
10 月 10 日 · 1 小时 08 分

在按下“提交离职申请”的那一刻,你心里到底在想什么?是解脱?是恐惧?还是终于对自己诚实了一次?本期节目,EE、韩导和王工围坐一起,聊了一场关于“离开”的坦诚对话
EE 刚从一家国企离职,他讲起那段日子:一个人扛着上亿级项目,其他人却在为一页PPT反复修改;开发票要过十道审批,出差花两千块只为见领导三分钟。他说:“我不是受不了累,是受不了明明把事做成了,却没人真正在乎”
韩非作为旁观者,提出了一个扎心问题:“为什么越能干的人越早走?是不是这个系统,本就不打算留住认真做事的人?”
他们聊了怎么识别“画饼型”岗位,如何在交接时守住底线,也聊了离职后的真实状态——没有立刻逆袭,但终于睡得着觉了。这期节目不鼓吹裸辞,也不美化逃离,只是记录三个普通打工人,在面对“要不要走”这个问题时,各自的犹豫、计算与勇气
如果你也在某个深夜反复打开招聘软件,或在晨会前默默问自己“还要忍多久”——或许可以听听我们的故事。在离开之前,先找回一点对自己的信任
| 开张发票要过五关斩六将?流程审批比通关游戏还难
开发票竟要跑6个线上系统+4个线下签字,不挨个求人,一个月都走不完。EE亲历:这不是办公流程,是“职场西游记”——取的不是经,是忍耐。这种制度性内耗,正在悄悄杀死所有想做事的人
| 干活的全跑了,混日子的老油条稳坐钓鱼台!
团队里所有实干派全部离职,唯独一堆从不干活、专搞关系的“老贼”升职加薪。在这里能力是累赘,演技才是硬通货。你熬夜交付成果,他喝茶吹牛升官——劣币驱逐良币,成了心照不宣的潜规则
| “项目经理就是消耗品”——入职一年半,他信了
老同事曾警告:“在这公司,项目经理就是消耗品”——扛下所有压力,交付所有成果,最后却被当成用完即弃的工具人。没人关心你的成长,只在乎你的剩余价值
| 一人干亿级项目,七人PPT修仙到天亮
PM 独自交付上亿项目,其余七八人却在会议室为一页PPT反复打磨:字体调三遍,配色改五轮。领导爱看“漂亮汇报”,没人问客户是否满意。形式主义已癌变——不是做项目,是演项目
| 架构师太贵无人敢用!专业反成原罪
公司规定每人成本必须挂靠项目,结果最贵的架构师因“工时太贵”无人敢认领,被迫离职。讽刺的是:越专业越危险。当组织只算账不算人,真正的技术骨干就成了最先被牺牲的“奢侈品”
| 面试说“偶尔出差”,结果被卖到武汉驻场
面试承诺“基本不出差”,入职后却被强制长期驻点武汉。工作日保证不休息,周末休息不保证——画饼式招聘,正在把打工人骗进“职场人口贩卖”
| 花两千元,买三分钟“老爷接见”?
为一场本可视频解决的会议,员工垫资两千元通宵赶路,最终汇报仅3分钟。更荒诞的是,同事劝他:差旅费少报点,流程更便捷。形式主义吃人不吐骨头,连基本尊重都成了奢侈品
| 不解决问题,只解决“提问题的人”
客户急得跳脚,团队第一反应却是:“领导会不会不高兴?”EE怒斥:这里没人想把事做成,只想在权力面前跪得漂亮。奴性文化已深入骨髓——不是服务用户,是伺候上级
| 别蹲坑位!30岁前不跳槽=慢性自杀
“找个稳定工作躺平”的本质是温水煮青蛙。真正值钱的,是在不同战场快速积累认知与资源。停滞的“稳定”最危险——你以为在避险,其实正在贬值
| 面试不是乞讨!把它当成情报战
主播建议大胆投“根本不想去”的公司练手!收集话术、摸清薪资结构、试探团队风格。面试不是单向考核,而是双向侦察——你也在筛选谁值得你的时间和才华
| 薪资砍35%,还说“这是抬举你”?
某国企猎头推荐岗,五险一金按最低交、不配电脑,薪资比现职低1/3。HR 拿乔:我们的福利特别好,体制幻觉严重脱离市场,把压榨包装成恩赐
| 不会用AI的人,正在被悄悄淘汰
用3个AI交叉验证+精准提示词,效率翻倍。未来职场只有两类人:驾驭AI的,和被AI取代的。工具不会淘汰人,但会淘汰不用工具的人——差距正在加速拉开
| 巨坑项目交接现场秒变甩锅大会
离职前发现,全部门都知道自己的项目是雷。邮件满天飞,互相拉黑推责。系统性烂掉的组织,连责任都不敢认——最后烂摊子,永远留给最老实的人
| 年假按月解锁?前45天休一天都是奢望
你以为年假年初到账?错!奇葩公司的年假按比例释放。五险一金基数拉满但比例最低,合法压榨玩到极致——连喘口气,都要等系统“施舍”
| 公司发的购物卡,只能买用不完的面膜
福利商城商品溢价,热门品永远缺货。EE 无奈囤了大量面膜:“够我敷到后年。”表面发福利,实则变相截流——员工的福利,最终流进谁的口袋?
「浦尾夜谈|Puwei Midnight」是一档围绕城市夜晚展开的谈话播客。我们邀请朋友,也和自己对话,从一杯咖啡聊到一场电影,从一个生活瞬间聊到一段情绪波动
这里没有固定的角色,只有不赶时间的交流。每一期都是一场深夜的即兴创作,有人分享灵感,有人回望日常,有人只是路过,说了几句真心话
夜里说点具体的,想点不必定义的
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
试用期就能判断该不该走的几条信号,以及离职前必须确认的三十天通知期、五险一金和交接留痕
台风天航班高铁全停,坐绿皮车到南昌再打车七八小时赶到武汉,只为领导接见的三分钟
离职前在办公室翘着二郎腿喝十三块九的冰美式,购物卡买的面膜够贴到二零三零年
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个在国企下属公司干了一年半的人,把离职前的所有荒诞细节摊开讲:一张发票要走十几个审批节点,台风天坐绿皮车转滴滴跨省赶一场三分钟汇报,花两千二报销被压到一千九,离职交接时才发现手上项目全是没人愿接的巨坑。他还讲了怎么用不会去的公司练面试、怎么让AI十分钟做完过去屁滚尿流的交接材料。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
主播一依讲述自己从一家国企下属公司离职的完整经历:师傅背锅离开成为导火索,随后一年半里他目睹干活的人陆续走光、一份PPT改五六个月、架构师被成本制度挤出局、台风天被要求跨省赶三分钟汇报。节目还聊了离职信号识别、面试练习方法、AI提效的具体用法,以及离职交接的三个风险点:三十天通知期、五险一金缴纳时间、交接留痕。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
师傅背锅走了,我开始考虑跑路
主播一依讲述去年九月底在重庆出差时接到师傅电话,得知这位中层领导背锅离职。他由此判断公司是「养蛊」结构:擅长权谋的人层层积累,干活的人反而待不下去。业务靠上级单位赏饭,且逐年萎缩。
一张发票六七个审批节点
给甲方开发票要走六七个线上节点加三四个线下节点,不催一个月走不完。有些领导看到流程装作不懂,等着当面汇报,把审批变成权力展演。主播说这类事占他不能忍受部分的四成。
七八个人做PPT,没人问过客户需求
团队里除他之外七八个人做了五六个月的新产品研发,最终产物是一份反复修改的PPT,从没问过一线交付人员的客户需求。公司还要求每人挂靠项目核算成本,架构师因太贵无人使用而被挤出局。
每月做账、纠偏,账却帮不了管理
公司每月做成本收入预估与偏差纠偏,主播认为频率过高且系统账目与实际不符,填了表就要解释毛利为何偏差,大量时间耗在做表格上。业务是系统集成拼盘,没有核心沉淀,毛利低。
试用期就能看出的离职信号
主播总结:和直属领导合不来是最直接信号,并举了前领导半夜十一点半拉会、次日发微信「你人是死了嘛」的例子。还有下班前五分钟甩来的复杂表单,他的应对是先回好、拖到真正截止前五分钟做完。
涨薪三四十也买不了这份痛苦
主播说正常跳槽涨三四十已算偏高,但本质暴富不了,而这份工作让他和王工去医院开安眠药。他还讲了面试时问出差频率被敷衍,入职一个月就被派驻武汉,后来公司还想把往返改成三个月一次、自己租房。
台风天跨省赶一场三分钟汇报
客户要求周五现场汇报,台风天航班高铁全停,他坐绿皮车到南昌再打车七八小时到武汉,花了二千二,报销被压到一千九。领导接见讲了三分钟。他把这定性为服从性测试,并批评同事已被异化出奴性。
三十岁前要有无限进步的概念
三人讨论国企与私企差异、行业背调怎么做。主播认为看到公司没有向上生长的模式、两年后还是同样的事和收入,就该走;并批评刚毕业就想找个坑蹲到退休的心态。
面试是需要反复练的技能
主播讲自己找工作的过程:先投不会去的公司练手,维护面试QA库,把面试变成同行交流。还讲了某国企通过猎头找他,车轮战面试、隔一个月一轮,最后谈薪比现薪降35%、五险一金按最低缴,HR还一副「抬举你」的态度。
AI是这一代人的杠杆
从某建设方拿豆包问验收材料说起,主播分享自己用多个AI交叉校验、中英文提示词结果不同、写材料半小时搞定、交接时让AI分类打包十分钟完成。他说以后分两种人:会用AI的和不会用的。
交接时才发现手上全是巨坑项目
离职交接时整个部门都心知肚明这些项目没人愿意接,各方领导打架,有项目经理直接发邮件说无法承接。主播说自己的宗旨是「谁管他身后洪水滔天」,领导本可以早点纠偏,现在只能收尾。
年假按比例发、公积金降比例、购物卡买面膜
公司年假按当年已过时间比例发放,前一点二个月没有年假;公积金基数调成全额但比例从12%降到5%;工资结构改革把五成多拆成绩效。过年发的电子商城购物卡,商品是市场价一点五到两倍,最后只能买面膜。
垃圾公司的共同点与个人IP
三人总结:抠成本、老贼不死小兵流水、领导不主动不拒绝不负责、朝令夕改、流程冗长、为人服务不为事服务。主播建议把行业见解写成公众号或小红书,做出自己的IP,出名要趁早。
离职前要确认的三件事
三十天前提出离职,正常交接两周足够;五险一金缴纳时间要提前问清落实;交接过程要留痕。节目以新年祝福和《老子明天不上班》收尾。

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韩非作为旁观者,提出了一个扎心问题:“为什么越能干的人越早走?是不是这个系统,本就不打算留住认真做事的人?”
他们聊了怎么识别“画饼型”岗位,如何在交接时守住底线,也聊了离职后的真实状态——没有立刻逆袭,但终于睡得着觉了。这期节目不鼓吹裸辞,也不美化逃离,只是记录三个普通打工人,在面对“要不要走”这个问题时,各自的犹豫、计算与勇气
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| 开张发票要过五关斩六将?流程审批比通关游戏还难
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团队里所有实干派全部离职,唯独一堆从不干活、专搞关系的“老贼”升职加薪。在这里能力是累赘,演技才是硬通货。你熬夜交付成果,他喝茶吹牛升官——劣币驱逐良币,成了心照不宣的潜规则
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面试承诺“基本不出差”,入职后却被强制长期驻点武汉。工作日保证不休息,周末休息不保证——画饼式招聘,正在把打工人骗进“职场人口贩卖”
| 花两千元,买三分钟“老爷接见”?
为一场本可视频解决的会议,员工垫资两千元通宵赶路,最终汇报仅3分钟。更荒诞的是,同事劝他:差旅费少报点,流程更便捷。形式主义吃人不吐骨头,连基本尊重都成了奢侈品
| 不解决问题,只解决“提问题的人”
客户急得跳脚,团队第一反应却是:“领导会不会不高兴?”EE怒斥:这里没人想把事做成,只想在权力面前跪得漂亮。奴性文化已深入骨髓——不是服务用户,是伺候上级
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“找个稳定工作躺平”的本质是温水煮青蛙。真正值钱的,是在不同战场快速积累认知与资源。停滞的“稳定”最危险——你以为在避险,其实正在贬值
| 面试不是乞讨!把它当成情报战
主播建议大胆投“根本不想去”的公司练手!收集话术、摸清薪资结构、试探团队风格。面试不是单向考核,而是双向侦察——你也在筛选谁值得你的时间和才华
| 薪资砍35%,还说“这是抬举你”?
某国企猎头推荐岗,五险一金按最低交、不配电脑,薪资比现职低1/3。HR 拿乔:我们的福利特别好,体制幻觉严重脱离市场,把压榨包装成恩赐
| 不会用AI的人,正在被悄悄淘汰
用3个AI交叉验证+精准提示词,效率翻倍。未来职场只有两类人:驾驭AI的,和被AI取代的。工具不会淘汰人,但会淘汰不用工具的人——差距正在加速拉开
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离职前发现,全部门都知道自己的项目是雷。邮件满天飞,互相拉黑推责。系统性烂掉的组织,连责任都不敢认——最后烂摊子,永远留给最老实的人
| 年假按月解锁?前45天休一天都是奢望
你以为年假年初到账?错!奇葩公司的年假按比例释放。五险一金基数拉满但比例最低,合法压榨玩到极致——连喘口气,都要等系统“施舍”
| 公司发的购物卡,只能买用不完的面膜
福利商城商品溢价,热门品永远缺货。EE 无奈囤了大量面膜:“够我敷到后年。”表面发福利,实则变相截流——员工的福利,最终流进谁的口袋?
「浦尾夜谈|Puwei Midnight」是一档围绕城市夜晚展开的谈话播客。我们邀请朋友,也和自己对话,从一杯咖啡聊到一场电影,从一个生活瞬间聊到一段情绪波动
这里没有固定的角色,只有不赶时间的交流。每一期都是一场深夜的即兴创作,有人分享灵感,有人回望日常,有人只是路过,说了几句真心话
夜里说点具体的,想点不必定义的
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
试用期就能判断该不该走的几条信号,以及离职前必须确认的三十天通知期、五险一金和交接留痕
台风天航班高铁全停,坐绿皮车到南昌再打车七八小时赶到武汉,只为领导接见的三分钟
离职前在办公室翘着二郎腿喝十三块九的冰美式,购物卡买的面膜够贴到二零三零年
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个在国企下属公司干了一年半的人,把离职前的所有荒诞细节摊开讲:一张发票要走十几个审批节点,台风天坐绿皮车转滴滴跨省赶一场三分钟汇报,花两千二报销被压到一千九,离职交接时才发现手上项目全是没人愿接的巨坑。他还讲了怎么用不会去的公司练面试、怎么让AI十分钟做完过去屁滚尿流的交接材料。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
主播一依讲述自己从一家国企下属公司离职的完整经历:师傅背锅离开成为导火索,随后一年半里他目睹干活的人陆续走光、一份PPT改五六个月、架构师被成本制度挤出局、台风天被要求跨省赶三分钟汇报。节目还聊了离职信号识别、面试练习方法、AI提效的具体用法,以及离职交接的三个风险点:三十天通知期、五险一金缴纳时间、交接留痕。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
师傅背锅走了,我开始考虑跑路
一张发票六七个审批节点
七八个人做PPT,没人问过客户需求
每月做账、纠偏,账却帮不了管理
试用期就能看出的离职信号
涨薪三四十也买不了这份痛苦
台风天跨省赶一场三分钟汇报
三十岁前要有无限进步的概念
面试是需要反复练的技能
AI是这一代人的杠杆
交接时才发现手上全是巨坑项目
年假按比例发、公积金降比例、购物卡买面膜
垃圾公司的共同点与个人IP
离职前要确认的三件事
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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10 月 10 日 · 1 小时 08 分

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