很多创始人盲目引入不适合的产品IPD流程，结果流程僵化、员工离职、各种监工不干活，反而产品越开越多，越来越乱。

今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：

• 产品系统化管理NPD体系如何简单好落地？
• 不同行业、不同发展阶段的企业，如何科学落地产品NPD流程体系？

【本期精华】

1:23为什么每个企业都需要产品系统化管理？

5:00行业不同，产品流程应如何调整？

10:35如何平衡大单品VS快速上新？

15:21产品NPD流程体系，应该由哪个部门牵头？

20:00不同的行业当中，产品的 NPD 流程体系如何落地？

【往期节目】

• Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲
• Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲
• Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲
• Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲
• Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲
• Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例

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✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》

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