
#29 AI应用如何避免被大模型「吞噬」?对话YouMind创始人玉伯
10 月 9 日 · 2 小时 50 分

技术本身什么都不是。重要的是你相信人,相信他们本质上是善良且聪明的,如果你给他们工具,他们会做出美妙的东西。 ——史蒂夫·乔布斯
1943年,IBM 创始人曾断言道:全世界最多只需要5台计算机。而如今,手机、电脑、无人机、智能家居、智能眼镜、耳机...... 这些拥有不同设计语言的消费电子产品早已融入每个人的日常生活,成为不可或缺的一部分。
根据 Grand View Research 的数据:2025年全球消费电子市场规模约为13193.2亿美元,预计到2033年将达到20739.8亿美元,年复合增长率为5.9%。
另一边,随着3D打印、柔性生产等技术和产业的不断成熟,定制制造的门槛也大幅降低。「创造独属于自己的产品」不再只是少数人的特权,而是成为大多数人的日常选择。AI 时代的到来进一步加速了这一进程,个性化的同时也能达到一定的规模化。
HTF Market Insights 的数据就表明:定制化消费电子硬件(Customizable Electronics)市场的增速显著高于通用消费电子市场,2025年该市场规模就达到457亿美元,预计2034年将激增至1123亿美元,年复合增长率为10.2%。
在想象力逐渐成为唯一限制的 AI 时代,消费者开始愈发对千篇一律无感:同样的外观,相似的配置,同质化的产品,如出一辙的营销套路…… 唯一不同的或许只剩下标识,而标识并不能代表人。
因为人不是由一个个标签定义的数据,而是有着千奇百怪需求的鲜活个体。每个人都是独特的,每个人都有自己的专属品味和个性表达。所以量身定制的,甚至完全个性化的硬件产品和体验都有机会在技术的加持下成为现实。
我们今天有幸邀请到的嘉宾,就是 AI 驱动的智能硬件设计平台(或者叫「造物 Agent」)—— VIBE CREATING 的创始人谢佳豪,请他和我们聊聊如何将硬件设计的权利还给公众。
【主播】
Jay,《出海相对论》主理人,独立播客制作人。消费互联网创业&投行背景,长期关注消费、科技、AI 等领域的出海全球化创新创业。
【嘉宾】
谢佳豪, VIBE CREATING 创始人
于哈佛大学学习工业和交互设计,在 MIT 学习硬件电子和计算机编程相关,本科建筑设计出身并有过创业经历。在就读哈佛期间选择休学创业,2024年底创办公司,2025年初获得奇绩创坛的种子轮投资,并于2026年初完成新一轮千万级天使轮融资。目前其首个 ToC 智能硬件 DIY Agent 产品 VIBE CREATITNG 正在内测阶段,预计2026年底正式在美国市场发布上线。
【你将听到】
谢佳豪自我介绍与 Vibe Creating 简介
从 ToB Pivot ToC 的原因是什么?怎么看这两种商业模式?
怎么打通从需求到交付的所有环节?最大的卡点在哪里?
如何同时做好定制化和规模化?如何解决定制产品的售后标准问题?
如何解决定制产品在设计、加工和实现过程中的精度问题,同时控制好成本?
验证 VIBE CREATING 找到 PMF 的标准是什么?如何建立自己的优势?
目前主要面向硬件 DIY 发烧友,如何逐步破圈走向大众?
Day 1 选择美国市场,做了哪些准备和预案?
定制硬件产品如何做到「至繁归于至简」?二者冲突吗?
审美存在绝对意义上的标准吗?怎么平衡多元需求和审美统一?
哈佛休学,多元背景,「天才创业者」的创业心路历程是怎样的?
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【关于出海相对论】
《出海相对论》是一档关注出海全球化与AI的深度对谈中文播客节目。通过深入对话全球有影响力的华人企业领袖,旨在为中国出海企业及个体拓展全球视野,分享宝贵一线经验与最佳实践。
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出海就听,出海相对论。May you see the sea.
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
把定制与规模化的矛盾拆成「构建频率分级」:高频功能做成独立模块,按需求频率分级生产备货,售后从修产品变成换模块。
主播实测内测产品,输入一句台灯需求后系统拆出四个方向、三套方案和组件清单,并给出「目前更适合硬件DIY发烧友」的判断。
他否认自己是天才,说自己更像偏执的疯子和那只愤怒的小鸟,创业不是工作而是生存方式,最幸福的死亡方式是在解决问题的路上自然死亡。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个99年生的哈佛设计硕士休学创业,想把硬件设计的权利还给普通人:用户说一句「做个随天气变色的音乐台灯」,AI拆需求、配模块、下单生产,一周后像乐高一样寄到家自己拼。他讲了为什么从ToB转向ToC、定制与规模化这对老矛盾怎么用「构建频率分级」拆解、为什么选美国首发,以及为什么说自己创业只是为了活着。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期对话VIBE CREATING创始人谢佳豪——1999年出生,哈佛设计硕士、MIT创客文化浸润者,2024年底休学创业,2025年初获奇绩创坛种子轮投资,2026年初完成千万级天使轮融资。节目围绕「把硬件设计的权利还给公众」展开:他解释了从ToB工业设计软件转向ToC造物Agent的原因(B端低频高标准、成本在制造端;C端高频低标准更契合大模型特性),拆解了从自然语言灵感到模块化硬件交付的完整链路与卡点,讨论了定制化与规模化的矛盾及「构建频率分级」的解法、精度与成本的平衡、PMF的验证标准、从硬件DIY发烧友破圈到大众的路径、选择美国市场的原因与合规准备、定价的三个锚点,以及乔布斯式的「至繁归于至简」与Taste的衡量标准。最后他坦陈创业是「为了活着」,是唯一能让他健康持续地活着的方式。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场金句:设计是公众尚未被意识到的权利
节目以嘉宾的几段核心观点剪辑开场:设计是公众的一种权利,AI时代更要找不随AI改变的长期根本问题,希望成为个体智能制造的超级入口,Taste的衡量标准是思考的密度与深度。
从IBM的五台计算机到万亿消费电子市场
主播Jay用IBM创始人的断言与两组市场数据(全球消费电子2025年约13193.2亿美元、定制化硬件2025年457亿美元)引出同质化困境,介绍嘉宾谢佳豪的哈佛、MIT背景与融资历程,请其自我介绍。
VIBE CREATING是什么:从灵感到实物的闭环
谢佳豪介绍产品逻辑:用户在线上与AI交互描述想法,AI拆解需求、匹配功能模块、生成设计方案,下单后由供应链生产非标准件,像乐高一样寄到用户手中自行拼装。整个周期约一周。
为什么从ToB转向ToC:设计是一种权利
谢佳豪解释转向原因:B端需求低频高标准、核心成本在制造端,宁愿多花几百万请人工团队;C端高频低标准更契合大模型特性。更本质的原因是「设计是公众的一种权利」,是自我意识的表达。
打通从需求到交付:卡点在环节之间的矛盾
主播指出从idea到产品化包含几十上百个步骤、误差会被逐级放大。谢佳豪回应整条链路像精密仪器,单一环节都有成熟方案,难在顺滑串联;卡点不在单一环节,而在多环节矛盾时的取舍。
定制与规模化:构建频率分级与模块化售后
谢佳豪承认做的事「逆工业化」,但认为工业化电子产品已阶段性完成任务,未来方向是差异化与多样性。解法是把高频功能做成独立模块、分级生产备货,售后从修产品变为换模块。
精度与成本:结构、加工与用户想法三个层面
谢佳豪把精度分为结构精度、加工精度和用户想法实现的精度。前两者靠理解智能制造的上限下限、在结构设计中留容差;后者靠与大量用户沟通,找到需求重合点,不追求360度无死角覆盖。
PMF:在快速变化的AI时代做一件慢的事
主播介绍红杉三种PMF路径与OpenAI产品主管的新框架。谢佳豪给出最实际标准是商业自循环,并强调越是在快速变化的AI时代,越要找不随AI改变的长期根本问题,即使没有AI底层逻辑也成立。
破圈:从硬件DIY发烧友到大众
主播实测内测产品后认为目前更适合硬件DIY发烧友。谢佳豪承认面临类似拓竹早期的矛盾,长期要面向非专业大众,但早期必须找到愿意稳定付费的小群体,参照拓竹通过首次打印成功率留住忠实用户。
选择美国市场:创客文化发源地与合规准备
谢佳豪解释选择美国是因为个人智能制造与创客文化发源于此、社群成熟。准备分工程合规(电池充电模块的备压与防火审查)和市场运营(深入创客社群做一手交流)。对首发不火,他选择慢慢发酵的思路。
定价的三个锚点
谢佳豪介绍定价参考:一是亚马逊上品质相当的标准化智能产品,二是创客社群用户的年度花费结构,三是DIY造物体验营的课程价格。他强调产品交付的不只是实体结果,更多在于过程和体验感。
乔布斯与「至繁归于至简」:两种简的区分
主播讲乔布斯画十字矩阵砍产品线的故事,问定制硬件能否做到至简。谢佳豪区分产品风格的简与品牌战略的聚焦,以Touch Bar和乐高为例,提出把功能模块比作App、把基本结构比作iPhone本体和OS。
Taste的衡量标准与「自由是一种感觉」
谢佳豪认为Taste是广义的细腻感知与高层级决策直觉,衡量标准是思考的密度与深度,与第一性原理吻合。他主张不存在绝对自由的产品,设计的核心不是自由的维度而是自由的权利,自由是一种感觉。
哈佛与MIT的经历,以及「创业是为了活着」
谢佳豪分享在哈佛、MIT感受到的创客氛围,DIY创作带来的控制感帮助他对抗迷茫。他否认自己是天才,形容自己像偏执的疯子和愤怒的小鸟,创业不是工作而是生存方式,最幸福的死亡方式是在解决问题的路上自然死亡。

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技术本身什么都不是。重要的是你相信人,相信他们本质上是善良且聪明的,如果你给他们工具,他们会做出美妙的东西。 ——史蒂夫·乔布斯
1943年,IBM 创始人曾断言道:全世界最多只需要5台计算机。而如今,手机、电脑、无人机、智能家居、智能眼镜、耳机...... 这些拥有不同设计语言的消费电子产品早已融入每个人的日常生活,成为不可或缺的一部分。
根据 Grand View Research 的数据:2025年全球消费电子市场规模约为13193.2亿美元,预计到2033年将达到20739.8亿美元,年复合增长率为5.9%。
另一边,随着3D打印、柔性生产等技术和产业的不断成熟,定制制造的门槛也大幅降低。「创造独属于自己的产品」不再只是少数人的特权,而是成为大多数人的日常选择。AI 时代的到来进一步加速了这一进程,个性化的同时也能达到一定的规模化。
HTF Market Insights 的数据就表明:定制化消费电子硬件(Customizable Electronics)市场的增速显著高于通用消费电子市场,2025年该市场规模就达到457亿美元,预计2034年将激增至1123亿美元,年复合增长率为10.2%。
在想象力逐渐成为唯一限制的 AI 时代,消费者开始愈发对千篇一律无感:同样的外观,相似的配置,同质化的产品,如出一辙的营销套路…… 唯一不同的或许只剩下标识,而标识并不能代表人。
因为人不是由一个个标签定义的数据,而是有着千奇百怪需求的鲜活个体。每个人都是独特的,每个人都有自己的专属品味和个性表达。所以量身定制的,甚至完全个性化的硬件产品和体验都有机会在技术的加持下成为现实。
我们今天有幸邀请到的嘉宾,就是 AI 驱动的智能硬件设计平台(或者叫「造物 Agent」)—— VIBE CREATING 的创始人谢佳豪,请他和我们聊聊如何将硬件设计的权利还给公众。
【主播】
Jay,《出海相对论》主理人,独立播客制作人。消费互联网创业&投行背景,长期关注消费、科技、AI 等领域的出海全球化创新创业。
【嘉宾】
谢佳豪, VIBE CREATING 创始人
于哈佛大学学习工业和交互设计,在 MIT 学习硬件电子和计算机编程相关,本科建筑设计出身并有过创业经历。在就读哈佛期间选择休学创业,2024年底创办公司,2025年初获得奇绩创坛的种子轮投资,并于2026年初完成新一轮千万级天使轮融资。目前其首个 ToC 智能硬件 DIY Agent 产品 VIBE CREATITNG 正在内测阶段,预计2026年底正式在美国市场发布上线。
【你将听到】
谢佳豪自我介绍与 Vibe Creating 简介
从 ToB Pivot ToC 的原因是什么?怎么看这两种商业模式?
怎么打通从需求到交付的所有环节?最大的卡点在哪里?
如何同时做好定制化和规模化?如何解决定制产品的售后标准问题?
如何解决定制产品在设计、加工和实现过程中的精度问题,同时控制好成本?
验证 VIBE CREATING 找到 PMF 的标准是什么?如何建立自己的优势?
目前主要面向硬件 DIY 发烧友,如何逐步破圈走向大众?
Day 1 选择美国市场,做了哪些准备和预案?
定制硬件产品如何做到「至繁归于至简」?二者冲突吗?
审美存在绝对意义上的标准吗?怎么平衡多元需求和审美统一?
哈佛休学,多元背景,「天才创业者」的创业心路历程是怎样的?
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【关于出海相对论】
《出海相对论》是一档关注出海全球化与AI的深度对谈中文播客节目。通过深入对话全球有影响力的华人企业领袖,旨在为中国出海企业及个体拓展全球视野,分享宝贵一线经验与最佳实践。
如果你对出海全球化和AI感兴趣,欢迎你在小宇宙、苹果Podcast、Spotify等平台订阅收听我们的节目,也欢迎你在其他泛用型播客客户端订阅收听。
微信搜索「出海相对论」,关注我们的公众号,会有播客文字版放送,也可以申请加入官方听友群。
出海就听,出海相对论。May you see the sea.
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
把定制与规模化的矛盾拆成「构建频率分级」:高频功能做成独立模块,按需求频率分级生产备货,售后从修产品变成换模块。
主播实测内测产品,输入一句台灯需求后系统拆出四个方向、三套方案和组件清单,并给出「目前更适合硬件DIY发烧友」的判断。
他否认自己是天才,说自己更像偏执的疯子和那只愤怒的小鸟,创业不是工作而是生存方式,最幸福的死亡方式是在解决问题的路上自然死亡。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个99年生的哈佛设计硕士休学创业,想把硬件设计的权利还给普通人:用户说一句「做个随天气变色的音乐台灯」,AI拆需求、配模块、下单生产,一周后像乐高一样寄到家自己拼。他讲了为什么从ToB转向ToC、定制与规模化这对老矛盾怎么用「构建频率分级」拆解、为什么选美国首发,以及为什么说自己创业只是为了活着。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期对话VIBE CREATING创始人谢佳豪——1999年出生,哈佛设计硕士、MIT创客文化浸润者,2024年底休学创业,2025年初获奇绩创坛种子轮投资,2026年初完成千万级天使轮融资。节目围绕「把硬件设计的权利还给公众」展开:他解释了从ToB工业设计软件转向ToC造物Agent的原因(B端低频高标准、成本在制造端;C端高频低标准更契合大模型特性),拆解了从自然语言灵感到模块化硬件交付的完整链路与卡点,讨论了定制化与规模化的矛盾及「构建频率分级」的解法、精度与成本的平衡、PMF的验证标准、从硬件DIY发烧友破圈到大众的路径、选择美国市场的原因与合规准备、定价的三个锚点,以及乔布斯式的「至繁归于至简」与Taste的衡量标准。最后他坦陈创业是「为了活着」,是唯一能让他健康持续地活着的方式。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场金句:设计是公众尚未被意识到的权利
从IBM的五台计算机到万亿消费电子市场
VIBE CREATING是什么:从灵感到实物的闭环
为什么从ToB转向ToC:设计是一种权利
打通从需求到交付:卡点在环节之间的矛盾
定制与规模化:构建频率分级与模块化售后
精度与成本:结构、加工与用户想法三个层面
PMF:在快速变化的AI时代做一件慢的事
破圈:从硬件DIY发烧友到大众
选择美国市场:创客文化发源地与合规准备
定价的三个锚点
乔布斯与「至繁归于至简」:两种简的区分
Taste的衡量标准与「自由是一种感觉」
哈佛与MIT的经历,以及「创业是为了活着」
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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