自吴晓滨开始，跨国药企高管流向生物技术公司似乎成为一种趋势，赵萍、薄科瑞、罗永庆纷纷去向生物技术公司。但是这些生物技术公司能否最终留住他们的C“X”O，是每家生物技术公司需要回答的问题。

与跨国药企多年形成的良好组织架构不同，大多数生物技术公司都处于团队快速发展阶段，组织架构形成初期，正是添砖加瓦时。关键高管的来和去都能对生物技术公司的业务产生或多或少的影响，尤其到了C“X”O的层面。
    人才的变动，包括高端人才的变动，在行业蓬勃发展期显得尤为频繁。这一阶段，伴随着业务的迅速增长，人才也能得到迅速提升，同时外部机会充分。中国的创新药企正处于这一时期。但由于大环境整体偏弱，创新药企发展趋向于“二八分化”，高端人才流动趋势中也会展现这一面——从小的生物技术公司回归到大的药企。同时，对于普通人才并没有那么多选择，他们或许正在成为“裁员计划”中被裁的那些。

10个月前，箕星药业突然出现在大家的视野中与两件事有关：一是找来了原默沙东中国区总裁罗万里当CEO，二是同时完成B轮融资。

当时，箕星药业的创始人兼董事长表示，罗万里是中国最具影响力的生物制药领导者之一，他在组建优秀团队，以及将中国患者急需的创新药物引入中国市场方面拥有卓越的专业知识。非常期待罗万里带领箕星走向未来。

罗万里也曾表示，箕星拥有差异化的发展策略、不断拓展的药物管线和才华横溢的团队，所有这些都是使箕星成为他的最佳选择的原因。他期待在帮助公司实现强劲发展的基础上，将这些创新疗法带给患者。

不过10个月后的今天，曾经的盟约已经不再。

4月21日，默沙东全球总裁兼首席执行官宣布了一个重大人事任命，罗万里将于8月份回归默沙东，领导默沙东人类健康国际部，并加入默沙东执委会，直接向CEO汇报。此任命自2022年8月1日起生效。

据悉，罗万里上任后，常驻瑞士，将负责默沙东在美国市场以外100多个市场的健康业务。默沙东人类健康业务包括肿瘤、疫苗、院内专科医疗和普药业务，这是一个不断增长的高达220亿美元规模的业务，拥有1万4千名员工，当然也包括默沙东中国。

罗万里是默沙东的老人。在默沙东服务了25年，并在2016年至2021年期间领导了该公司在中国的工作，这一期间他主导了20多个产品的上市发布，包括K药和HPV疫苗。默沙东在中国的收入在跨国公司中也从第7位上升到第2位。

在不到一年的任职时间，罗万里也为箕星做了不少事。比如扩大了箕星与CYTK公司的合作关系，在中国开发后者的心衰药物。最近，他还带领箕星与生物科技公司LENZ达成了两种老花眼候选药物的授权协议。

无独有偶，两个月前，从罗氏跳槽到君实生物担任首席商务官（CCO)的钱巍也回归了原公司——罗氏中国制药，负责罗氏肿瘤领域的工作。

君实生物是钱巍职业生涯中第一家内资药企，然而其任职时间不足5个月。其实钱巍的现任上司罗氏中国区总裁边欣，曾在西安杨森工作了13年，从西安杨森离职后在百济神州担任CCO，但不到1年又回到了跨国药企。

更早些时候，默沙东中国研发中心的李正卿2019年曾离开默沙东加入歌礼，同年又回归了默沙东。

生物科技公司如何留住人才，高端又为何会屡屡上演归去来？请您明天接着收听。