喜马拉雅的听众朋友们，你们好。我是《E药经理人》出品人谭勇。

我们所处的医药传媒信息服务业已经变天，已经进入到一个全新的时代，旧时代的玩家不值一提，包括我们自己。

我们所服务的医药产业同样在变天。有了三个鲜明的阵营划分：一个是专注于创新药研发生产的企业；第二个是融仿制药、OTC、保健品、食品一体化的大健康企业；第三个就是以互联网思维整合产业资源的企业。

第一类，全球规律已经揭示，众跨国药企巨头剥离非创新药业务专注新药。第二类，无法在创新药上做到独家的药企必然走向多元化健康产品群才能生存。第三类，我们已经看到了如下一些苗头。

有的企业想以互联网思维切入产业金融服务平台，想利用企业的实业背景，以产业链金融、供应链金融的模式开发产品。

有的企业想进行垂直电商平台服务，理由是互联网时代没有制造商、分销商、零售商，制造即零售。

有的企业依靠“互联网＋”把基层医生组织起来，打造一个针对基层医生和患者的互联网平台。

很显然，传统医药企业的产品策略大大超越了单一的药品制造商，而在构建一个全新的生态系统。企业经营最珍贵的是有限的时间。医药产业第三阵营的这批医药企业显然不愿意浪费时间去重复过去自己的发展模式或者业内其他优秀的模式，步人后尘便意味着丧失掉企业家最宝贵的冒险和创新。

问题的核心还在于，互联网医疗至今没有一个拿得出手的模式，不管是我们的医疗体制的障碍，还是医疗基础不能支撑线上互联网医疗的发展。人们对创业家的最低要求是创新，但现在要命的是看到的东西都是千篇一律的互联网医疗产品和模式。

对投资界来说，在互联网医疗领域投资，一段时间是没有“互联网”概念拿不到钱，后来一段时间是凡是有“互联网”概念的都不好拿钱。医学本身的进步是一个科技行为，就像互联网种不出禇橙，互联网也无法干掉疾病。

当然，拿到钱的大型互联网医疗公司不会倒掉，他们的VC会持续给钱让他们改善错误，商业说到底是资本留给创业者多少钱去犯错误。拿到钱的创业者只要不是纨绔子弟，只要争气，善于总结和改善，就有机会开创全新的局面。公司的倒掉都是因为在规定的时间内没有钱了，而不是这个时间段你没有商业模式。

被医改伤过一回，指望互联网能够倒逼改革，也曾经对互联网失望过，因为发现它根本改变不了医疗。但当“互联网＋医疗”成为一种共识之后，我们还是要正视这个互联网大时代。我们不能够因为对医疗现实的失望才爱上互联网。旧有的游戏规则确实被改变。如果医疗是低频，那么健康呢？健康不仅仅是高频的问题，而是分分钟需要的问题，互联网医疗过去的学费应该不会白交。

《大停滞》一书中说：收入增长停滞，生活水平停滞，全球经济停滞。这一切源头并不是一场金融危机，而是一代人的偷懒与不思进取，它并不是资源耗尽，而是原生创新与应用创新之间无法连接。

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