财E0701. 张虎来对话布鲁诺·罗奇:迈向互惠经济学——从利润最大化到价值共生

E0701. 张虎来对话布鲁诺·罗奇:迈向互惠经济学——从利润最大化到价值共生

财经相对论·2025 年 11 月 11 日·42 分钟企业管理宏观经济商业故事
在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明


| 嘉宾 |

■采访者:张虎来 复旦大学国际金融学院金融学助理教授

■被访者:布鲁诺·罗奇(Bruno Roche) 互惠经济学奠基人、玛氏公司前首席经济学家

| 内容 |

当前,我们正面临一个根本性的矛盾:新自由主义资本主义带来了巨大的物质繁荣,却也造成了日益严重的社会分化和环境危机。在这样的背景下,商学院长期推崇的“股东利益至上”理念,是否反而成为了我们迈向未来的阻碍?

“互惠经济学”正是对这个根本问题的回应。它不是一个简单的修补方案,而是一次彻底的重构——主张将社会、人力和自然资本真正融入企业的价值核心,重新定义商业的基本逻辑。互惠经济学奠基人、玛氏公司前首席经济学家布鲁诺·罗奇(Bruno Roche)对话复旦大学国际金融学院金融学助理教授张虎来,既搭建起完整的理论框架,又以玛氏、诺和诺德等企业的鲜活实践为注脚,将理念转化为可度量、可复制、可盈利的新增长曲线。从打破认知壁垒到推动政策变革,为所有探索可持续发展的管理者,指明了一条切实可行的路径。



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AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语

最值得听的

罗奇用囚徒困境解释政府为何要介入:制度设计能降低合作成本,让互惠成为理性选择。

别处听不到的

玛氏前首席经济学家亲述内部推广互惠模式时,如何在董事会层面遭遇几乎不可逾越的阻力。

最打动人的

诺和诺德在可可供应链发现种植者自杀率居高不下,把减少痛苦写进公司目的并重构商业模式。

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为什么值得听

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玛氏前首席经济学家布鲁诺·罗奇讲了他二十年推动“互惠经济学”的真实经历:实证研究说服了高管却撼动不了董事会,于是他转向商学院和城市政策实验。他拆解了ESG为何常沦为洗绿工具,并用玛氏把营销预算提到收入8%-12%、诺和诺德在六个城市解决糖尿病痛点两个案例,说明为什么关系网络比产品更难被复制。

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本期概要

由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

本期《财经相对论》由张虎来对话玛氏公司前首席经济学家布鲁诺·罗奇,围绕“互惠经济学”展开。罗奇回顾了自己二十年来的实践:从试图用实证研究说服企业,到转向商学院教育,再到参与城市政策实验。他批评传统ESG是“先赚钱再赎罪”的逻辑,主张从商业模式定义之初就将社会、人力与自然资本纳入价值创造。对话以玛氏品牌转型和诺和诺德糖尿病项目为例,说明构建关系网络比复制产品更难被替代。罗奇还回应了ESG被管理者利用的质疑,并提出扩展会计边界、核算非财务成本的思路。

AI 识别的章节

章节

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00:01

互惠经济学的提出:从利润最大化到价值共生

罗奇讲述自己二十年推动互惠模式的经历:实证研究说服了高管,却难以撼动董事会。他转向商学院教育,并尝试将互惠原则从公司应用到城市政策。

08:20

三大障碍:知识、代际与政府角色

罗奇认为推广互惠模式面临三重障碍:缺乏替代性知识、需要一代人更新观念、以及西方对ESG的政治反弹。他强调公共部门应创造合作的政策环境。

13:28

ESG为何沦为洗绿工具

张虎来质疑管理者借ESG谋私,罗奇回应称传统ESG是“先创造价值再分配”的赎罪逻辑,主张从商业模式定义之初就纳入利益相关者利益。

19:02

案例:玛氏的品牌转型与诺和诺德的城市项目

罗奇以玛氏从制造转向品牌为例说明价值创造来源的迁移;以诺和诺德在六个城市解决糖尿病痛点的项目说明关系网络难以复制。

27:43

玛氏营销投入的历史类比

罗奇回顾玛氏上世纪八十年代将营销预算提高到收入8%至12%的决策,类比今天企业应投资社会、人力与自然资本,否则将被淘汰。

30:55

能否量化非财务价值:会计边界的扩展

罗奇回应标准化量化指标的提问,区分“万物货币化”与“扩展会计边界”两种范式,主张把社会、人力、自然资本的成本纳入核算,并提及与迈克尔·波特等人的合作探索。

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财经相对论

财E0701. 张虎来对话布鲁诺·罗奇:迈向互惠经济学——从利润最大化到价值共生

财经相对论 · 2025 年 11 月 11 日 · 42 分钟

E0701. 张虎来对话布鲁诺·罗奇:迈向互惠经济学——从利润最大化到价值共生

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| 嘉宾 |

■采访者:张虎来 复旦大学国际金融学院金融学助理教授

■被访者:布鲁诺·罗奇(Bruno Roche) 互惠经济学奠基人、玛氏公司前首席经济学家

| 内容 |

当前,我们正面临一个根本性的矛盾:新自由主义资本主义带来了巨大的物质繁荣,却也造成了日益严重的社会分化和环境危机。在这样的背景下,商学院长期推崇的“股东利益至上”理念,是否反而成为了我们迈向未来的阻碍?

“互惠经济学”正是对这个根本问题的回应。它不是一个简单的修补方案,而是一次彻底的重构——主张将社会、人力和自然资本真正融入企业的价值核心,重新定义商业的基本逻辑。互惠经济学奠基人、玛氏公司前首席经济学家布鲁诺·罗奇(Bruno Roche)对话复旦大学国际金融学院金融学助理教授张虎来,既搭建起完整的理论框架,又以玛氏、诺和诺德等企业的鲜活实践为注脚,将理念转化为可度量、可复制、可盈利的新增长曲线。从打破认知壁垒到推动政策变革,为所有探索可持续发展的管理者,指明了一条切实可行的路径。



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最值得听的

罗奇用囚徒困境解释政府为何要介入:制度设计能降低合作成本,让互惠成为理性选择。

别处听不到的

玛氏前首席经济学家亲述内部推广互惠模式时,如何在董事会层面遭遇几乎不可逾越的阻力。

最打动人的

诺和诺德在可可供应链发现种植者自杀率居高不下,把减少痛苦写进公司目的并重构商业模式。

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玛氏前首席经济学家布鲁诺·罗奇讲了他二十年推动“互惠经济学”的真实经历:实证研究说服了高管却撼动不了董事会,于是他转向商学院和城市政策实验。他拆解了ESG为何常沦为洗绿工具,并用玛氏把营销预算提到收入8%-12%、诺和诺德在六个城市解决糖尿病痛点两个案例,说明为什么关系网络比产品更难被复制。

AI 概要

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由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

本期《财经相对论》由张虎来对话玛氏公司前首席经济学家布鲁诺·罗奇,围绕“互惠经济学”展开。罗奇回顾了自己二十年来的实践:从试图用实证研究说服企业,到转向商学院教育,再到参与城市政策实验。他批评传统ESG是“先赚钱再赎罪”的逻辑,主张从商业模式定义之初就将社会、人力与自然资本纳入价值创造。对话以玛氏品牌转型和诺和诺德糖尿病项目为例,说明构建关系网络比复制产品更难被替代。罗奇还回应了ESG被管理者利用的质疑,并提出扩展会计边界、核算非财务成本的思路。

AI 识别的章节

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00:01

互惠经济学的提出:从利润最大化到价值共生

08:20

三大障碍:知识、代际与政府角色

13:28

ESG为何沦为洗绿工具

19:02

案例:玛氏的品牌转型与诺和诺德的城市项目

27:43

玛氏营销投入的历史类比

30:55

能否量化非财务价值:会计边界的扩展

本期提到的品牌与产品

节目里自然聊到的,不是广告

玛氏公司罗奇曾负责其全球营销,作为品牌转型案例
27:43正面
诺和诺德糖尿病治疗可及性城市项目案例
23:34正面
复旦大学国际金融学院节目出品方相关机构
00:00中性
财财经相对论

财经相对论

以学者与研究者为核心嘉宾的深度财经访谈节目,从宏观经济政策延伸到企业理念、技术转移与社会结构议题

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AI 对内容的推测

听众画像25–34 岁为主 · 偏男性 · 消费力较高
更适合企业管理者

这一期偏哪一派

偏沪派内容由嘉宾的专业研究与案例驱动,主播按问题清单追问,讨论范围被有意识收住,接近记者访谈。

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