中国跨境出海的行业类型在不断变迁，早些年以3C制造业为主。近些年开始升级到消费美妆时尚行业，不同的行业背后，不同的声音驱动要素。这也在反逼中国跨境出海企业的创始人，不要拿着旧地图，因为找不到新大陆。创始人不得不从“卖货”转型“卖品牌”。如何应对这种行业变迁？如何抓住生意驱动要素变化的红利机会？

今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke）

【本期精华内容如下】

1:21跨境出海的行业类型，是如何变迁的？

3:05不同行业背后，驱动要素发生了哪些变化？

4:14从“低价内卷”到“品牌心智”，海外用户成熟度倒逼逻辑升级

9:59跨境创始人在品牌建设中普遍存在哪些认知误区？

21:27如何判断跨境出海的品类机会以精准切入赛道？

25:04如何突破“碎片化运营”瓶颈，构建品牌体系化能力？

27:48对创始人的启发是什么？

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毕业于北大，前宝洁品牌专家，

HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。

至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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