2014年，在楚天登陆创业板仅半年后，便火速收购国内制水配液设备龙头长春新华通，在“一纵”上卡位制药设备中上游，首次打通产业链。

2015年年底，为了夯实“一平台”战略，补齐公司医药工程设计能力上的短板，楚天全资收购四川医药设计院，亦成为业内第一例制药装备企业与医药设计院并购案例。

2017年，为了走向全球，公司更是在“一横”上破釜沉舟，收购了有着百年历史的德国固体制剂设备巨头，完成中国医药装备领域最大的一桩国际并购案。2020年，两家公司正式并表，楚天至此成为行业内唯一同时拥有水剂类整体解决方案和固体制剂整体解决方案能力的企业。

通过不断地新设与并购，楚天旗下如今已拥有七家分公司，形成六大经营单元，八大模块的平台型经营模式。这些公司也推动着楚天在超精密加工、关键原材料、生物制药前沿技术等领域实现着快速突破。

尤为值得一提的是，4.0智慧工厂解决方案，正在成为楚天的一张新名片。

2021年5月，太极医药城口服液体制剂数字化车间正式投产，该车间从工艺规划到流程设计、设备研制、信息化自动化控制、管理软件等均来自于楚天。

15条生产线全部自动化，原来500人的车间，现在只需要80个人。不仅降本增效，还保证了最为关键的精度和质量，客户的反馈也非常好。

楚天一直强调，智能制造才是解决产品质量和安全问题的唯一技术路径。而他们要做的就是，让世界制药工业插上智慧的翅膀。

快速扩张助力了楚天产品链的丰富，可当这样多的公司聚在一起，如何协同和融合，也成了一门学问。

异地并购带来的一大难题就是异地管理。然而并购5年，楚天与德国公司的融合却堪称中德企业并购融合的范本，双方在产品互补与市场共享中，在优势的互相渗透与管理的双向输出中，都获得了很大成长。

疫情之前，楚天和德国公司的线下交流十分频繁，双方经常派员工相互参与各自的培训和学习。而德国公司先进的工艺和技术和德国人讲求“一次性把事情做对”的态度以及将工匠文化融入每一个技术流程的精神，都带给了楚天人很大启发。

前两年，楚天灯检机组装集成部的技术人员从德国公司学习归来，带回了德国先进的装配和设计理念，公司随后对灯检机进行了一次全面的技术迭代。迭代后的产品受到了高端生物制剂企业的青睐。在此次国内整个新冠疫苗生产的灯检机市场中，楚天的占有率高达85%，其最新款产品已完全可以替代进口。

收购德国公司所带来的收获不仅仅在管理、技术和市场层面，更为重要的是让楚天真正明白了全球优秀制药装备企业应该具备的素质究竟是什么，而国产设备议价能力不够强的原因又是什么，实实在在地将楚天的战略眼光和竞争层次带到了一个新的境界。

想了解这家企业凭什么为中国制药装备正名？请您明天接着收听。