
11 月 6 日 · 1 小时 33 分


「对话:兄弟中国董事长 张燕」118年不设限——缝纫机起家,靠打印机称霸全球
「主播:熊伟林(能一),天下网商总经理」
一百多年前年,一家叫“兄弟”的企业成立。最初只是做缝纫机维修,后来做自己品牌的缝纫机,再后来做打字机、针式打印机、激光打印机、喷墨打印机……118年过去了,这家公司活成了全球为数不多同时拥有激光、喷墨、热敏、热转印全系列自有技术的企业。
你可能不知道,你公司里那台耐用的打印机,你家里那台可以绣花的缝纫机,可能都来自这家企业——兄弟中国。
2005年兄弟中国成立,到今年正好21年。张燕是兄弟中国的董事长,也是这家全球化企业在中国的女性掌门人。她24年前以销售总监助理的身份进入公司,经历过销售、销售管理、HR、法务、IT、PR等几乎全链条的轮岗。她说:“我没有到其他企业去折腾,但在公司里面我经历过这么多岗位,是组织给到我的不设限的成长机会。”
今天我们和张燕聊聊:缝纫机这个“夕阳产业”,打印机行业从卖硬件到卖服务到底怎么转型?一个118年的全球品牌,在中国怎么做到产研销三位一体?以及,一家外企在中国21年,怎么培养出本土女性董事长?
播客核心议题:
1. 118年的兄弟:缝纫机维修起家,如何一步步长成全球打印巨头?
2. 缝纫机还没死?——连续三年增长30%+,谁在买?买来做什么?
3. 零基础也能30分钟上手?缝纫机的“降门槛”革命
4. 从做衣服到做汉服、改潮玩、追偶像——缝纫机的“年轻化”之路
5. “云充模式”到底是什么?为什么说它是打印界的“剃须刀+刀片”生意?
6. 从卖硬件到卖服务:兄弟中国如何把耗材做成一门可持续的生意?
7. 打印机未来的增量在哪里?拍照打印机、景区文创、毕业季……
8. 缝纫机的“乐高式”生态:材料包、拼布、创作者社区能走多远?
9. 24年从销售助理做到董事长,张燕给年轻人的职场建议
让我们一起走进兄弟中国的百年制造世界,看懂一家穿越周期的企业,如何用“不设限”的组织文化和“一根筋”的技术深耕,把两个看似夕阳的品类,做成了穿越周期的生意。
欢迎听友搜索添加我的微信:nengyixwl,聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待未来的听友社群和交流活动。
时间线:
百年企业的发展历程与打印市场的变化
智能化缝绣一体机:价格与体验的完美结合
缝纫绣花机在个性化消费中的应用与前景
线上与线下融合:缝纫机销售与用户体验的创新策略
B端销售与渠道融合创新
兄弟打印机:技术传承与创新服务模式
打印行业现状与未来挑战探讨
24年职场成长:从助理到董事长的无边界发展
工作选择与个人价值实现的重要性
企业多元化与创新:年轻人思维与缝纫机的创意应用
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
这期节目请来了兄弟中国董事长张燕,聊一个你可能以为快消失的行业——缝纫机。她告诉你,现在的缝纫机早不是缝缝补补的老古董,而是能绣出你画的简笔画的“大玩具”,从几百块到几万块都有。年轻人用它给潮玩兔子绣名字、做娃衣,还有人靠拼布艺术创作卖出高价。节目还揭秘了兄弟打印机在中国首创的“云充模式”——不买墨盒,按打印页数付费,耗材自动送上门。如果你好奇一个百年老店怎么靠“玩”抓住年轻人,这期值得一听。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期节目对话兄弟中国董事长张燕,探讨了看似“夕阳”的缝纫机行业如何通过场景创新和人群拓展焕发新生。张燕指出,缝纫机正从“做衣服的工具”转变为“创作者玩具”,用户群体从设计师扩展到银发族、年轻人及潮玩、二次元人群。通过智能化APP、线下缝纫教室、企业活动等方式降低使用门槛,并探索材料包、拼布艺术等生态玩法。节目还讨论了兄弟打印机业务,重点介绍了其在中国首创的“云充模式”(按页付费),以及面对无纸化趋势,通过场景创新(如拍照打印机)寻找增量的策略。最后,张燕分享了自己从销售助理成长为董事长的职业经历,强调选择与价值感的重要性。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:缝纫机的今昔对比与兄弟公司介绍
嘉宾张燕介绍自己与兄弟中国的渊源,并对比了缝纫机过去作为“陪嫁大件”的功能,与现在作为“创作者工具”的新定位。同时概述了兄弟集团超过百年的历史和多元化业务。
缝纫机市场的增长动力与用户群体变迁
张燕回应“夕阳产业”质疑,指出增长源于用户认知的空白。用户群体从妈妈辈扩展到银发族和年轻人,后者用缝纫机做手作、改汉服、给潮玩做衣服,追求个性化表达。
降低门槛:智能化产品与价格分层
讨论缝纫机的使用门槛与价格。从几百元的基础款到几万元的智能缝绣一体机,产品线丰富。通过APP、在线视频和线下课程,零基础用户也能在三十分钟到一小时内完成作品。
生态构想:材料包、拼布艺术与乐高式未来
主持人将缝纫机与乐高、拓竹3D打印机类比,探讨其生态潜力。张燕透露目前未直接销售材料包,但认为这是未来生态的一环,并介绍了拼布艺术在国际上的商业价值。
B端场景:零售门店的个性化定制服务
缝纫机在B端的新应用:毛绒玩具店、服装品牌等零售门店用商用绣花机提供绣名字、绣图案的增值服务,帮助商家从价格战转向价值战,并增加用户在店停留时间。
渠道策略:线上决策与线下体验的结合
缝纫机销售以线上为主,但线下体验至关重要。兄弟正大力拓展线下缝纫教室,作为深度种草和体验的场所,并开展快闪、企业课堂等活动,让更多人接触和了解现代缝纫机。
破圈玩法:企业福利活动与明星效应
介绍缝纫课堂进企业的活动,作为新颖的员工福利。同时提及明星如山口百惠、徐静蕾玩拼布或使用兄弟缝纫机,认为明星效应对小众爱好破圈有重要作用。
产品细分与竞争格局
兄弟根据用户需求细分产品线,从入门到专业级。张燕认为与友商共同做大市场比竞争更重要,并提到兄弟利用打印机和缝纫机的品类组合进行关联销售(如买缝纫机送打印机)。
打印机渠道变迁与云充模式详解
讨论打印机线下渠道从数码城到系统集成商的变迁。重点介绍了“云充模式”:用户按页购买打印服务,耗材由厂商配送,解决了用户对耗材型号、真伪和成本不透明的痛点。
云充模式的价值与标签打印机的专业场景
主持人评价云充模式是“刮胡刀和刀片”的好生意。随后转向标签打印机,介绍其在物流、电力电信、机房布线、外卖杯贴等专业场景中的应用,体现了兄弟的行业解决方案能力。
打印市场的未来:场景创新与增量探索
面对无纸化趋势,张燕认为打印场景在变化而非消失,如医院自助打印、景区拍照打印机、学校毕业季等。她强调结合新场景、创造新需求是打印机厂商的未来课题。
张燕的职业成长与给年轻人的建议
张燕分享了自己从销售助理到董事长的24年职业经历,强调组织给予的“无边界成长”机会。她建议年轻人要评估自己是否在做喜欢且能发挥特长的事,并认为选择大于努力。

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「主播:熊伟林(能一),天下网商总经理」
一百多年前年,一家叫“兄弟”的企业成立。最初只是做缝纫机维修,后来做自己品牌的缝纫机,再后来做打字机、针式打印机、激光打印机、喷墨打印机……118年过去了,这家公司活成了全球为数不多同时拥有激光、喷墨、热敏、热转印全系列自有技术的企业。
你可能不知道,你公司里那台耐用的打印机,你家里那台可以绣花的缝纫机,可能都来自这家企业——兄弟中国。
2005年兄弟中国成立,到今年正好21年。张燕是兄弟中国的董事长,也是这家全球化企业在中国的女性掌门人。她24年前以销售总监助理的身份进入公司,经历过销售、销售管理、HR、法务、IT、PR等几乎全链条的轮岗。她说:“我没有到其他企业去折腾,但在公司里面我经历过这么多岗位,是组织给到我的不设限的成长机会。”
今天我们和张燕聊聊:缝纫机这个“夕阳产业”,打印机行业从卖硬件到卖服务到底怎么转型?一个118年的全球品牌,在中国怎么做到产研销三位一体?以及,一家外企在中国21年,怎么培养出本土女性董事长?
播客核心议题:
1. 118年的兄弟:缝纫机维修起家,如何一步步长成全球打印巨头?
2. 缝纫机还没死?——连续三年增长30%+,谁在买?买来做什么?
3. 零基础也能30分钟上手?缝纫机的“降门槛”革命
4. 从做衣服到做汉服、改潮玩、追偶像——缝纫机的“年轻化”之路
5. “云充模式”到底是什么?为什么说它是打印界的“剃须刀+刀片”生意?
6. 从卖硬件到卖服务:兄弟中国如何把耗材做成一门可持续的生意?
7. 打印机未来的增量在哪里?拍照打印机、景区文创、毕业季……
8. 缝纫机的“乐高式”生态:材料包、拼布、创作者社区能走多远?
9. 24年从销售助理做到董事长,张燕给年轻人的职场建议
让我们一起走进兄弟中国的百年制造世界,看懂一家穿越周期的企业,如何用“不设限”的组织文化和“一根筋”的技术深耕,把两个看似夕阳的品类,做成了穿越周期的生意。
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百年企业的发展历程与打印市场的变化
智能化缝绣一体机:价格与体验的完美结合
缝纫绣花机在个性化消费中的应用与前景
线上与线下融合:缝纫机销售与用户体验的创新策略
B端销售与渠道融合创新
兄弟打印机:技术传承与创新服务模式
打印行业现状与未来挑战探讨
24年职场成长:从助理到董事长的无边界发展
工作选择与个人价值实现的重要性
企业多元化与创新:年轻人思维与缝纫机的创意应用
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
这期节目请来了兄弟中国董事长张燕,聊一个你可能以为快消失的行业——缝纫机。她告诉你,现在的缝纫机早不是缝缝补补的老古董,而是能绣出你画的简笔画的“大玩具”,从几百块到几万块都有。年轻人用它给潮玩兔子绣名字、做娃衣,还有人靠拼布艺术创作卖出高价。节目还揭秘了兄弟打印机在中国首创的“云充模式”——不买墨盒,按打印页数付费,耗材自动送上门。如果你好奇一个百年老店怎么靠“玩”抓住年轻人,这期值得一听。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期节目对话兄弟中国董事长张燕,探讨了看似“夕阳”的缝纫机行业如何通过场景创新和人群拓展焕发新生。张燕指出,缝纫机正从“做衣服的工具”转变为“创作者玩具”,用户群体从设计师扩展到银发族、年轻人及潮玩、二次元人群。通过智能化APP、线下缝纫教室、企业活动等方式降低使用门槛,并探索材料包、拼布艺术等生态玩法。节目还讨论了兄弟打印机业务,重点介绍了其在中国首创的“云充模式”(按页付费),以及面对无纸化趋势,通过场景创新(如拍照打印机)寻找增量的策略。最后,张燕分享了自己从销售助理成长为董事长的职业经历,强调选择与价值感的重要性。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:缝纫机的今昔对比与兄弟公司介绍
缝纫机市场的增长动力与用户群体变迁
降低门槛:智能化产品与价格分层
生态构想:材料包、拼布艺术与乐高式未来
B端场景:零售门店的个性化定制服务
渠道策略:线上决策与线下体验的结合
破圈玩法:企业福利活动与明星效应
产品细分与竞争格局
打印机渠道变迁与云充模式详解
云充模式的价值与标签打印机的专业场景
打印市场的未来:场景创新与增量探索
张燕的职业成长与给年轻人的建议
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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