临近年底，老板都想调整组织，但为何越调越乱？为何不要乱折腾？容易踩哪些坑？从 0 到 1、1 到 10、10 到 100，如何搭建适配业务增长的组织体系？

今天麦青老师继续拆解《HBG 组织体系化 100 讲》：组织架构该如何避坑？落地方法有哪些？核心人才该如何匹配？国货与跨境出海企业的架构逻辑差异在哪？

本期精华如下：

1:11   老板到底要不要年底组织架构调整？

2:25 如何避开7大致命坑、搭建高效组织?

8:50 组织体系搭建的底层逻辑是什么？

13:54 如何系统化梳理 “一条龙” 业务逻辑？

14:46 “一条龙” 操盘手的6大核心素质？

36:16 如何通过组织体系对抗熵增、激活团队？

45:20 对创始人搭建组织架构有何启发？

|关于HBG品牌增长研究院

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

国内顶级的企业家实战派商学院

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

|扫码联系HBG院长麦青老师

✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可

|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额

✅HBG品牌创始人私教课，每年10场

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》

✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP

✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交