
Vol.34(下) 十年服务设计职业探索,教会我的那些事儿 ft.赵益
2024 年 8 月 19 日 · 44 分钟

本期我们邀请到了在服务设计领域深耕10年的资深服务设计师——赵益,为我们分享她在职场多年探索服务设计商业化的心得、感悟。
赵益在完成了工业设计、设计管理的专业学习后,开始了她的服务设计职业探索之旅。
她先后就职洛可可、北汽新能源、好未来励步英语,不断探索服务设计商业化、服务设计在团队协作中的价值。
现在作为京东服务设计专家,赵益也从业务的角度更加系统地实验、理解,服务设计如何赋能、提效大型甲方公司的体验管理中台。
本次分享较长,将分为上下两期,记得将两期都加入收听列表噢!
本期讨论话题
# 如何在乙方公司通过“服务设计”实现“设计价值提升”?
# 如何在甲方公司运用服务设计思维,并为团队带来价值?
# 资深服务设计师对于职业选择的建议
# 服务设计的商业价值
Shownotes
为什么选择在职业道路的开始,选择去乙方公司(当时的公司)?
在洛可可5年分别做过哪些岗位,做过什么样的事情。
在不同的项目里都会有什么样的成员组成,不同成员的职责都是什么?
在这些项目中,服务设计在交付什么?
在初入服务设计的前几年最需要什么核心能力?
当时离开乙方咨询公司,进入甲方公司是什么契机或是动力?
在传统企业和比较新的互联网企业,在推动服务设计的过程,会遇到什么不同的阻碍呢?
如何让自己适应甲方公司快速迭代的节奏?
谁是值得在项目初期去battle的人?
本期金句






说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
这期请来在服务设计领域摸爬滚打十年的赵益,从乙方洛可可到甲方京东,他讲透了服务设计在不同环境下的生存法则。你会听到他如何从做问卷的实习生成长为设计总监,又为何在乙方看不到方案落地而毅然转投甲方。他给出的“先解决问题,再谈体验”的思路,和春节服务提示的案例,会让你重新理解服务设计的价值。如果你正纠结于乙方还是甲方,或想提升自己的职业竞争力,这期值得一听。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期节目邀请在服务设计领域深耕十年的赵益,分享他从乙方咨询公司(洛可可)到甲方企业(北汽新能源、好未来、京东)的职业探索历程。他回顾了在乙方从基础执行到设计总监的成长路径,剖析了服务设计在整案项目中的策略角色与跨团队协作方式。随后,他讲述了从乙方转向甲方的动机——渴望看到方案落地,以及面对甲方快节奏时的心态调整与方法迭代,如允许犯错、精准研究、battle前置。他强调服务设计的本质是“服务于谁、设计什么”,核心是解决问题,并总结了服务设计师必备的学习能力、思考能力与同理心。节目为服务设计从业者提供了宝贵的职业发展经验与甲方生存指南。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场与快问快答:嘉宾初印象
主持人英杰介绍嘉宾赵益及其职业背景,随后进行快问快答环节,通过生活与工作偏好快速了解嘉宾性格,为后续深入访谈铺垫。
乙方起点:为何选择洛可可
赵益回顾研究生毕业时选择洛可可的原因:作为国内设计公司标杆,且较早涉足服务设计。他分享初入职场时从基础执行工作做起,在团队带领下逐步成长。
从设计师到总监:能力进阶之路
赵益详细描述在乙方从独立承担工作到向客户提案,再到升任设计总监的过程,强调沟通能力、应变能力与跨团队协作的重要性。
整案项目中的服务设计角色
以快消品项目为例,解释服务设计团队在整案中的策略牵头作用,与包装、视觉、空间等团队协作,并指出不存在绝对话语权,需持续沟通。
彩票案例:服务设计如何定义方向
通过彩票行业案例,具体说明服务设计如何前置介入票面玩法、信息分级与视觉策略,而具体美术执行交由视觉团队,明确服务设计的边界。
服务设计的本质:服务于谁,设计什么
赵益提出服务设计的核心是“服务于谁”和“设计什么”,强调其本质是解决问题,而非创意本身,并指出服务设计跨领域、需解决商业化问题。
服务设计师的三大核心能力
赵益总结服务设计师必备能力:愿意学习、善于思考、有同理心(针对利益相关者),并强调洞察与执念的重要性。
从乙方到甲方的动机
赵益解释离开乙方的原因:渴望看到方案落地与成长,以及服务设计市场遇冷时想验证其在甲方的可行性,带着“执念”尝试。
传统企业与创新型企业的差异
对比传统企业不重视体验与创新型企业节奏过快的问题,指出甲方需要适应“先有再好”的迭代逻辑,并调整心态。
适应快节奏:允许犯错与精准研究
赵益分享适应甲方快节奏的方法:允许自己犯错、接受不完美,研究阶段直接做深度访谈,舍弃小众需求,并前置方案评估。
battle前置:与利益相关者共创方案
通过春节服务提示案例,展示如何与产品、设计、营销等利益相关者battle,先输出能解决问题的方案(如海报),再迭代优化(如弹窗)。
上半期总结与预告
主持人总结上半期内容,预告下半期将继续分享甲方与乙方如何通过服务设计做价值提升。

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2024 年 8 月 19 日 · 44 分钟

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赵益在完成了工业设计、设计管理的专业学习后,开始了她的服务设计职业探索之旅。
她先后就职洛可可、北汽新能源、好未来励步英语,不断探索服务设计商业化、服务设计在团队协作中的价值。
现在作为京东服务设计专家,赵益也从业务的角度更加系统地实验、理解,服务设计如何赋能、提效大型甲方公司的体验管理中台。
本次分享较长,将分为上下两期,记得将两期都加入收听列表噢!
本期讨论话题
# 如何在乙方公司通过“服务设计”实现“设计价值提升”?
# 如何在甲方公司运用服务设计思维,并为团队带来价值?
# 资深服务设计师对于职业选择的建议
# 服务设计的商业价值
Shownotes
为什么选择在职业道路的开始,选择去乙方公司(当时的公司)?
在洛可可5年分别做过哪些岗位,做过什么样的事情。
在不同的项目里都会有什么样的成员组成,不同成员的职责都是什么?
在这些项目中,服务设计在交付什么?
在初入服务设计的前几年最需要什么核心能力?
当时离开乙方咨询公司,进入甲方公司是什么契机或是动力?
在传统企业和比较新的互联网企业,在推动服务设计的过程,会遇到什么不同的阻碍呢?
如何让自己适应甲方公司快速迭代的节奏?
谁是值得在项目初期去battle的人?
本期金句






说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
这期请来在服务设计领域摸爬滚打十年的赵益,从乙方洛可可到甲方京东,他讲透了服务设计在不同环境下的生存法则。你会听到他如何从做问卷的实习生成长为设计总监,又为何在乙方看不到方案落地而毅然转投甲方。他给出的“先解决问题,再谈体验”的思路,和春节服务提示的案例,会让你重新理解服务设计的价值。如果你正纠结于乙方还是甲方,或想提升自己的职业竞争力,这期值得一听。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期节目邀请在服务设计领域深耕十年的赵益,分享他从乙方咨询公司(洛可可)到甲方企业(北汽新能源、好未来、京东)的职业探索历程。他回顾了在乙方从基础执行到设计总监的成长路径,剖析了服务设计在整案项目中的策略角色与跨团队协作方式。随后,他讲述了从乙方转向甲方的动机——渴望看到方案落地,以及面对甲方快节奏时的心态调整与方法迭代,如允许犯错、精准研究、battle前置。他强调服务设计的本质是“服务于谁、设计什么”,核心是解决问题,并总结了服务设计师必备的学习能力、思考能力与同理心。节目为服务设计从业者提供了宝贵的职业发展经验与甲方生存指南。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场与快问快答:嘉宾初印象
乙方起点:为何选择洛可可
从设计师到总监:能力进阶之路
整案项目中的服务设计角色
彩票案例:服务设计如何定义方向
服务设计的本质:服务于谁,设计什么
服务设计师的三大核心能力
从乙方到甲方的动机
传统企业与创新型企业的差异
适应快节奏:允许犯错与精准研究
battle前置:与利益相关者共创方案
上半期总结与预告
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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Vol.33 商科&心理学双背景:伦敦科技大厂服务设计师跨学科之旅 ft. 沈彤欣
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