产品开品主导权，是品牌产品NPD体系落地的关键，更是很多企业内耗的根源。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：

• 产品开品权该归渠道、产品、营销，还是品牌？
• 为什么不同阶段的品牌，开品决策模式天差地别？
• 产品开品权的底层逻辑是什么？
• 创始人该如何平衡专供品与大单品的冲突？
• 如果你也常常在实战中面临如下挑战：
• 开品权责模糊，渠道、研发、营销各执一词，内耗严重
• 各部门只守自身KPI，无人为产品成败负责
• 懂开品方法论，却因认知、组织不匹配，难以落地执行
• ......

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

【本期精华】

01:15开品权混乱，为何成为企业内耗根源？

03:12产品开品权的底层逻辑是什么？

07:11开品权的终极归属到底是谁？渠道、产品、营销，还是品牌？

11:36如何破解开品权混乱难题？

14:47不同阶段的品牌，开品决策模式如何适配？

17:31如何平衡渠道专供与大单品战略？

19:47如何让开品权回归品牌战略？

【往期节目】

• Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲
• Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲
• Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲
• Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲
• Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例
• Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲

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