跨境创始人都有一些共同特质，才导致过去跨境赚钱、还是相当容易。但也正因为这些特质，导致在当下的跨境品牌竞争时代，可能遇到瓶颈和挑战。该如何搭建适配全球化的品牌体系化、组织体系化？

今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke）

【本期精华内容如下】

01:07跨境创始人都有哪些共同特质？

10:39为何过去跨境赚钱容易？

11:35为何现在跨境赚钱难？

13:40创始人过去优势，在当下为何却变成挑战？

15:00为何跨境创始人普遍”品牌系统化认知不够”？

16:41为何跨境创始人普遍“组织管理稚嫩”？

18:13如何突破“运营驱动”瓶颈，转向品牌体系化运营？

19:21如何构建适配全球化的组织管理体系？

20:09如何应对国货品牌“内卷式出海”的冲击？

20:59创始人与操盘手该如何实现“同频共振”？

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毕业于北大，前宝洁品牌专家，

HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。

至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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