成立于1995年的先声，前7年的基本形态是经销商，必存和恩度两个产品改变了先声的轨迹。必存堪称先声发展史的分水岭。这个于2000年开始投入研发，仅用4年时间，2000余万元研发成功的中国首上市药,在上市第一年销售额就突破1.4亿元。正是从2001年起，先声开始一系列战略重思，逐渐把企业战略重心转移到中国首上市药和创新药开发上。这从根本上摆脱了过去单纯靠普药代理的局面， 特别是突破了自己一手建立的品牌非专利药市场化见长的模式。而过去的核心能力没有成为先声发展的核心负债。值得一提的是，2000年这个时间点，正是今日中国药企创新之王恒瑞上市发力研发创新的起点。

 2006年，先声以2亿元人民币并购全球第一个“血管内皮抑制素”抗癌新药恩度，创造了国内医药界单一品种最大金额的一宗并购交易。2007年，必存和恩度的销售、 盈利贡献在公司占比接近50%。当年，先声药业作为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司，创造了亚洲化学生物药企业在全球最大的一次 IPO，募集资金2.61亿美元。上市后先声对外宣布将在几年内投入4亿元人民币，作为公司创新药与首上市药研究开发的专项资金。这些举措，在10年前均是医药界少有的大手笔。

可以看出，先声是早早的尝到了创新红利的企业，并且选择在纽交所上市，直面国际资本市场，活脱脱的就是要把创新这件事一扛到底。但恰恰是在先声前期高速发展并上市之后，公司战略和组织也受到了挑战。

任晋生后来总结，内部研发组织经验不足，投入和产品缺乏战略导向，运营上缺乏制度化和流程化的管理基础。从外界看，似乎当时的运气也不够好，数亿资金立项的几个创新药项目，有的在一期临床阶段因毒副反应而失败，有的项目又恰遇“7.22”，合作的CRO公司出现问题。这里要特别提出来的是，中国医药企业向创新转型也的确不容易。向创新转型可以看作是仿制药之外药企的第二曲线增长，但触发第二曲线战略的只有两个因素。第一是企业遭遇第一曲线增长瓶颈不得不转型，第二是领导人的前瞻布局。先声显然属于后者，但后者最大的阻碍是原有组织心智模式的顽固。

从今天的结果来看，先声已经成为当下创新趋势的一员，没有倒在创新的山坡上，从第一曲线的泥潭里挣扎出来了。医药界一般把2015年的中国药监改革视为中国医药产业历史的分水岭，之前是仿制药时代，准确的说是营销为王的时代，之后是创新药的开始，也就是中国医药企业当下正在进行的一场伟大的变革和转型，从营销导向转型研发创新导向。2015年之前转型创新，国内政策不支持、资本不支持、市场不支持，最核心的是做仿制药太赚钱，中国五千家药企能够在那个时间点之前转型创新的企业少之又少。当然今天还能够屹立于创新大趋势中的企业，也正是早早转型创新的企业。这一点，先声这一类企业毫无疑问是值得骄傲的，他们不需要像中国大多数医药企业一样今天才开始慌张面对最严峻的转型挑战。

想了解再次上市的先声药业如何激发创新活力，请您明天接着收听。