
00后第三次创业:从百万用户到北美AI营销,他为什么不再迷信好点子?
11 月 9 日 · 1 小时 25 分

本期嘉宾|Eric 智能硬件跨境创业者,现跟随朋友一起在硬件产品跨境行业创业,担任项目合伙人,负责多渠道产品商业化与用户运营。Eric 的职业路径非常多元:2018年普通本科毕业,2020年底海外硕士毕业,之后经历海外头部社交直播、金融交易所、智能硬件公司,再进入硬件产品跨境创业阶段。
他曾在海外社交直播公司负责南亚市场,也进入过金融交易所领域,后来因为希望做“看得见、摸得着、能被用户真实反馈”的产品,转向智能硬件行业。Eric 自己提到,硬件产品让他能直接感受到产品好不好、用户喜不喜欢,以及商业化是否真正有效。
过去三年,他在智能硬件公司负责用户与商业化产品运营,也经历了事业、见识和心智上的提升。进入创业阶段后,AI 对他来说不只是提效工具,而是逐渐成为资料调研、产品原型、数据分析、知识库整理、视频图片生成、个人复盘、商业判断和成长记录中的“大脑与执行助手”。 来了矛盾…
这一期我们会聊到:
为什么普通人的职业选择要把兴趣和时代趋势结合起来;为什么智能硬件创业不能只理解软件,而要回到真实用户场景;为什么AI能提效,也会制造新的老板与员工、创作者与工具之间的矛盾;以及,为什么AI越强,人越要保持自己的活人感、判断力和表达欲。
这不是一集AI工具教程。
而是一集关于:
当AI越来越像大脑和执行助手之后,人如何不被工具吞掉,而是更清楚地认识自己、表达自己,并把自己持续迭代成更有生命力的人。
主持人:Fancy
嘉宾:Eric
即刻:Ericeeeeeeee
微信:veidoooooooo
收听方式:
喜马拉雅,小宇宙,网易云音乐,qq音乐,豆瓣,App podcast ,Spotify,Google podcast ,overcast,YouTube.
–|嘉宾登场:Eric,智能硬件跨境创业者,负责多渠道产品商业化与用户运营
–|Eric 自我介绍:跨行业、多元化背景,把自己定义为“游荡者”
–|职业路径回顾:从普通本科、海外硕士,到海外社交直播、金融交易所和智能硬件
–|趋势与兴趣的结合:普通人如何在大趋势下寻找自己的职业路径
–|敢于尝试的重要性:不知道自己喜欢什么时,要把自己放进世界里碰撞
–|智能硬件创业的三个核心能力:理解商业本质、了解用户特性、适应新环境
–|从互联网到智能硬件:为什么硬件行业必须回到真实用户场景
–|创业后视角变化:不再只做一个模块,而要看到资源、供应链、用户、团队和商业闭环
–|创业不是想一出是一出:前端市场调研、资源盘点和团队串联都要进入决策
–|Eric 保留下来的能力:环境适应力、商业理解力,以及在团队中推动开放沟通
–|从仰视到平视:上一份工作带来的心智提升,如何让他真正“看见自己”
–|为什么敢于表达很重要:在自己的专业领域,要有话语权和主导权
–|AI作为“大脑”和“执行助手”:一个负责打破信息差,一个负责落地确定性任务
–|如何用AI做前置思考:Context、目标感、产品闭环和风险预判
–|AI最明显改变的两件事:市场资料调研和个人复盘
–|市场调研如何从不信任到信任:来源验证、竞品Top列表、链接核验和Agent训练
–|AI个人复盘:六年日记如何变成个人Context,帮助自己被第三方视角批判
–|什么是“活人感”:AI越强,人越要保留自己的声音、表达和生命力
–|为什么AI时代更需要人的多样性:物理世界趋同后,生命体验反而更重要
–|长期自动化工作流:市场信息整理、英语学习素材和跨境行业敏感度
–|自动化提醒自己保持谦虚:不要把过去经验误认为未来答案
–|给创业者的一个具体动作:让常用Agent总结你过去对话里的Top3问题和To-do
–|AI带来的矛盾:老板误解提效、员工被要求立刻产出、创作者和AI生成之间产生冲突
–|不要把知道当能力:真正理解AI,要在工作和生活里持续深度使用
–|结尾总结:AI时代每个普通人都需要自我迭代、自我认识和持续进化
你从海外社交直播、金融交易所到智能硬件跨境创业,这条路径背后的主线是什么?
你为什么会说自己像一个“游荡者”?这个身份感对你的职业选择有什么影响?
对普通人来说,职业选择到底应该跟随兴趣,还是跟随时代趋势?
你进入智能硬件行业后,最大的体感变化是什么?为什么硬件比纯互联网更需要真实用户反馈?
你提到智能硬件创业需要理解商业本质、用户特性和环境适应性,这三者分别怎样落到具体动作里?
从公司员工到创业合伙人,你最大的视角变化是什么?
你说AI既像“大脑”,又像“执行助手”。在你的工作里,这两个角色具体有什么区别?
你用AI做市场调研时,如何判断它给出的信息是否可信?
你用AI复盘六年日记,最大的发现是什么?为什么AI能帮助人更诚实地面对自己?
你说AI给我们带来了矛盾。这个矛盾具体发生在老板与员工、创作者与工具、个人能力与AI能力之间的哪些地方?
Eric不是一开始就拿到最优剧本,而是从普通本科、海外硕士、海外社交、金融交易所、智能硬件一路切换过来。
他这条路径很适合讲给听众听:普通人不是靠一次选择定终身,而是在趋势、尝试、反馈和自我认识中不断修正。
Eric把AI分成两个角色:
一个是大脑,帮助他打破信息差、补充背景、提出问题;
一个是执行助手,帮助他整理资料、输出PRD、做原型、生成会议纪要和To-do。
这期不是单纯讲AI提效,而是讲AI越强之后,人为什么更要保持自己的声音、表达、好奇心和生命力。
Eric 提到,活人感意味着不被定义、持续表达、听见自己的声音,并用运动、社交、独处、记录、旅行等方式和世界碰撞。
Eric记录了六年日记,现在用AI把日常记录变成个人Context,再让Agent每周总结过去的变化、重点和问题。这和你一直讲的“个人数字资产”“判断系统”“长期复盘”高度一致。
他也强调,AI的作用不是替你做决定,而是不断激发你的思考和判断。
Eric提到,很多老板会以为“AI这么强,员工就应该半小时完成原来五天的工作”,但真实业务里AI仍然需要理解行业、校准结果和匹配用户场景。这个矛盾非常适合企业老板和员工一起听。
《瑜伽姐的斜杠人生》播客团队
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
让最常用的 Agent 总结你过去所有对话,列出正在做的事、Top3 问题和两条建议,当场就能做
六年日记持续喂给一个被设定为"不许谄媚、直接说问题"的 Agent,用来批判自己
CEO 在会上打断合伙人发言,他等到中午吃饭、下午买咖啡时才私下提起,再把那人拉回讨论
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个智能硬件创业者把自己六年日记交给 Agent,还要求它"不许谄媚、直接说问题一二三"。他讲了从不信 AI 数据到逐步放开的完整验证流程,也讲了提效之后老板要求"半小时搞定五天活"引发的真实冲突。中间那段 CEO 在会上打断合伙人、他等到买咖啡时才开口的细节,比任何管理课都具体。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
智能硬件跨境创业者 Eric 复盘自己从海外社交直播、金融交易所到硬件创业的跨界路径,重点讲述 AI 如何成为他的"大脑与执行助手":用 GPT 做多轮脑暴与信息差补齐,用 Codex 承接 PRD、原型、会议纪要等交付;用六年日记加一个 Agent 做个人复盘,并设定"不许谄媚、直接说问题"的规则。他给出从不信任到信任 AI 数据的验证方法(Top 10 + 来源链接 + 抽查核实),也提出 AI 提效后带来的新矛盾:老板误判提效幅度、员工把"了解模型"当成"具备能力"、设计师与 AI 的替代之争。最后落到"活人感"——物理世界趋同,个体要靠持续表达保持多样性。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
一个"游荡者"的跨界履历
主播介绍嘉宾 Eric 的学历与三段职业路径,Eric 自述从普通院校到马来西亚读硕、进入海外社交直播负责南亚市场、再转金融交易所,最终落脚深圳智能硬件。他提出跨行业可迁移的三件事:理解商业本质、了解用户特性、环境适应性。
从打工人到合伙人:落地差在哪一百步
Eric 对比在公司做单一模块与创业做全局的差别:前者只需做好自己那块,后者必须理解部门之间的关联与资源盘点。他讲自己如何用喝咖啡、打羽毛球等方式打开团队沟通,也承认从互联网转硬件时思维模式有明显适应期。
一场被压制的会议,和会后的那次咖啡
Eric 举了一个具体案例:CEO 在会上以权威姿态打断合伙人发言,他选择不在会上对抗,而是中午吃饭、下午买咖啡时私下沟通,再回到工位旁把那位合伙人重新拉进讨论。核心判断是初创期"让沟通痛感打开"比"每一步都对"更重要。
从仰视到平视:CEO 点破的那句话
Eric 讲述自己主动向 CEO 提问"我有什么问题",得到的回答是"你总是在仰视他人"。这句话让他意识到礼貌性的仰视会压制自己的能力,从此在自己的专业领域敢于表达与反驳。主播拆解出四个成分:黑马公司背景、团队不愿点名、主动求批评的勇气、领导的坦诚。
AI 是大脑,也是助手
Eric 区分 AI 的两种角色:作为大脑,它打破信息差、结合 Context 反问问题;作为助手,它把不确定性变成确定性,输出 PRD、原型、会议纪要。他强调必须先有自己的目标,否则 AI 会极度发散,纠偏能纠一个月。
六年日记、一个 Agent,和一套验证 AI 的方法
Eric 说最改变工作方式的是市场调研与个人复盘两块。他用语音随时记录、每周自动生成总结,并给 Agent 设定"不许谄媚、直接说问题"。在数据可信度上,他的方法是让 AI 列 Top 10 并附来源链接,自己抽查核实,多次验证八成以上正确后才逐步放开信任。
主播补充的数据源清单
主播 Fancy 补充三类可叠加的调研数据:龙头企业财务报告(具三到五年前瞻性)、中国海关进出口报告、联合国贸易数据,可按海关编码拆分到具体产品系列。Eric 表示值得借鉴。
让 AI 批判自己,但判断力不能交出去
Eric 说复盘最大的价值是 AI 能站在第三方视角发现自己反复摇摆、模棱两可的状态,把压在心底的旧困惑重新拎出来。但他强调 AI 总结不一定对,要保留自己的思考力与判断力;接受批评是一个过程,不必强迫自己立刻改变。
活人感:不被定义,持续表达
主播引用"单向度的人"谈工具化思维,认为 AI 时代反而要求人把创造性铺开。Eric 定义活人感为"让自己不被定义、让世界里充满自己的声音",并举例自闭症患者通过画画表达,说明表达不必是言语。
物理世界趋同,生命体验分化
Eric 观察到手机、汽车的外观与系统越来越像,认为这是物理世界存在统一上限的客观规律。既然改变不了大趋势,个体唯一能做的是保持自己的多样性与生命力。
两个自动化工作流与它们的长期目标
Eric 讲自己搭的行业信息整理(每周 Top 10 热点、社区讨论、矛盾点)与英语学习素材(英文社区讨论总结成短文练口语与词汇)两个自动化工具,目的是保持行业敏感度、避免经验主义与固步自封。
提效之后,矛盾来了
Eric 提出 AI 带来的三类矛盾:老板误判提效幅度、要求半小时完成五天的活;员工把"了解模型能力"当成"自己具备能力";设计师与 AI 生成图的替代之争。他建议深度且日常地使用 AI,才能知道它真实的能力边界。
KPI 扩容与协同进化
主播总结:老板自己不使用 AI 却要求全员提效,问题在于没明确提效在哪个板块、哪个细节,KPI 含糊会被 AI 放大。她主张与其论证不可替代,不如把自己迭代到能与 AI 协同的位置。节目在互道再见中结束。

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过去三年,他在智能硬件公司负责用户与商业化产品运营,也经历了事业、见识和心智上的提升。进入创业阶段后,AI 对他来说不只是提效工具,而是逐渐成为资料调研、产品原型、数据分析、知识库整理、视频图片生成、个人复盘、商业判断和成长记录中的“大脑与执行助手”。 来了矛盾…
这一期我们会聊到:
为什么普通人的职业选择要把兴趣和时代趋势结合起来;为什么智能硬件创业不能只理解软件,而要回到真实用户场景;为什么AI能提效,也会制造新的老板与员工、创作者与工具之间的矛盾;以及,为什么AI越强,人越要保持自己的活人感、判断力和表达欲。
这不是一集AI工具教程。
而是一集关于:
当AI越来越像大脑和执行助手之后,人如何不被工具吞掉,而是更清楚地认识自己、表达自己,并把自己持续迭代成更有生命力的人。
主持人:Fancy
嘉宾:Eric
即刻:Ericeeeeeeee
微信:veidoooooooo
收听方式:
喜马拉雅,小宇宙,网易云音乐,qq音乐,豆瓣,App podcast ,Spotify,Google podcast ,overcast,YouTube.
–|嘉宾登场:Eric,智能硬件跨境创业者,负责多渠道产品商业化与用户运营
–|Eric 自我介绍:跨行业、多元化背景,把自己定义为“游荡者”
–|职业路径回顾:从普通本科、海外硕士,到海外社交直播、金融交易所和智能硬件
–|趋势与兴趣的结合:普通人如何在大趋势下寻找自己的职业路径
–|敢于尝试的重要性:不知道自己喜欢什么时,要把自己放进世界里碰撞
–|智能硬件创业的三个核心能力:理解商业本质、了解用户特性、适应新环境
–|从互联网到智能硬件:为什么硬件行业必须回到真实用户场景
–|创业后视角变化:不再只做一个模块,而要看到资源、供应链、用户、团队和商业闭环
–|创业不是想一出是一出:前端市场调研、资源盘点和团队串联都要进入决策
–|Eric 保留下来的能力:环境适应力、商业理解力,以及在团队中推动开放沟通
–|从仰视到平视:上一份工作带来的心智提升,如何让他真正“看见自己”
–|为什么敢于表达很重要:在自己的专业领域,要有话语权和主导权
–|AI作为“大脑”和“执行助手”:一个负责打破信息差,一个负责落地确定性任务
–|如何用AI做前置思考:Context、目标感、产品闭环和风险预判
–|AI最明显改变的两件事:市场资料调研和个人复盘
–|市场调研如何从不信任到信任:来源验证、竞品Top列表、链接核验和Agent训练
–|AI个人复盘:六年日记如何变成个人Context,帮助自己被第三方视角批判
–|什么是“活人感”:AI越强,人越要保留自己的声音、表达和生命力
–|为什么AI时代更需要人的多样性:物理世界趋同后,生命体验反而更重要
–|长期自动化工作流:市场信息整理、英语学习素材和跨境行业敏感度
–|自动化提醒自己保持谦虚:不要把过去经验误认为未来答案
–|给创业者的一个具体动作:让常用Agent总结你过去对话里的Top3问题和To-do
–|AI带来的矛盾:老板误解提效、员工被要求立刻产出、创作者和AI生成之间产生冲突
–|不要把知道当能力:真正理解AI,要在工作和生活里持续深度使用
–|结尾总结:AI时代每个普通人都需要自我迭代、自我认识和持续进化
你从海外社交直播、金融交易所到智能硬件跨境创业,这条路径背后的主线是什么?
你为什么会说自己像一个“游荡者”?这个身份感对你的职业选择有什么影响?
对普通人来说,职业选择到底应该跟随兴趣,还是跟随时代趋势?
你进入智能硬件行业后,最大的体感变化是什么?为什么硬件比纯互联网更需要真实用户反馈?
你提到智能硬件创业需要理解商业本质、用户特性和环境适应性,这三者分别怎样落到具体动作里?
从公司员工到创业合伙人,你最大的视角变化是什么?
你说AI既像“大脑”,又像“执行助手”。在你的工作里,这两个角色具体有什么区别?
你用AI做市场调研时,如何判断它给出的信息是否可信?
你用AI复盘六年日记,最大的发现是什么?为什么AI能帮助人更诚实地面对自己?
你说AI给我们带来了矛盾。这个矛盾具体发生在老板与员工、创作者与工具、个人能力与AI能力之间的哪些地方?
Eric不是一开始就拿到最优剧本,而是从普通本科、海外硕士、海外社交、金融交易所、智能硬件一路切换过来。
他这条路径很适合讲给听众听:普通人不是靠一次选择定终身,而是在趋势、尝试、反馈和自我认识中不断修正。
Eric把AI分成两个角色:
一个是大脑,帮助他打破信息差、补充背景、提出问题;
一个是执行助手,帮助他整理资料、输出PRD、做原型、生成会议纪要和To-do。
这期不是单纯讲AI提效,而是讲AI越强之后,人为什么更要保持自己的声音、表达、好奇心和生命力。
Eric 提到,活人感意味着不被定义、持续表达、听见自己的声音,并用运动、社交、独处、记录、旅行等方式和世界碰撞。
Eric记录了六年日记,现在用AI把日常记录变成个人Context,再让Agent每周总结过去的变化、重点和问题。这和你一直讲的“个人数字资产”“判断系统”“长期复盘”高度一致。
他也强调,AI的作用不是替你做决定,而是不断激发你的思考和判断。
Eric提到,很多老板会以为“AI这么强,员工就应该半小时完成原来五天的工作”,但真实业务里AI仍然需要理解行业、校准结果和匹配用户场景。这个矛盾非常适合企业老板和员工一起听。
《瑜伽姐的斜杠人生》播客团队
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AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
让最常用的 Agent 总结你过去所有对话,列出正在做的事、Top3 问题和两条建议,当场就能做
六年日记持续喂给一个被设定为"不许谄媚、直接说问题"的 Agent,用来批判自己
CEO 在会上打断合伙人发言,他等到中午吃饭、下午买咖啡时才私下提起,再把那人拉回讨论
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个智能硬件创业者把自己六年日记交给 Agent,还要求它"不许谄媚、直接说问题一二三"。他讲了从不信 AI 数据到逐步放开的完整验证流程,也讲了提效之后老板要求"半小时搞定五天活"引发的真实冲突。中间那段 CEO 在会上打断合伙人、他等到买咖啡时才开口的细节,比任何管理课都具体。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
智能硬件跨境创业者 Eric 复盘自己从海外社交直播、金融交易所到硬件创业的跨界路径,重点讲述 AI 如何成为他的"大脑与执行助手":用 GPT 做多轮脑暴与信息差补齐,用 Codex 承接 PRD、原型、会议纪要等交付;用六年日记加一个 Agent 做个人复盘,并设定"不许谄媚、直接说问题"的规则。他给出从不信任到信任 AI 数据的验证方法(Top 10 + 来源链接 + 抽查核实),也提出 AI 提效后带来的新矛盾:老板误判提效幅度、员工把"了解模型"当成"具备能力"、设计师与 AI 的替代之争。最后落到"活人感"——物理世界趋同,个体要靠持续表达保持多样性。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
一个"游荡者"的跨界履历
从打工人到合伙人:落地差在哪一百步
一场被压制的会议,和会后的那次咖啡
从仰视到平视:CEO 点破的那句话
AI 是大脑,也是助手
六年日记、一个 Agent,和一套验证 AI 的方法
主播补充的数据源清单
让 AI 批判自己,但判断力不能交出去
活人感:不被定义,持续表达
物理世界趋同,生命体验分化
两个自动化工作流与它们的长期目标
提效之后,矛盾来了
KPI 扩容与协同进化
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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00后第三次创业:从百万用户到北美AI营销,他为什么不再迷信好点子?
11 月 9 日 · 1 小时 25 分

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