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从美军内部的情况来看，Maven计划的成功有很大的偶然性。据记者调查，国防部人工智能应用项目多达数百个。计算机视觉识别技术是公开的，其他项目也可以自行开发。丘克的领导力首先体现在内部创业中的产品市场匹配，在一群关注武器和火力的军官中，他第一个提出，情报工作才是人工智能服务最能发挥价值的匹配市场。人工智能以用户友好的方式帮助指挥官从混乱的信息中找出支持能够直接决策的关键信息，并且能够以前所未有的速度和规模提供这一服务。在技术开发模式上，他摒弃了依赖主承包商的传统作业，直接从创业企业采购技术。在项目管理上，他让组织结构和活动方式支持硅谷创业企业的工作环境。

2026年5月，丘克在《财富》上发表文章总结人工智能应用的经验。他说Maven计划开始时国防部内部的怀疑是有道理的，过去的软件项目往往超时，超预算，而且质量不佳。Maven计划有所不同不是因为AI技术，而是因为它所实施的组织变革。Maven计划的领导者致力于打破国防部原来的工作流程，将战场表现作为唯一的评价指标。根据2026年斯坦福AI指数，美国企业在AI应用方面排名全球第24名。这和美国在算法上的依靠优势极不相称，然而所有企业在业绩报告中都没有提到这一事实。丘克说，美国AI应用的落后不是因为技术落后，也不是因为投资不足，而是因为缺乏组织能力。