开场：放弃期权、二次创业与出海的第一原则

节目以嘉宾自述片段开场，交代他第二次重大人生选择是离开群核创业，并抛出核心判断：出海必须面向海外用户的场景和需求设计产品，而不是先做产品再找用户。

世界模型为何被重估：从LLM到物理世界的操作系统

主播用国际劳工组织与世界银行数据说明世界模型的潜在市场规模可能是LLM的数倍，并梳理李飞飞World Labs两篇文章的核心观点：3D是空间的代码，世界模型可分为渲染器、模拟器、规划器三类，而模拟器最缺高质量3D数据。随后介绍嘉宾履历与竹马创新。

什么是3D空间相机：像拍视频一样记录三维空间

嘉宾解释竹马的产品定位——全球首款消费级3D高斯空间相机，让用户像拍照一样把空间记录下来生成真实三维空间，用于记录生日、老宅、毕业宿舍等场景。他区分了它与Insta360全景相机的不同：后者是更大视角的记录，前者是真正无畸变的三维数据。

主播的类比：为什么竹马有机会成为特斯拉

主播回顾Insta360从企业级全景相机到科创板上市、市值破千亿的路径，再对比特斯拉从汽车公司转型为数据与AI公司的过程，提出3D空间相机站在物理AI、硬件、数据、具身的交叉点上，有机会跑出一个特斯拉。

踩中风口是什么感受：痛并快乐着的创业时代

嘉宾回顾自己在广联达和群核经历的两波风口，谈当下创业的痛与快乐：机会太多难以取舍，但AI让初创企业不必再拼人力资源，验证和产出速度大幅提升，也更容易吸引顶尖应届生加入。

广联达如何像华为一样做产品开发与组织管理

嘉宾详细拆解广联达从游击战到阵地战的转变：年末花四个月做战略规划，引入IPD集成产品开发，把产品开发当投资看，市场代表在产品定义阶段就进入PDT团队；配套MM市场管理流程汇集和筛选需求。他强调产品成败很大程度由产品定义决定。

出海三阶段：从铺渠道到为每个国家重做产品

嘉宾复盘广联达出海的三阶段：第一阶段把出海等同于铺渠道，进入一百多国家却没用；第二阶段转向英联邦体系做本地化，产品变得臃肿，新加坡客户形容像中山装改西装；第三阶段认清海外不是一个市场而是每个国家一个市场，收缩到六七个国家重做上层产品，2019年收入翻倍。

从零到一、一到十、十到一百的节奏与能力匹配

主播引用理想汽车创始人的创业三阶段框架，嘉宾则从产品孵化角度给出自己的方法论：三研（市场、用户、技术研究）、实验室产品、样板客户跑通PMF、样板渠道、规模化推广，并强调没有技术攻克的产品在市场上往往没有竞争力。

十到一百的考验：技术商人、干部培训与学习型组织

嘉宾谈企业从十到一百的质变：从创始人驱动转为组织驱动，需要多个类CEO角色，需要处理多产品线的资源争夺。广联达的解法是培养技术商人（研发人员轮岗后回到产品线）、坚持校园招聘、建设学习型组织，一年培训时间约占工作时间三分之一。

群核如何成为空间智能第一股

主播梳理群核从GPU上云、酷家乐十秒出图到全球化与AI转型的时间线。嘉宾总结群核做对的两件事：极度开放、快速拥抱新技术与新需求；以及很早就设立前沿实验室，保持对前沿技术的持续研究，黑客马拉松贡献了大量产品idea。

群核的to C基因：为什么PLG在海外跑通了

嘉宾澄清外界对群核的to B误判，指出判断标准是做活动时来的是决策者还是真实用户。群核海外从SLG换回PLG后增长超过100%，因为社区和运营本就是它的基因，用户反馈直接到达产品和研发，不再被中间人质疑。

上市前夕离职：看到了三个结构性机会

嘉宾解释放弃千万期权的原因：3D高斯带来三维领域的历史性技术机会、智能硬件与机器人时代到来、AI时代不进则退。他提到在群核时一年有253天在见客户，正是这些一线接触让他发现了消费级空间相机的真实需求。

3DGS为什么是结构性的机会

主播科普3DGS的技术原理与优势：平衡渲染质量与速度，几分钟完成重建，能还原玻璃金属毛发等复杂材质。嘉宾则从数据结构角度论证3DGS统一了以往所有三维格式，类比视频格式统一带来的内容爆发，并引用费曼的话说明创造与理解的关系。

为什么选择消费级硬件而不是软件或to B服务

嘉宾谈需求来自时代的判断，认为当下更需要软硬件结合的产品。他解释消费级硬件早期考验to C运营能力，但做长久仍需to B的渠道管理基因，而团队中来自华为消费BG的合伙人补齐了to C产品定义与品牌经验。

Pebble的产品定义：承载空间记忆，而不是数据格式

嘉宾对比工业级扫描仪：贵、体积大、体验差、生成的是工业数据格式。他强调消费级产品应该承载的价值是空间记忆而非数据格式，早期面向设计师和3D摄影爱好者等prosumer，技术上要在稳定性、时效性和易分享上做突破。

竞争与壁垒：为什么之前没人做成消费级

嘉宾分析空白存在的原因：核心器件在智驾和新能源车起来之前动辄十万级，BOM成本就要四五万；以及没有3DGS就没有统一的数据格式。对于传统工业厂商入场，他表示开放欢迎，认为团队软硬件各半的构成是差异化优势。

前沿实验室：小团队也要有，比例写进创始团队约定

嘉宾介绍竹马的前沿实验室配置——一位首席科学家加一位实习生，但投入比例在创始团队成立时就已商定。他认为前沿投入能帮团队穿越周期、跟上时代，并与南京大学、香港中文大学、清华大学等有合作。

组织融合：刷六千份简历，定原则不定流程

嘉宾分享组建硬件团队的方法：一个月刷六千份简历、聊六十人、深度交流二三十人，才搞清楚需要什么岗位。软硬件团队融合的解法是互相培训敏捷与IPD，然后定原则不定流程，每天一起开十五分钟晨会，其余用文档沟通。

企业文化：早期靠打胜仗，后期靠组织建设

主播引用张一鸣与乔布斯关于利润、产品、团队、文化的论述，以及Anthropic、DeepSeek的案例。嘉宾认为小公司最好的文化是简单的文化，招到最好的人自然带来文化，聚焦打一场胜仗就能解决士气问题；公司变大后则需要组织建设、干部和培训。

3DGS的局限：缺乏物理属性，但底层格式可扩展

主播指出3DGS缺乏物理属性、拓扑形变编辑困难、存储消耗大等局限，并介绍World Labs与英伟达、Autodesk、光轮智能的合作。嘉宾回应：3DGS是统一格式而非万能解药，它天然可扩展，加上尺寸和物理属性即可完善，且它本身就是神经网络，符合AI时代技术栈。

核心与边界：私有数据才是这个时代的立足之本

嘉宾认为商业闭环是生命线，百万级用户会贡献大量数据反哺算法。他判断算法不是问题、算力融资后也不是问题，数据才是最大的问题，任何公司都要建设自己的私有数据。他还认为世界模型不会大一统，因为数据天然分散，世界本就是多样性。

出海策略：第一天就面向海外用户设计产品

嘉宾介绍竹马从第一天起就面向海外：先触达海外社区做用户调研，产品直接出海外版本，硬件认证和产品化资料都面向海外，同时建立KA渠道和海外子公司，搭建IPMS体系，逻辑是用户为先、产品与市场同行。

创业半年：抗压、经营视角与更加相信AI

嘉宾谈从上市公司高管到创始人的最大变化是抗压能力变强，心情像过山车；第二个收获是经营视角扩展到融资、人才和市场洞察，半年贡献给BOSS直聘快一万块；第三个收获是更相信AI，团队里前端做嵌入式、设计在编码，每个人都是OPC。

给创业者的建议与主播总结

嘉宾给想创业的人建议：这是最坏的时代也是最好的时代，融资压力大但资本和AI对创业者友好，有梦想现在是不错的时机。主播总结世界模型、物理AI、物理AGI无论哪条路线，终点都足够令人期许，并感谢嘉宾与听众。