
9 月 17 日 · 57 分钟

一位 95 年出生的创业者,创业三年就将一家服饰公司销售额做到了 7 亿元,先后拿到 5 亿元融资,为什么突然宣布辞职?这一期我们请到了无性别服饰品牌 bosie 创始人刘光耀,在辞任 CEO 的公开信中,他承认自己是不够称职的 CEO,将「把 CEO 让给更合适的人」,自己则投身公司内部的内容创业项目。
2018 年创立 bosie,是刘光耀正式工作过也是唯一一家工作过的公司,他创业前没有服饰行业经验,也没有大公司工作经验。成立第二年,不甘心只做淘品牌的 bosie 开出了第一家线下店,最大的店面积有 2000 平米。一年完成从 0 到 1.4 亿,创业第三年就做到了 7 亿元的销售额;转折点在 2020 年到来,疫情让大多数店面入不敷出,每个月都在亏损,刘光耀算了算账,到了 2022 年如果不再改变,公司最多只能活 6 个月,于是把员工从 4、500 人裁到了 100 多人,他也开始反思,公司到底是怎么走到今天这一步的?
在这期播客里我们聊了聊:
突然辞任 CEO 之后,身边人都是什么反应?公司下一步怎么办?
为什么会做出辞职的决定?
回望过去几年的创业经历,有什么反思和教训?创业中最后悔的决定是什么?
一个毫无行业经验的人,为什么会走上服装创业的道路?
戴威对你的创业之路有什么影响?怎么看戴威这个人?
新消费投资热过了之后,未来新消费项目应该如何持续经营下去?
登场人物:
刘光耀:无性别服饰品牌 bosie 创始人,正在努力成为一位网红
陈晶:爱听创业血泪史
剪辑:耳目
封面:bosie TVC 截图

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一位 95 年出生的创业者,创业三年就将一家服饰公司销售额做到了 7 亿元,先后拿到 5 亿元融资,为什么突然宣布辞职?这一期我们请到了无性别服饰品牌 bosie 创始人刘光耀,在辞任 CEO 的公开信中,他承认自己是不够称职的 CEO,将「把 CEO 让给更合适的人」,自己则投身公司内部的内容创业项目。
2018 年创立 bosie,是刘光耀正式工作过也是唯一一家工作过的公司,他创业前没有服饰行业经验,也没有大公司工作经验。成立第二年,不甘心只做淘品牌的 bosie 开出了第一家线下店,最大的店面积有 2000 平米。一年完成从 0 到 1.4 亿,创业第三年就做到了 7 亿元的销售额;转折点在 2020 年到来,疫情让大多数店面入不敷出,每个月都在亏损,刘光耀算了算账,到了 2022 年如果不再改变,公司最多只能活 6 个月,于是把员工从 4、500 人裁到了 100 多人,他也开始反思,公司到底是怎么走到今天这一步的?
在这期播客里我们聊了聊:
突然辞任 CEO 之后,身边人都是什么反应?公司下一步怎么办?
为什么会做出辞职的决定?
回望过去几年的创业经历,有什么反思和教训?创业中最后悔的决定是什么?
一个毫无行业经验的人,为什么会走上服装创业的道路?
戴威对你的创业之路有什么影响?怎么看戴威这个人?
新消费投资热过了之后,未来新消费项目应该如何持续经营下去?
登场人物:
刘光耀:无性别服饰品牌 bosie 创始人,正在努力成为一位网红
陈晶:爱听创业血泪史
剪辑:耳目
封面:bosie TVC 截图

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