为什么创始人天天训练AI，却不愿意培养员工？是因为人会流失，AI不会跑吗？AI来了，企业到底应该培养人，还是培养AI？哪些工作可以交给AI，哪些能力必须留给人？

AI正在把流程性工作、重复性工作和无效沟通后台化，也正在逼着企业重新回答一个问题：什么才是真正的组织能力？企业不能只培养工具，也不能把所有工作都交给人，关键是要分清楚哪些能力可以沉淀，哪些价值无法替代。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕创始人训练AI与培养员工的矛盾，重点讨论AI如何承接组织SOP，人才为什么仍然需要培养，以及AI时代最重要的判断力、审美力和用户思维。

如果是创始人、联创，或者负责组织、人才、品牌、产品、内容、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 培养员工怕流失，训练AI却更稳定

• 不知道哪些工作应该交给AI

• 团队很忙，但大量工作没有成果

• 想提升效率，却担心误伤核心人才

• 招人越来越难，经验又越来越不值钱

• 团队会用工具，却不会做判断

• 想培养人才，却不知道培养什么能力

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

1. 创始人为什么更愿意训练AI？

2. 训练AI和培养员工到底矛不矛盾？

3. AI训练的本质是不是组织能力沉淀？

4. AI到底能替代哪些工作？

5. 哪些工作必须由人来完成？

6. 为什么不能按工作大小判断价值？

7. 人才流失为什么不是放弃培养员工的理由？

8. AI时代企业招聘为什么越来越看重判断力？

9. 为什么未来人才需要文理综合能力？

10. 审美和用户用心为什么难以被AI替代？

11. 创始人如何判断企业的核心大动脉？

12. 职场人如何用AI释放时间提升自己？

13. AI时代最值得培养的能力是什么？

14. 企业如何建立人加AI的组织能力？

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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