
11 月 4 日 · 40 分钟

/Summary
“我所有倚仗的东西,其实全都是我对我老板的威胁,而不是对公司的贡献。”
“真正的强,是清风拂山岗,润物细无声。”
“不要让这个局面成为你的一个处境,要让它成为你的一个选择。”
职场里有一种特别委屈的时刻。
你明明把事情做成了,收入涨了,成本降了,项目往前走了,甚至公司里很多人都觉得“这事没你真不行”。
结果最先开始防你的人,可能就是老板。
这一期原本想聊的是“职场怎么 battle”,结果聊着聊着,三个人把问题拆到了更深的一层:在一个组织里,真正决定你能不能继续往前走的,从来不只是能力和结果。
还有权力、资源、利益、站位,以及一个很容易被能干的人忽略的问题——你的成功,对谁形成了威胁?
罗叔讲了自己最惨的一次教训。
公司从两百多人做到六千多人,月收入从一百多万做到六千多万;销售、研发、产品、财务、政府关系都握在手里。那时候他觉得,这就是老板对自己的绝对信任。
后来才意识到,如果放在古代,这配置离“削藩”已经不远了。
更戏剧性的是,真正把局面引爆的,只是一个月薪八千块的员工、一段录音,和投资人席间一句“这个公司以后有罗总就行了”。
昨天还是一人之下,第二天下午,就什么都没有了。
所以这一期聊的不是怎么拍马屁,也不是劝大家委曲求全。
真正的问题是:一个人在组织里,怎么既能证明自己有用,又不让自己的有用变成危险?怎么理解老板的利益、组织的节奏、团队的关系,而不是只相信“我为公司做了贡献,所以大家应该懂我”?
到了高阶职场,能力只是入场券。
你还得知道什么时候该冲,什么时候该慢一点;哪些结果可以拿,哪些权力最好主动分出去;谁是你的人,你又是谁的人。
最重要的是,别等到最后只剩下“忍还是走”两个选项。
真正的自由,是在局面失控以前,你手里一直都有选择。
/Timeline
职场被干的时候,怎么才能真的打回去
从外企、投资、创业到医疗,罗叔到底经历过多少公司
创业失败、负债、上天台,再被一句“你适合讲故事”推去做播客
为什么很多中国公司的同事,首先防的不是竞争对手,而是你
老板为什么突然开始逼所有人用AI
进公司第一件事,不是证明自己能干,而是先看懂谁是谁的人
你不是要让老板觉得你厉害,而是让他觉得“选你选对了”
所谓职场宫斗,很多时候其实更像朝堂
一个月薪八千的员工,怎么干掉了一整个高管团队
别让委曲求全变成处境,要让留下和离开都成为选择
/Presented by
FIREPOD燃烧学院:操盘《头号玩家》《自作主张》《歪打正着》等千万级头部节目,目前为止总交付超过2400期以上的节目,深受国内外顶级厂牌青睐,曾为爱马仕、香奈尔、普拉达、迪奥、卡地亚、开云集团、劳力士、欧莱雅、欧珑香水、始祖鸟、三叶草、华熙生物、松赞酒店、雷克萨斯、后浪、中信、北京同仁堂、欧倍青、MoveFree益节等品牌定制专属节目,并取得良好反响。
欢迎和我们合作,这里是播客世界最低调且最强大的内容创作团队。
/Staff
主播 | 罗叔、小飘、Russell
制作 | 罗叔
文案 | 罗叔
责编 | 瞳十七
后期 | 莎莎、九朵
美术 | 罗叔
监制 | 腿哥
商务 | 瞳十七
/BGM List
片头:念念
/Contact
您可以在全网,包括喜马拉雅、小宇宙、苹果播客、荔枝、网易云音乐、蜻蜓、豆瓣等内容平台,搜索“燃烧吧罗叔”或者“头号玩家”就可以收听到我们的播客节目。
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说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
罗叔提出「削藩」自救方案:主动要求老板削权、只管一端,反而会拿到更多权力。
月薪八千的员工用一段酒后录音,把月收入六千万的二把手三天内扫地出门。
罗叔说真正的强是清风拂山冈、润物细无声,而自己当年幻想是特种部队,人挡杀人佛挡杀佛。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个把公司从两百人做到六千多人、月收入做到六千多万的高管,被一个月薪八千、因贪污三千块即将被辞退的年轻员工用一段录音扳倒——而前一天投资人还在劝董事长退休、说公司有罗总。罗叔完整复盘了自己从北航到英皇到纽约时报到负债1700万再到医疗上市公司二把手的职业轨迹,提出「攘外必先安内」「削藩」「不是跟对人而是把人跟对」等判断,还给出一个反直觉观察:中国企业的AI推广是自上而下的洗牌工具。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
医疗投资人、播客制作人罗叔与在外企工作多年的 Russell,在主持人小飘的引导下,拆解中国职场「越能干越危险」的底层逻辑。罗叔复盘自己被亲手招来的月薪八千员工扳倒的经历,提出「攘外必先安内」「问计不问心」「削藩」等判断,并给出一个反直觉观察:中国企业的 AI 推广是自上而下的洗牌工具,支持 AI 的人往往是领导安排好的新团队骨干。Russell 分享在外企因创新过快、听不懂老板弦外之音而被直接打压的经历。节目最后落到一个区分:不要把委曲求全变成处境,要让它成为选择;不是跟对人,而是把人跟对。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:一段父女对话
节目以罗叔与女儿的简短对话开场,随后主持人小飘引出本期主题——职场如何battle,坦言自己遇到矛盾本能逃避。
罗叔的自我介绍:从北航到医疗投资人
罗叔完整讲述职业经历:北航毕业后进入上海贝尔阿尔卡特,做过联通CDMA项目销售,参与魔龙科技SP业务,日收入千万;后去香港英皇、纽约时报、国政通,参与网银融资;再进全国老龄办,2014年创业拿到1800万和5000万融资,估值奔七八亿后对赌失败负债,用两年还掉1700多万,接手书店做成北京最美书店,最后加入全国排第一的医疗上市公司。
中国职场的底层逻辑:攘外必先安内
罗叔提出中国职场是「舍我其谁、你死我活」,同事的任务是先摁住你不让你占发展空间,守住赛道入口但不往前走。他引用「攘外必先安内」解释中国企业先画地盘再对外的规律,并给出一个反直觉观察:中国企业的AI推广是自上而下的,老大着急让下面用AI,目的是洗牌、重组更能打的队伍。
企业家的内核与朝堂之争
罗叔分析中国企业家内核不是创新而是「想让自己爽」,像古代帝王一样册立太子、修陵墓,董事会圆桌上说话算数的常是司机或发小。他提出进公司第一件事是理清「谁是你的人、你是谁的人」,并区分宫斗与更惨烈的朝堂之争。
被刺的真正原因:你对老板造成了危险
罗叔复盘自己被刺的原因——对老板造成了危险。他当时财务、销售、政府关系、开发、产品全握在手里,自比年羹尧。他反思真正的强是「清风拂山冈,润物细无声」,而公司的正义是「你是不是自己人」,不是「你做了多少贡献」。
Russell的教训与罗叔拆局
Russell分享在外企推动创新过快、听不懂老板「那你就去做」的弦外之音、被直接打压的经历。罗叔帮他拆解:老板支持创新是为了形象,但创新出现后不像老板做的、可能危及他的研发部和盟友,所以老板选择打压。罗叔给出「胜创」方法——把创新做成算法,让老板来定每个调节钮。
考验期永远不会结束
Russell困惑考验期为何反复回来,罗叔回答:职级越高,考验周期越长,因为资源越大威胁越大。他提醒「我已经是你的人所以我就能撒欢」这个句式本身就是威胁,并建议不要试图证明忠诚,但要随时知道自己在行业里的价码。
月薪八千的员工如何扳倒二把手
罗叔讲述最惨烈的一次被刺:他把公司从两百人做到六千多人、月收入从一百多万做到六千多万,一位封疆大吏酒后说「这公司我就认罗」,被一个月薪八千、因贪污三千多块即将被辞退的员工录音发给董事长。恰逢投资人劝董事长退休、说公司有罗总,老板态度骤变,第二天解职三个副总裁,随后罗叔被扫地出门。
东厂与锦衣卫:另一种职场生态
Russell分享在一家华人创始人的五百强企业里,公司设有类似明代东厂的机构,随时抓人问话。他团队一个本分员工被东厂抓去盘问,他作为领导被连带问话,让他对人性产生深层怀疑,意识到这样的公司在中国可能比比皆是。
答案是:安全且好用
罗叔给出笼统答案:向最高领导展示你非常好用、非常听话、非常顾及他的感受。他提出组织节奏无非开源与节流,你要看组织处在哪个阶段、该做什么,并强调找盟友很重要。
不要把委曲求全变成处境
Russell提出价值困惑:当组织规则需要诬陷、委曲求全、每天跪着说臣有罪,哪怕当上宰相也干不了。罗叔不劝他委曲求全,而是给出区分——让它成为你的选择,而不是你的处境。他拆解「跟对人」的危险,提出「不是跟对人,而是把人跟对」,因为人和人的关系是动态变化的。节目最后回到开场那段父女对话。

11 月 4 日 · 40 分钟

11 月 3 日 · 53 分钟

11 月 1 日 · 1 小时 32 分

10 月 23 日 · 42 分钟

头号玩家|最燃生活攻略 · 10 月 14 日 · 53 分钟
/Summary
“我所有倚仗的东西,其实全都是我对我老板的威胁,而不是对公司的贡献。”
“真正的强,是清风拂山岗,润物细无声。”
“不要让这个局面成为你的一个处境,要让它成为你的一个选择。”
职场里有一种特别委屈的时刻。
你明明把事情做成了,收入涨了,成本降了,项目往前走了,甚至公司里很多人都觉得“这事没你真不行”。
结果最先开始防你的人,可能就是老板。
这一期原本想聊的是“职场怎么 battle”,结果聊着聊着,三个人把问题拆到了更深的一层:在一个组织里,真正决定你能不能继续往前走的,从来不只是能力和结果。
还有权力、资源、利益、站位,以及一个很容易被能干的人忽略的问题——你的成功,对谁形成了威胁?
罗叔讲了自己最惨的一次教训。
公司从两百多人做到六千多人,月收入从一百多万做到六千多万;销售、研发、产品、财务、政府关系都握在手里。那时候他觉得,这就是老板对自己的绝对信任。
后来才意识到,如果放在古代,这配置离“削藩”已经不远了。
更戏剧性的是,真正把局面引爆的,只是一个月薪八千块的员工、一段录音,和投资人席间一句“这个公司以后有罗总就行了”。
昨天还是一人之下,第二天下午,就什么都没有了。
所以这一期聊的不是怎么拍马屁,也不是劝大家委曲求全。
真正的问题是:一个人在组织里,怎么既能证明自己有用,又不让自己的有用变成危险?怎么理解老板的利益、组织的节奏、团队的关系,而不是只相信“我为公司做了贡献,所以大家应该懂我”?
到了高阶职场,能力只是入场券。
你还得知道什么时候该冲,什么时候该慢一点;哪些结果可以拿,哪些权力最好主动分出去;谁是你的人,你又是谁的人。
最重要的是,别等到最后只剩下“忍还是走”两个选项。
真正的自由,是在局面失控以前,你手里一直都有选择。
/Timeline
职场被干的时候,怎么才能真的打回去
从外企、投资、创业到医疗,罗叔到底经历过多少公司
创业失败、负债、上天台,再被一句“你适合讲故事”推去做播客
为什么很多中国公司的同事,首先防的不是竞争对手,而是你
老板为什么突然开始逼所有人用AI
进公司第一件事,不是证明自己能干,而是先看懂谁是谁的人
你不是要让老板觉得你厉害,而是让他觉得“选你选对了”
所谓职场宫斗,很多时候其实更像朝堂
一个月薪八千的员工,怎么干掉了一整个高管团队
别让委曲求全变成处境,要让留下和离开都成为选择
/Presented by
FIREPOD燃烧学院:操盘《头号玩家》《自作主张》《歪打正着》等千万级头部节目,目前为止总交付超过2400期以上的节目,深受国内外顶级厂牌青睐,曾为爱马仕、香奈尔、普拉达、迪奥、卡地亚、开云集团、劳力士、欧莱雅、欧珑香水、始祖鸟、三叶草、华熙生物、松赞酒店、雷克萨斯、后浪、中信、北京同仁堂、欧倍青、MoveFree益节等品牌定制专属节目,并取得良好反响。
欢迎和我们合作,这里是播客世界最低调且最强大的内容创作团队。
/Staff
主播 | 罗叔、小飘、Russell
制作 | 罗叔
文案 | 罗叔
责编 | 瞳十七
后期 | 莎莎、九朵
美术 | 罗叔
监制 | 腿哥
商务 | 瞳十七
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AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
罗叔提出「削藩」自救方案:主动要求老板削权、只管一端,反而会拿到更多权力。
月薪八千的员工用一段酒后录音,把月收入六千万的二把手三天内扫地出门。
罗叔说真正的强是清风拂山冈、润物细无声,而自己当年幻想是特种部队,人挡杀人佛挡杀佛。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个把公司从两百人做到六千多人、月收入做到六千多万的高管,被一个月薪八千、因贪污三千块即将被辞退的年轻员工用一段录音扳倒——而前一天投资人还在劝董事长退休、说公司有罗总。罗叔完整复盘了自己从北航到英皇到纽约时报到负债1700万再到医疗上市公司二把手的职业轨迹,提出「攘外必先安内」「削藩」「不是跟对人而是把人跟对」等判断,还给出一个反直觉观察:中国企业的AI推广是自上而下的洗牌工具。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
医疗投资人、播客制作人罗叔与在外企工作多年的 Russell,在主持人小飘的引导下,拆解中国职场「越能干越危险」的底层逻辑。罗叔复盘自己被亲手招来的月薪八千员工扳倒的经历,提出「攘外必先安内」「问计不问心」「削藩」等判断,并给出一个反直觉观察:中国企业的 AI 推广是自上而下的洗牌工具,支持 AI 的人往往是领导安排好的新团队骨干。Russell 分享在外企因创新过快、听不懂老板弦外之音而被直接打压的经历。节目最后落到一个区分:不要把委曲求全变成处境,要让它成为选择;不是跟对人,而是把人跟对。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:一段父女对话
罗叔的自我介绍:从北航到医疗投资人
中国职场的底层逻辑:攘外必先安内
企业家的内核与朝堂之争
被刺的真正原因:你对老板造成了危险
Russell的教训与罗叔拆局
考验期永远不会结束
月薪八千的员工如何扳倒二把手
东厂与锦衣卫:另一种职场生态
答案是:安全且好用
不要把委曲求全变成处境
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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11 月 4 日 · 40 分钟

11 月 3 日 · 53 分钟

11 月 1 日 · 1 小时 32 分