喜马拉雅的听众朋友们，你们好。我是《E药经理人》出品人谭勇。

疫情之下，互联网+医药逆势走强。但疫情之后新增的流量是否会沉淀下来？互联网医疗的盈利模式是否就此清晰？医药电商们能否转型大健康平台呢？

疫情期间，国家医保局与卫健委联合发布文件，将符合条件的互联网+医疗服务费用纳入医保支付范围。鼓励定点医疗机构提供“不见面”购药服务。原先仅在部分地区由企业与政府试点的“互联网+医保”模式，在这一文件出台后，也迅速在全国推进。

平安好医生旗下的互联网医院成为首批开通湖北省医保在线支付的机构。随后，山东启用省级互联网医保平台，北京地区的部分公立医院也开通线上复诊、支付及送药的服务。疫情期间，医疗、医药、医保快速实现线上贯通，让行业人士看到一些曙光。

疫情爆发的三天内，由于线下医疗资源挤兑，几乎所有生态内的头部企业都推出了类似的在线义诊的活动。患者涌入线上推高了企业的数据。拥有医药电商业务的企业们也不约而同地推出了“慢病计划”“缺药登记”等业务，为困在家中的患者提供药品服务，承接了大量院内和线下零售渠道的市场。

卫健委委管医院互联网诊疗量比去年同期增加了17倍，1药网APP的新用户增长翻了５倍，平安好医生在疫情期间平台访问人次达到11.1亿，京东健康、阿里健康、叮当快药的慢病用药及抗疫相关物资的销售量都是数倍增长。

其实，流量的集中趋势在疫情之前就已经开始显现。京东健康、阿里健康已经成为医药电商的两个龙头，拥有优质流量入口让他们在过去的两年时间里得到了高速发展，在这场疫情中也收获了机会红利。

问题是，医保仍然服务于公立体系和部分线下零售。从公立医院的收入构成来看，公立体系对于互联网医疗积极性不高，仍将建设互联网医院当作是一项政治任务。但公立体系之外，是存在机会的。可以预判的是，疫情之后，电商巨头们还将大力发展线上药房，将进一步导致行业竞争加剧。总之，疫情是一次很好的检验企业成色和洗牌的机会，马太效应正在发酵中。