,他庆幸自己找到了品牌审美方向的所长,能够帮助利郎在新的周期里提升锐变。


■ 本期主播

嘉宾:王俊宏|利郎品牌总监 

主播:云瑶 |「消研所」主理人


■ 时间轴
为什么利郎是能够在安平桥上走秀的首个品牌?
大家对利郎的印象停留在这一刻也没关系,至少不是之前老商务的时候
slogan仍然是“简约不简单”,但是定位明确在「简约男装」

简约就是高级吗?品牌升级解读背后的“高级感”和“高效率”
男性消费还有一个重要因素:买后打理
 利郎品牌升级:SKU跟三四年前比起来减少一半
只要是面市到消费者面前,可见之处全部是战略
利郎王俊宏:大学之前是一个没有存在感的人
用了8年时间找到自己的优势和利郎能改进的价值,匹配在一起
不做衣服的事情,要做衣服以外的事情
利郎没有竞争对手,只有学习
满足消费者的需求已经不足以让他兴奋了,你要去捏造需求,创造心智
如果把利郎的36年分为几个时期
第一阶段:1987-1999年,做西装起家,单品爆发期,单品订货批发为主
第二阶段:2000-2012年,率先提出商务休闲男装,定位了这个赛道,花了6000万做代言人和央视广告,圈地跑马极速扩张阶段
第三阶段:2012-2019年,正式成为品牌零售管理公司,做全产业链供应系统,整合优化供应链,自主零售,成为能够把握成本掌握产品核心的品牌
第四阶段:2019年至今,品牌心智建设和夯实的阶段

■ 关于主播
主播云瑶,4年消费行业观察,微信公众号「消研所trendmakers」,公众号ID:trendmakers
如果你是消费行业从业者或者品牌圈内人,欢迎深入交流,添加微信进群:xiaoyansuosuozhang

■ 制作团队

主播:云瑶

运营:鹿角

剪辑:棉签

视觉设计:刘栋涛

监制:张华楠 罗文琴  

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利郎男装,是我们熟悉的国民男装品牌,是内地首家在香港成功上市的男装品牌,开创了“简约男装”这一新赛道,可能一部分人对于利郎的印象还停留在“简约不简单”的经典形象,其实从2019年开始,利郎品牌就积极在品牌升级上做出探索。


一个多月之前,利郎在晋江安平桥举办了36年以来首次户外品牌大秀,请来了说唱界的半壁江山走秀,在行业内外都引发了不小的震动,也成为了中国品牌从在地文化中汲取灵感又反哺当地的创造性实践。对于36岁的利郎来说,这次晋江安平桥大秀,算是目前利郎品牌形象的“汇报演出”,也是一个阶段性的里程碑。


在利郎品牌总监王俊宏看来,近几年大众媒体一直提到极简等风格趋势内容,避免“简约不简单”这个品牌资产被人抢走,持续强调“简约男装”是很必要的。他告诉我,看过大秀之后即便大家对利郎的印象停留在这一刻也没关系,至少没有停留在以往老商务的印象。


王俊宏是利郎品牌总监,也是利郎二代。这次聊天,王俊宏提到个人价值和品牌价值,他庆幸自己找到了品牌审美方向的所长,能够帮助利郎在新的周期里提升锐变。


■ 本期主播

嘉宾:王俊宏|利郎品牌总监 

主播:云瑶 |「消研所」主理人


■ 时间轴
为什么利郎是能够在安平桥上走秀的首个品牌?
大家对利郎的印象停留在这一刻也没关系,至少不是之前老商务的时候
slogan仍然是“简约不简单”,但是定位明确在「简约男装」

简约就是高级吗?品牌升级解读背后的“高级感”和“高效率”
男性消费还有一个重要因素:买后打理
 利郎品牌升级:SKU跟三四年前比起来减少一半
只要是面市到消费者面前,可见之处全部是战略
利郎王俊宏:大学之前是一个没有存在感的人
用了8年时间找到自己的优势和利郎能改进的价值,匹配在一起
不做衣服的事情,要做衣服以外的事情
利郎没有竞争对手,只有学习
满足消费者的需求已经不足以让他兴奋了,你要去捏造需求,创造心智
如果把利郎的36年分为几个时期
第一阶段:1987-1999年,做西装起家,单品爆发期,单品订货批发为主
第二阶段:2000-2012年,率先提出商务休闲男装,定位了这个赛道,花了6000万做代言人和央视广告,圈地跑马极速扩张阶段
第三阶段:2012-2019年,正式成为品牌零售管理公司,做全产业链供应系统,整合优化供应链,自主零售,成为能够把握成本掌握产品核心的品牌
第四阶段:2019年至今,品牌心智建设和夯实的阶段

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一档聚焦消费品牌创始人与投资人的深度访谈播客,复盘品牌成长、产业格局与资本动作,兼顾创业方法论与消费投资趋势。

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