
EP34. 于子桓:在华润三九 30 年,我学会把“爆款”当成意外
10 月 8 日 · 1 小时 04 分

“请保持对生活的敏感度——我们每个人都是消费者,半只脚早已在广告行业里。”
“不要怕犯错,去做就是了。”
“广告行业不会辜负愿意成长的人。”
“野蛮且生长。”

我们都有过那样的时刻:提案被采纳、Campaign上线、团队击掌的瞬间——那是一种很特别的“心流”,可以强烈如洪水,也可以微小而确定;当然,我们也都曾踏过自我怀疑、意义迷茫的“山谷”,或是偶尔发生的“脆皮感”。
本期播客我们邀请了四位来自WPP Media的广告人——从管培生到业务总监,共同讲述他们真实的职场体感和故事。从初入职场的青涩、面对挑战的“脆皮时刻”,到逐渐找到节奏、与团队共同成长的“微小确信”,我们将跟随他们的对话,感受广告行业特有的成长曲线与风景。
- 时间轴 -
成为广告人:从学生到职场人的正式切换
那些偶尔的 “脆皮时刻”,以及“微小确信”的心流
变为“职场大人”后:心流迭代,从个人成就到团队成长
对世界保持好奇心,将生活体验反哺工作
广告的魅力,用同理心影响世界
有趣的职场经历:幸福感与管培生项目带来的新奇体验
快速学习与拥抱变化,广告行业不会辜负愿意成长的人
嘉宾彩蛋:给广告新人的话
- 本节目由WPP Media出品-
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
业务总监用“数字是肉、工具是菜刀”的比喻,讲清数据时代广告人真正稀缺的是对人的好奇心。
管培生回忆北京 leader 说“这八个月我要教会你和别人吵架”,把吵架理解为为团队争取权益。
被 leader 说“我相信你,你可以完成”后,新人接下超出级别的年度方案并靠团队完成汇报。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
四位在职广告人坐在一起聊自己的成长曲线:有人自称“残血战士”,有人被老板按 supervisor 标准要求,还有人被 leader 告知“这八个月我要教会你和别人吵架”。节目里讲了 ISV 业务怎么从电商数据变成类咨询工作,也讲了做周报踩坑、被委派超出级别的年度方案后靠团队完成的具体经历。想知道广告行业真实的样子,这期有细节。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期《慢变量》请来 WPP Media 的四位广告人——业务总监、媒介策划经理和两位媒介管培生,聊广告人的真实成长曲线。他们用关键词形容自己:适应力强、升级打怪型、职场乐天派、残血战士。节目谈到入行前后的想象落差、数据驱动时代 ISV 工作如何越来越像咨询、轮岗带来的视野拓宽、新人主动提问的重要性、leader 如何给容错空间,以及各自的心流时刻与脆皮时刻。最后每人给年轻人一句寄语,核心是保持好奇心、主动成长、不怕犯错。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:广告人关键词与本期主题
节目以几位广告人的自我关键词开场,引出本期要聊的广告人真实成长曲线,并介绍四位来自 WPP Media 的嘉宾。
用一个关键词形容自己
四位嘉宾分别用适应力强、升级打怪型、职场乐天派、残血战士形容自己,聊到广告行业变化快、任务繁杂,需要调整心态。
入行前后的想象落差
嘉宾回忆入行契机,谈到入行前以为广告是写文案拍大片,入行后才发现是高度细分、需要数据与渠道选择的完整链路。
管培生轮岗与代际差异
管培生分享在可口可乐、阿迪达斯等不同团队轮岗的体验,主播回忆二十多年前偶像剧里的广告人形象,讨论新老广告人的不同。
ISV:数据驱动下的类咨询工作
业务总监解释 ISV 的起源与演变,说明品牌如何用数据判断投放对象,并用肉与菜刀的比喻强调对人的好奇心比工具更重要。
学校所学与职场实战的差距
嘉宾谈到学校偏策划、职场偏数据驱动,内容大差不差但玩法不断更新,主播总结每代广告人都有自己的标签与困惑。
心流时刻:从新人到职场大人
嘉宾分享自信来自点滴累积,职场没有谁有义务带你;成为 leader 后,确定感来自团队成员的确定感。
带团队:设阶段目标与容错空间
业务总监谈如何为团队成员设三到六个月的小目标,强调态度是底线、上限靠天赋,并讨论广告人需要哪些天赋。
脆皮时刻:周报踩坑与年度方案
嘉宾分享做周报时因未提问而出错、以及被委派超出级别的年度方案后靠团队完成的经历,强调主动请教与团队协作。
容错空间与脆皮回血
业务总监谈切块式带人、允许犯错但关键节点别出错,以及自己每天都有脆皮感、一边抱怨一边解决问题的态度。
为什么还留在广告行业
入行七年的业务总监谈换行业的沉没成本与团队从两人到三十多人的长期主义,并指出广告行业需要创意与同理心。
幸福感来源与三个岗位的差异
管培生谈公司提供的机会与三个岗位的差异,回忆北京 leader 说“要教会你和别人吵架”,理解为团队争取权益。
骄傲的点与给年轻人的寄语
嘉宾谈快速学习成长是骄傲之处,最后每人用一句话寄语年轻人:野蛮生长、保持好奇心、保持敏感度、不怕犯错。

EP34. 于子桓:在华润三九 30 年,我学会把“爆款”当成意外
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“请保持对生活的敏感度——我们每个人都是消费者,半只脚早已在广告行业里。”
“不要怕犯错,去做就是了。”
“广告行业不会辜负愿意成长的人。”
“野蛮且生长。”

我们都有过那样的时刻:提案被采纳、Campaign上线、团队击掌的瞬间——那是一种很特别的“心流”,可以强烈如洪水,也可以微小而确定;当然,我们也都曾踏过自我怀疑、意义迷茫的“山谷”,或是偶尔发生的“脆皮感”。
本期播客我们邀请了四位来自WPP Media的广告人——从管培生到业务总监,共同讲述他们真实的职场体感和故事。从初入职场的青涩、面对挑战的“脆皮时刻”,到逐渐找到节奏、与团队共同成长的“微小确信”,我们将跟随他们的对话,感受广告行业特有的成长曲线与风景。
- 时间轴 -
成为广告人:从学生到职场人的正式切换
那些偶尔的 “脆皮时刻”,以及“微小确信”的心流
变为“职场大人”后:心流迭代,从个人成就到团队成长
对世界保持好奇心,将生活体验反哺工作
广告的魅力,用同理心影响世界
有趣的职场经历:幸福感与管培生项目带来的新奇体验
快速学习与拥抱变化,广告行业不会辜负愿意成长的人
嘉宾彩蛋:给广告新人的话
- 本节目由WPP Media出品-
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
业务总监用“数字是肉、工具是菜刀”的比喻,讲清数据时代广告人真正稀缺的是对人的好奇心。
管培生回忆北京 leader 说“这八个月我要教会你和别人吵架”,把吵架理解为为团队争取权益。
被 leader 说“我相信你,你可以完成”后,新人接下超出级别的年度方案并靠团队完成汇报。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
四位在职广告人坐在一起聊自己的成长曲线:有人自称“残血战士”,有人被老板按 supervisor 标准要求,还有人被 leader 告知“这八个月我要教会你和别人吵架”。节目里讲了 ISV 业务怎么从电商数据变成类咨询工作,也讲了做周报踩坑、被委派超出级别的年度方案后靠团队完成的具体经历。想知道广告行业真实的样子,这期有细节。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期《慢变量》请来 WPP Media 的四位广告人——业务总监、媒介策划经理和两位媒介管培生,聊广告人的真实成长曲线。他们用关键词形容自己:适应力强、升级打怪型、职场乐天派、残血战士。节目谈到入行前后的想象落差、数据驱动时代 ISV 工作如何越来越像咨询、轮岗带来的视野拓宽、新人主动提问的重要性、leader 如何给容错空间,以及各自的心流时刻与脆皮时刻。最后每人给年轻人一句寄语,核心是保持好奇心、主动成长、不怕犯错。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:广告人关键词与本期主题
用一个关键词形容自己
入行前后的想象落差
管培生轮岗与代际差异
ISV:数据驱动下的类咨询工作
学校所学与职场实战的差距
心流时刻:从新人到职场大人
带团队:设阶段目标与容错空间
脆皮时刻:周报踩坑与年度方案
容错空间与脆皮回血
为什么还留在广告行业
幸福感来源与三个岗位的差异
骄傲的点与给年轻人的寄语
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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