正日系车的口号换成了“with China, for China”

日系车的口号换成了“with China, for China”

在喜马拉雅播放
AI 看点

本期看点

AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语

最值得听的

用新能源渗透率67%和省油、耐用、高保值三块基石的消解,讲清日系车失速的完整因果链。

别处听不到的

本田CEO三部敏宏来华考察后当着日本媒体和员工的面说“我们根本无法与之匹敌”。

最打动人的

二十多年前加价3万元还要排队数月提CR-V,如今热销车型靠优惠走量,黄金年代翻篇。

AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

七分钟把日系车在华失速讲透:丰田累计销量跌25.1%、广汽本田九月只交付4588辆、日产连续六个月承压,背后是新能源渗透率67%改写了竞争逻辑。节目还还原了本田CEO三部敏宏来华考察后的原话——“中国已进入智能手机时代,我们还在用翻盖手机”,以及丰田把口号改成“with China, for China”、南北丰田股权合并、日产把开发周期压到24个月这些具体动作。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

本期用一组销量数据切入:丰田在华累计销量同比下滑25.1%,本田九月跌53.1%,日产连续六个月承压。节目指出,日系车失速的底层原因是新能源渗透率已达67%,而省油、耐用、高保值三块基石被电动车逐一消解,纯电产品多为油改电、智能化短板明显。随后梳理三家车企的应对:本田CEO三部敏宏称“中国已进入智能手机时代,我们还在用翻盖手机”,推动中方主导产品定义;丰田把口号从“in China, for China”改为“with China, for China”,首席工程师从4人增至7人,并整合南北丰田股权;日产收缩全球重点市场,把中国定位为创新和出口基地,开发周期从36个月压到24个月。结论是日系车正从“老师”变成依赖本土供应链和团队的品牌运营方。

AI 识别的章节

章节

点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立

00:00

日系三巨头销量集体跳水

丰田、本田、日产九月及前九月在华销量数据接连披露,同比跌幅从13.8%到86.02%不等,日产连续六个月承压且跌幅扩大。

01:31

新能源渗透率67%改写竞争逻辑

国内新能源乘用车零售渗透率达67%,日系纯电产品多为油改电,存在空间布局与三电整合短板,智能化能力也落后于国产车型。

02:48

省油、耐用、高保值三块基石被消解

电车每公里成本低至一毛,燃油车要五六毛;机械结构简单带来的保养优势吸引力下降。德系豪华车同样迎来拐点,BBA主力车型九月零售全部低于一万台。

03:42

从加价提车到优惠走量

回顾CR-V加价3万元、排队数月的黄金年代,对比当下热销车型靠优惠走量的现实,燃油车固有优势在电动车面前层层消解。

04:32

本田CEO:中国已进入智能手机时代

三部敏宏来华考察后称“我们根本无法与之匹敌”,归国后以翻盖手机作比。本田随后把产品定义研发权限交中方,与国内科技公司合作补智能化短板。

05:26

丰田改口号、增工程师、整合南北体系

丰田把“in China, for China”改为“with China, for China”,首席工程师从4人增至7人;广汽收购一汽丰田50%股权,结束三十年南北丰田各自为战的局面。

06:31

日产收缩市场,中国变创新出口基地

日产把全球重点市场从六个收窄到三个,中国定位为全球创新和出口基地,短期目标年出口十万台;东风日产把产品定义、研发、定价交给中国团队,开发周期压到24个月以内。

正说知见 | 汽车行业内参 · 更多单集

看全部 2022 期 →

正说知见 | 汽车行业内参

正日系车的口号换成了“with China, for China”

正说知见 | 汽车行业内参 · 11 月 4 日 · 8 分钟

日系车的口号换成了“with China, for China”

在喜马拉雅播放
AI 看点

本期看点

AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语

最值得听的

用新能源渗透率67%和省油、耐用、高保值三块基石的消解,讲清日系车失速的完整因果链。

别处听不到的

本田CEO三部敏宏来华考察后当着日本媒体和员工的面说“我们根本无法与之匹敌”。

最打动人的

二十多年前加价3万元还要排队数月提CR-V,如今热销车型靠优惠走量,黄金年代翻篇。

AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

七分钟把日系车在华失速讲透:丰田累计销量跌25.1%、广汽本田九月只交付4588辆、日产连续六个月承压,背后是新能源渗透率67%改写了竞争逻辑。节目还还原了本田CEO三部敏宏来华考察后的原话——“中国已进入智能手机时代,我们还在用翻盖手机”,以及丰田把口号改成“with China, for China”、南北丰田股权合并、日产把开发周期压到24个月这些具体动作。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

本期用一组销量数据切入:丰田在华累计销量同比下滑25.1%,本田九月跌53.1%,日产连续六个月承压。节目指出,日系车失速的底层原因是新能源渗透率已达67%,而省油、耐用、高保值三块基石被电动车逐一消解,纯电产品多为油改电、智能化短板明显。随后梳理三家车企的应对:本田CEO三部敏宏称“中国已进入智能手机时代,我们还在用翻盖手机”,推动中方主导产品定义;丰田把口号从“in China, for China”改为“with China, for China”,首席工程师从4人增至7人,并整合南北丰田股权;日产收缩全球重点市场,把中国定位为创新和出口基地,开发周期从36个月压到24个月。结论是日系车正从“老师”变成依赖本土供应链和团队的品牌运营方。

AI 识别的章节

章节

点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立

00:00

日系三巨头销量集体跳水

01:31

新能源渗透率67%改写竞争逻辑

02:48

省油、耐用、高保值三块基石被消解

03:42

从加价提车到优惠走量

04:32

本田CEO:中国已进入智能手机时代

05:26

丰田改口号、增工程师、整合南北体系

06:31

日产收缩市场,中国变创新出口基地

本期提到的品牌与产品

节目里自然聊到的,不是广告

丰田在华销量下滑,调整口号与股权结构
00:00中性
本田九月销量跌53.1%,CEO来华考察后推动本土化
00:34中性
日产跌幅最猛,收缩全球市场并定位中国为出口基地
01:05中性
CR-V曾长期加价,高峰加价3万元
03:59中性
一汽丰田广汽收购其50%股权
05:43中性
广汽本田九月交付4588辆,同比跌86.02%
00:51中性
正正说知见 | 汽车行业内参

正说知见 | 汽车行业内参

面向汽车行业从业者与关注者的深度内参型播客,以单季财报、销量数据与单车经济性为切口,拆解跨国与合资车企在华战略收缩、本土…

已收录 2022 期 · 最近更新 11 月 7 日

这一期适合谁

AI 对内容的推测

听众画像35–44 岁为主 · 偏男性 · 消费力较高
更适合汽车行业从业者

这一期偏哪一派

偏沪派节目由销量数据与行业事实驱动,按问题—原因—应对的结构推进,主播承担编辑式梳理角色,几乎无个人闲聊。

在哪里听

https://www.ximalaya.com/album/19200249.xml复制

概要、章节、提及与推广标注由 AI 生成,可能有误;内容版权归创作者,声湃按创作者开放的 RSS 收录。了解收录与 RSS →

更多单集 全部 2022 期 →