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▼HBG本期精华

最近宝洁调整了组织架构，新增了“品牌增长部”，为何会这样变化？到底是新部门还是老部门？变化之后，对人才画像的要求是什么？对今天国货品牌和出海品牌的组织架构调整有什么启发？

今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货

本期精华如下：

1:47 为什么宝洁要调整组织架构？

6:09 “品牌增长部”到底是什么部门？

11:00 “品牌增长部”的责任KPI有哪些侧重？

12:30 “品牌增长部”VS过去“品牌管理部BRM”有何区别？

13:47 为何“品牌增长部”要合并CMK用户洞察部？

18:24 国货企业又在做什么组织架构调整？

20:20 为何宝洁VS国货的组织架构调整方向，其实异曲同工？

22:48 对创始人的启发是什么？

23:12 对操盘手的启发是什么？

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或搜个人微信ID（HBG_keke）即可

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✅本场主题《品牌战略体系化BSM》：一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》

✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP

✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团）

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交