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Fighting spirit出自《经济学人》商业管理巴托比（Bartleby）版块，官方中文版《战斗精神》发布在《经济学人·商论》App内（2020-11-04）
*原文时效性内容未做专门更新，请参考原刊发布时间

【文章简介】曾在英国皇家海军陆战队担任上尉的加雷斯·滕南特（Gareth Tennant）现在重回平民生活，在咨询师协会“未来战略俱乐部”（Future Strategy Club）担任顾问。他相信在皇家海军陆战队习得的习惯对商业也有助益。士兵们经常需要应对四种力量：波动性、不确定性、复杂性和模糊性。消息到达前线时，军事形势往往已经有变。由此得出的教训就是要在战斗打响前明确队伍试图达成的目标，并允许下级指挥官发挥主动性，根据情况需要做出决策。

本期巴托比专栏分享：军队能教给企业什么？（请配合译者笔记05收听）：

■何为拿破仑的“任务式指挥法”？
■理想的指挥结构应该是什么样的？看本文如何拆解一个较为抽象的管理概念
■滕南特认为，近年来企业对预测性分析过于着迷，试图精确预测市场的走向。它们其实更应该“开展演习”
■从军队指挥的视角来看，掌握“战争推演”为何比数据预测更有用？
■听完解读，你能否简单描述本文的行文结构？

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【常用词精选】

dub (v.)
to give sb / sth a particular name, often in a humorous or critical way
把…戏称为；给…起绰号

cite (v.)
to mention sth as a reason or an example, or in order to support what you are saying
提及（原因）；举出（示例）；列举

echo (v.)
to repeat an idea or opinion because you agree with it
重复；附和（想法或看法）

build up
to become greater, more powerful or larger in number
加大；加强；增多

prosper (v.)
to develop in a successful way; to be successful, especially in making money
繁荣；兴旺；成功；发达

关于【译者笔记】

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