盘点先声药业25年累计下的竞争能力，外部总结为已经具备了中国领先的营销能力，在气质上被称为最像外企的本土药企。创新药研发上领先的组织能力，刚入选《E药经理人》2020创新医药企业100强第一梯队，全部评价指标依据专利、在研临床项目和上市新药数量。此外，先声已积累国际合作中的基本信誉与尽调、谈判交易的能力。然而这些皆是先声创新发展的物理基础。对任晋生来说，他更在意的是企业使命在各项决策中的贯彻、持续注入的开放和创新文化，以及对梦想的坚持。

传统的药物创新就是某一个制药公司成立自己的研发部门，引进外部优秀人才，给研发部门专门的研发预算，既鼓励公司自主研发，也不排除和外面合作，研发成果、专利都属于公司。各制药公司的研发模式、组织形式大同小异，效率不高，市场化程度不够。任晋生要求先声团队必须用更开放的方式和创业的心态，必须有敢于挑战传统的气魄和长期奋斗的精神。

先声要建立一个开放式的药物创新平台，融汇研发项目、研发资金、研发人才资源。从百家汇到上海和波士顿创新中心皆是这个开放逻辑的产物。

任晋生要求先声团队：创新药研发和BD必须以有创新能力的科学家为中心， 这是稀缺资源。顶尖杂志论文、专利申请、顶尖专家推荐、顶尖VC投资动态、全球性会议是早期项目的5个主要来源。优秀的科学家团队大多有主见和创造能力，有自动自发、不愿受太多约束的特点，应该创新合作模式和机制，从管理、控制转型为服务、支持、赋能。持续的开放式创新探索，持续的管理变革，才能拥抱科技发展趋势，从而成为趋势的一部分。

大多数民营企业发展到一定阶段、一定人数的时候，会经历一个平台期，组织活力下降，竞争力衰退，奋斗精神会被稀释，这就需要大力度纠错修正，需要有一个不断否定自我的过程。

反熵增是任晋生在组织进化中一以贯之的底层商业逻辑。医药行业过去的日子太温暖，所以过冬的时候心理准备不足或者说没有任何准备。整个行业已经启动了全面洗牌，原来大家认为这个过程是循序渐进的，现在看来优胜劣汰将大幅提速。坦白的说，现在才是冬季的第一场雪，后面的日子会很漫长。

“普通仿制药供过于求、高毛利即将终结、营销人员过剩……这些情况都会发生。但是在看到危机的同时，我们也要看到机会。中国加入ICH以后，药品审评审批的程序和速度将快速和欧美接轨，国内市场仍将高速增长，再用十年左右的时间，中国将成为全球接近美国的市场，我们将迎来创新药以及高壁垒仿制药的春天。“展望未来十年，任晋生料定生命科学领域一定精彩纷呈，今天难以想象的奇迹将会接踵而来，巨大的市场需求和监管政策改革吸引着更多资金、更多人才汇聚到这个领域，新一波生命科技的创新浪潮正在酝酿、累积能量，即将奔涌而来，势不可挡。

与大趋势相对应的，一批中国企业也将崛起为极具竞争力的公司。任晋生认为过去的十年，企业分为优秀、良好、合格、不合格四类。但是未来的企业只有二类，要么赢，要么输，要么是杰出的成功者，要么是被淘汰或将被淘汰的失败者。任晋生发问：“未来的黄金十年，我们应该用什么样的思维和战略来应对？“他认为必须持续强化共同的使命和愿景，更加坚定长期的创新战略选择，用制度和行动来贯彻价值观。

出席先声上市仪式，最令我震惊的是2020年我听到先声年轻的一线员工私下的悄悄话，竟然和十年前我听到的一样。他们最兴奋的是自己的直线领导有激情有梦想，特别投入。十年前我都吓了一跳。如果一家公司的任何层级领导让员工觉得没有梦想和激情，那该有多么可怕。最伟大的奋斗是人民战争，超限战的核心力量是共同的梦想铸就的。英雄不靠甜美滋养，他每天只食自己的心。