如今的香奈儿品牌早就和香奈儿女士没有太大关系，这个品牌到底是如何从巴黎女帽小店到全球顶奢标杆？香奈儿凭什么躲过“创业死”“转型难”“传承危”三大劫？5号香水如何从“卖不出去”逆袭成“30秒一瓶”的神话？卡尔“老佛爷”靠什么让老化品牌“起死回生”？

今天 HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke）

【本期精华内容如下】

01:18从女帽到顶奢：香奈儿四段“闯关”路，每一步都藏着生意智慧

10:22大单品封神与股权埋雷：香奈儿女士“10%股份”的血泪教训

12:28转型阵痛期：品牌老化后，香奈儿如何在品类扩张中找“新抓手”

17:09老佛爷的“翻盘术”：复刻经典+全球渗透，把品牌做成“现象级”

19:37后老佛爷困局：职业经理人接棒，香奈儿如何守住“品牌根”

21:33香奈儿“大渗透”背后的系统作战思维

28:29香奈儿的成功，国货品牌能抄的“实战作业”

【关于HBG品牌增长研究院】

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毕业于北大，前宝洁品牌专家，

HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。

至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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