成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：百事可乐为何重蹈覆辙？大单品创新的底线是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？

【本期精华】

01:36 为何百事可乐非要创新？

07:36 还原百事创新失败的背后故事

22:31 系统拆解惨败的原因之一

23:10 系统拆解惨败的原因之二

23:27 系统拆解惨败的原因之三

25:02 为何两次复辟依然失败？

26:33 回归大单品本质，创新的底线是什么？

28:24 对当下创始人的启发？

|关于HBG大渗透品牌增长研究院

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

国内顶级的企业家实战派商学院

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：

1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博

|扫码联系HBG院长麦青老师

✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）

|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额

✅HBG品牌创始人私教课，每年10场

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《大单品策略与产品创新》

✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业花西子游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交