这一期，我们聊一位00后连续创业者的第三次创业。

本期嘉宾黄浩彬 Steven，出生并成长于北京，初中赴美，在大学期间就开始正式创业。他曾入选胡润U30和北美华人U30创业者榜单，前两次创业涉及教育科技、在线学习、社交产品和AI社交，做出过百万注册用户规模的产品。

现在，他正在进行第三次创业。

这一次，他选择的方向是 AI营销、品牌出海，以及帮助中国与北美企业建立AI Native的营销增长系统。

Steven的经历很有意思。

他从小就不认为创业是一件必须等到某个年龄才能开始的事情。

最初，他只是喜欢和志同道合的人一起，把一个想法真正做出来。从校园里的二手书交易、篮球比赛，到在线教育、虚拟自习室、AI社交，再到如今的北美品牌营销，他不断在真实市场里寻找新的问题与机会。

但这一期真正重要的，不是他创业得有多早。

而是三次创业之间，有哪些经验能够被重新使用，又有哪些判断必须被重新推翻。

比如：

为什么一个产品做到百万用户，并不代表创业者已经完全理解市场？

为什么AI社交产品最初想解决人与人之间的连接，真实用户却更愿意和虚拟角色聊天？

为什么创业团队比一个人的点子更重要？

为什么中国企业做品牌出海，真正缺的不只是更好的图片、视频和英文营销内容？

为什么AI降低营销成本之后，品牌仍然需要长期积累、用户理解和差异化？

以及，为什么企业可能花出去大量广告费、折扣券和联盟佣金，却并不知道这些钱到底带来了多少真实增量？

Steven从自己过去的产品增长经验出发，讨论了AI如何进入品牌营销的真实业务链路：客户数据、渠道运营、用户分层、优惠券、邮件营销、内容触达、A/B测试、联盟归因和营销ROI。

我们也讨论了一个很有意思的问题：

AI时代，年轻人的优势到底是什么？

Steven认为，答案并不完全是年龄。

而是一个人能不能快速接受变化，愿不愿意承认错误，能不能持续从市场中学习，以及有没有耐心，把一个想法逐渐变成真正能够交付商业结果的事业。

这不是一集AI营销工具教程。

而是一集关于：

当AI让创造和营销越来越便宜之后，创业者如何重新理解市场、组织团队、建立品牌，并把增长从流量变成真正的商业结果。

主持人：Fancy

嘉宾：Steven黄浩彬

社媒链接：

小红书：Steven黄浩彬

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X：x.com/stevenhhb

领英：linkedin.com/in/stevenhhb

收听方式：

喜马拉雅，小宇宙，网易云音乐，qq音乐，豆瓣，App podcast ,Spotify,Google podcast ,overcast,YouTube.

时间线

• 00:00–01:07｜嘉宾登场：Steven，00后连续创业者，曾打造百万注册用户产品，目前第三次创业聚焦AI营销与北美品牌出海

• 01:07–06:17｜Steven的三次创业路径：从校园教育科技、年轻人社交，到AI营销与品牌增长

• 06:17–09:35｜创业为什么不只是追求结果：即使正反馈来得很慢，也能享受解决问题的过程

• 09:35–14:09｜年轻创业者的心态从哪里来：北京成长、初中赴美、体育训练，以及对不确定性的承受能力

• 14:09–18:23｜运动与创业的共同点：延迟满足、情绪稳定、长期训练与对人生选择的主动性

• 18:23–21:29｜为什么第三次创业选择AI营销：过去的增长经验、AI技术变化和身边真实客户需求交汇

• 21:29–25:13｜AI机会仍然存在巨大使用差：深度使用Coding Agent的人，与尚未建立使用习惯的人之间存在明显差距

• 25:13–27:28｜百万注册用户与数十万用户产品背后的教训：为什么创始人不能把产品未来想得过于完整

• 27:28–30:23｜AI社交创业的真实碰壁：原本想让AI替身帮人社交，用户却更多把它当作虚拟陪伴产品

• 30:23–32:36｜从失败假设中学习：不要带着过多成见进入市场，要识别细小但真实的用户行为信号

• 32:36–36:24｜用户需求为什么难判断：用户说出来的需求、真正使用的方式，以及创业者自己的想象并不总是一致

• 36:24–39:22｜连续创业最值得复用的能力：团队信任、敢说真话、能力互补，以及建立共同愿景

• 39:22–42:51｜两个产品为什么能增长：虚拟自习室与AI社交产品的增长点，以及团队成员如何产生关键创意

• 42:51–48:24｜创业不是靠一个人的点子：有限资金如何配置，优秀人才如何聚集，为什么系统和团队比灵感更重要

• 48:24–51:34｜中国品牌出海北美的真正难点：品牌不是高端图片与视频，而是长期认知、审美和运营体系

• 51:34–54:02｜AI降低营销执行成本之后：企业是否真的能降低品牌建设门槛，又有哪些成本没有消失

• 54:02–57:12｜为什么没有适合所有企业的标准营销方案：差异化、业务理解、组织流程和数据连接比套模板重要

• 57:12–01:01:23｜AI营销顾问的新角色：理解企业老板需求，把不同渠道、团队和客户数据连接起来

• 01:01:23–01:04:53｜真实营销案例拆解：如何通过用户分层、优惠券策略、数据连接和A/B测试减少无效营销成本

• 01:04:53–01:09:33｜从邮件到广告与社媒：多渠道触达如何共用一套增长逻辑，避免销售和运营互相打架

• 01:09:33–01:12:22｜联盟营销与Cookie归因：重复归因、重复支付佣金和数据清洁为什么直接影响利润

• 01:12:22–01:14:13｜不同中国出海品牌的差距：精细化运营能力、决策风格和每一个增长漏斗的管理

• 01:14:13–01:16:05｜AI时代营销体系是否需要重做：从数据表、客户反馈到Guardrails，原有经验如何重新适应AI

• 01:16:05–01:18:04｜年轻创业者的优势是什么：不是出生年份，而是接受变化、快速试错和不被旧经验限制

• 01:18:04–01:20:07｜从创业热情走向商业交付：耐心、市场反馈、团队协作和长期迭代缺一不可

• 01:20:07–01:20:48｜Steven的后续方向：继续与品牌探索AI Native营销、销售和增长系统

• 01:20:48–01:24:57｜Fancy的总结：AI时代为什么不同年龄的人都可以重新建立能力，以及行业经验如何转化成系统资产

• 01:24:57–01:25:12｜结尾：Steven对AI时代创业者的寄语，以及本期节目收尾

10个深度问题

1. 你是00后，却已经经历三次创业。为什么你从很小的时候，就习惯把自己想做的事情直接变成项目，而不是先考虑它算不算创业？

2. 从北京成长到初中赴美，再到大学期间创业，这些经历究竟怎样改变了你对风险、不确定性和职业选择的理解？

3. 第一次创业从教育信息化转向在线学习与社交产品，第二次进入AI社交。回过头看，你是怎样判断一个产品应该继续坚持，还是必须改变方向？

4. 你的两个产品分别积累了百万级和数十万级用户。哪些增长来自团队设计，哪些来自外部市场机会？你怎样区分增长成果和真正可持续的商业价值？

5. 你曾希望用AI替身帮助真实的人建立社交关系，但用户却更喜欢和虚拟角色聊天。这个经历如何改变你对“用户需求”和“创始人假设”的理解？

6. 你多次强调，创业最大的经验不是某个增长技巧，而是找到优秀的人，并让他们朝共同愿景努力。你如何判断一个人是否真正适合你的创业团队？

7. 为什么第三次创业选择AI营销和品牌出海？你认为AI真正改变的是营销素材的生产成本，还是品牌从用户数据到增长决策的整条链路？

8. 你认为标准化营销方案是个伪命题，因为品牌需要差异化。那么企业如何同时实现品牌差异化与AI驱动的流程标准化？

9. 你提到优惠券、用户分层、渠道数据和联盟归因等真实营销环节。对一个出海企业来说，哪些数据最容易被忽略，却可能直接影响营销ROI和利润？

10. 你认为年轻人的优势不只是年龄，而是更容易接受变化、犯错和快速学习。那么从一个敢于创业的人，走到真正能够持续交付商业结果的创业者，中间最难跨过的门槛是什么？

5个吸引力亮点

1. 一位00后连续创业者，提供了不同代际的商业视角

Steven并不是等到毕业、工作几年以后才开始创业。他在大学阶段就已经进入真实的产品、融资、用户增长和团队管理环境。

这期的价值不只是讲年轻人敢创业，而是可以观察：

当一个人从很早开始接触数字产品、国际市场与创业团队，他理解机会、风险和个人职业路径的方式，会与传统职场成长路径有什么不同。

更值得注意的是，他并不把短期正反馈视为坚持创业的唯一动力，而是强调对做事过程本身的兴趣。

2. 百万用户产品背后的真实教训，比用户规模更值得听

Steven在AI社交产品中曾设想，让每个人拥有AI替身，由替身主动认识别人、介绍朋友，甚至帮助用户组织各种线下活动。

但真实用户的行为没有完全按照预想发展。

用户反而更愿意和自己的AI替身聊天，最终产品逐渐调整到虚拟角色陪伴方向。

这一段特别有价值：

创业者认为自己在解决的问题，不一定是用户真正愿意使用产品去解决的问题。

做出产品只是开始，听懂市场反馈才是另一种能力。

3. 他认为真正值得复用的创业经验，是团队而不是点子

这期有一个很好的观点碰撞。

Fancy不断追问：两个产品为什么能做到这样的用户规模？哪些动作可以复用？

Steven却反复把答案拉回团队。

他认为真正重要的，是找到优秀且互补的人，允许团队成员提出不同意见，并且在关键阶段重新统一愿景。

这也说明：

创业不是只靠一个人不断产生好点子，而是建立一个能够持续发现、验证和执行好点子的组织。

4. 把AI品牌出海从内容生成，推进到真实增长系统

现在很多企业谈AI营销，第一反应仍然是：写文章、生成图片、做视频、翻译文案。

但Steven讨论的是更深的层次：

客户数据 → 用户分层 → 营销策略 → 渠道触达 → 转化归因 → 预算优化 → 增长复盘。

他举了品牌优惠券运营的案例：如果不能区分用户状态、购买历史和渠道反馈，企业可能在重复折扣和无效营销上付出高额成本。

5. “年轻不是年龄，而是快速学习的心态”很适合传播

节目最后，Steven提出一个很值得讨论的观点。

年轻人的优势不一定来自出生年份，也不只是敢尝试新工具。

真正的优势是：能够接受新的事物，承认自己可能做错，并且愿意不断学习。

这让整期节目从“一个00后的创业经历”，自然延伸到所有年龄段的人：

AI时代，旧经验可以成为优势，也可能成为限制；真正值得保持的，是持续试错和修正自己的能力。

《瑜伽姐的斜杠人生》播客团队