创作者写的节目说明

白牌和品牌真的在融合吗？欧莱雅为什么投资流量品牌？白云山为什么从贴牌授权转向合资？流量品牌接受大集团投资，究竟是在获得体系，还是正在失去自己的敏捷度？

当下时代，大品牌缺少流量GTM渗透能力，流量品牌又缺少品牌资产、产品NPD、全域渠道、组织和战略体系。双方看起来在融合，底层其实是在互相补能力短板。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕白牌与品牌的融合现象，重点分析大品牌为什么要投资流量品牌，什么样的创始人适合接受融合，以及流量品牌如何独立补齐体系化能力。

如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、渠道、增长、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

想做品牌，但不知道从哪里补体系
只有流量和爆品，缺长期品牌资产
线上做得不错，全域渠道却拉不通
想接受投资，但不知道对方能赋能什么
担心大集团流程太慢，丢掉原有敏捷度
品牌升级总是停留在VI和营销动作
想做大单品，却没有NPD体系

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

白牌和品牌真的在融合吗？
品牌的基本定义到底是什么？
大品牌为什么要投资流量品牌？
流量品牌到底缺少哪些体系化能力？
欧莱雅投资本土品牌看重什么？
什么样的创始人适合接受大集团投资？
融合之后为什么可能失去敏捷度？
为什么说融合不是行业普遍趋势？
流量品牌为什么不能只靠VI升级做品牌？
品牌资产到底应该如何梳理？
爆品和大单品有什么区别？
流量品牌如何搭建产品NPD体系？
全域渗透为什么不是招聘一个渠道负责人就能解决？
接受投资时，真正应该评估对方什么能力？
流量品牌如何独立补齐体系化能力？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

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HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营

【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

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✅面向创始人CEO为主

✅每年10场小班私教课

覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课

从品牌体系化增长、品牌系统化建设、

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品牌大战役、战略组织等等

一整套完整系统性的业务与组织私教课

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每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套

锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《品牌战略体系化BSM》

✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费）

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✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交

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AI 看点

本期看点

AI 从整集转写里归纳的，不是节目方的宣传语

最值得听的

把融合的驱动力拆成一道不对称的账：大牌只缺一个力，白牌缺四五个力，由此推出白牌被投资反而是好事。

别处听不到的

用「你骨子里相信的是高效率，但你并不相信健康」点破品牌资产梳理的真正难点是信仰而非方法。

最打动人的

讲老一辈企业家的乐高思维：希望人才自动拼在一起，却忽略两个人相看两厌，只在吐槽老板时达成惊人的一致。

AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

欧莱雅投抖音流量品牌、白云山和流量公司合资，行业里都在问白牌和品牌是不是在融合。麦青给的答案和常识相反：这不是趋势，只是历史上反复出现过的现象。她把融合的驱动力拆成一道不对称的账——大牌只缺一个力，白牌缺四五个力，再逐条讲清流量品牌百分百缺的品牌资产、大单品、全域渗透、组织战略四块短板，以及被收购时为什么不能把敏捷度这条大动脉裁掉。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成，是创作者说明之外的补充

本期围绕「白牌和品牌是否在互相融合」这一行业热议话题展开。麦青指出，欧莱雅投资抖音流量品牌、白云山与流量公司合资等案例并非新时代的特殊现象，历史上欧莱雅投美即、宝洁投本土品牌都出现过。融合的根本驱动力在于大牌想学白牌的流量 GTM 打法，而流量品牌缺的是大牌的体系化效率——大牌只缺一个力，白牌缺四五个力。流量品牌的共同短板包括：百分百缺品牌资产（且常误把定位、logo、VI 当作品牌资产）、缺大单品与产品 NPD 体系化能力、缺全域渗透能力、缺组织与战略体系化能力。节目强调创始人认知是第一位的，不要指望招一个高管解决问题；被收购时要保住自己的敏捷度，不能把大动脉裁掉；接受投资前要评估对方能赋予什么能力，而不是单独拿钱。最终回归品牌体系化效率与持续健康的增长。

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