东方甄选又上热搜了，四位主播集体离职！从董宇辉单飞，到顿顿出走，再到如今的集体离职，东方甄选正在经历一场痛苦的转型——从超级主播依赖，到产品驱动零售。但这个转型，真的走对了吗？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：用HBG品牌资产四层楼方法论，深度拆解东方甄选的转型困局：

• ✔️为什么知识分子转型做卖货这么难？

• ✔️从老师思维到用户思维，如何转型？

• ✔️品牌资产该如何转型重塑？

• ✔️超级英雄和集体主义，企业该如何平衡？

• 如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 公司业务过度依赖某个超级IP/主播怎么办？

• 为什么品牌转型总是遭到内部员工的抵制？

• 知识分子做品牌为什么总是踩坑？

• 品牌资产到底该怎么落地，而不是搞个PPT就完了？

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

【本期精华】

• 底层逻辑的范式转移：从老师思维到用户思维

• 品牌资产四层楼：宝塔颠倒的转型

• 转型的阵痛：为什么一定要去个人化？

• 集体主义：品牌从来不是一个人的事

• 给所有依赖个体的生意模型的5大启发

• 科学落地转型的三大步骤

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