
【年终复盘①】AI带给我的10个Aha Moments|庄明浩:RSI 来了、AI 的奇观与粗糙、巨头夹缝中的创业机会
11 月 2 日 · 53 分钟


➤ 「十字路口」2026 年终 AI 复盘系列第二期,我们邀请到在硅谷做 NeoLab 的谷雨(NeoCognition 联合创始人,种子轮融资 4000 万美金)。
今年,我们不打算做大而全的新闻盘点(交给 AI 总结就够啦),而是邀请十字路口身处 AI 一线的朋友们 ——创业者、研究员和投资人,分享 10 个真正触动他们的 AI 瞬间。
谷雨的 10 个 Aha Moments:
[] RSI:大厂有创新者的窘境,反而成了 NeoLab 的机会?
[] Computer Use:Opus 5.5 一升级,我们几个月的活白干了?
[] 为什么 Scaling Law 永远值得你相信?
[] Continual Learning:我曾经公开说 Memory Notes 不行 ——被打脸了…
[] 学术会议体系快要坍塌了,然后呢?
[] 大学教授与夜店男模:十年后,谁的社会地位更高?
[] 创业做 NeoLab:火烧起来的时候,我们该造灭火器,还是先卖砖头?
[] 等一下,教授和 PhD 们创业怎么成了一件随大流的事?
[] AI 电影:我居然在 B 站看入迷了,忘了它是 AI 拍的
[] 你可别说,Personal Agent 还真的挺有用!

🎬 我们的视频播客将同步上线于 @Koji杨远骋 的视频号、抖音、小红书、哔哩哔哩、Youtube 等平台。
📒 文字版将发布于 @十字路口Crossing 公众号。

🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。
🚦 十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚新一代 AI 创业者和 AI 时代的积极行动者,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。
👦🏻 主播 Koji:我创办了十字路口,发起了 AI Hacker House 这个新一代 AI 创业者的社群空间,在真格基金担任 Venture Partner 投资合伙人。我相信科技尤其是 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇。Koji 的即刻,Koji 的网站


说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
他解释为什么大模型公司的 infra 和 recipe 在 AI 研发能力超过人之后反而成了累赘,创业公司的灵活性从何而来。
自家 ApprenticeBench 的设计内幕:一百道题故意不独立,必须连续作答,测的是持续学习而非单点能力。
头上着火的人不会等你造灭火器,手边有砖头也得先拍——学术团队创业交学费的那个比喻。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一位做持续学习的 AI 创业者,把这一年让他改观的十个瞬间摊开讲:他原本认定创业公司做不了 RSI,后来被同行的发布打脸;他上半年还在说用 memory notes 做持续学习不靠谱,下半年自己收回。他还讲了自己设计的一百道必须连着做的会计题,以及「头上着火的人不会等你造灭火器,手边有砖头就先拍」这个关于发布节奏的比喻。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
十字路口年终复盘第二期,主播请来 NeoCognition 创始人谷雨分享 2026 年的十个「啊哈时刻」。谷雨先讲 RSI 创业公司为何有机会——大模型公司的 infra 与 recipe 反而成为累赘;再讲 Computer Use 的操作层问题已被解决,难点转向认知层,为此他们发布了一百道不独立、需连续作答的 ApprenticeBench,测的是持续学习能力。他还谈到数学被 informal 方式攻克、学术评价体系崩塌、创业团队从「拿锤子找钉子」到「造灭火器还是造砖头」的转变、国内创业资金涌入、AI 长片已能被当故事看,以及 Personal Agent 靠持久会话与拟人化设计起来。最后他预测明年 continual learning 是关键词,并可能出现来自 RSI 公司的最强模型。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
快问快答与十个时刻的由来
谷雨交代年龄、学历、MBTI、公司业务与融资情况:种子轮四千万美元,团队十七人加四个实习生。主播说明年底系列请朋友分享十个 AI 带来的啊哈时刻,并指出谷雨的清单与多数人不同。
第一个时刻:RSI 创业公司为什么有机会
谷雨原本认为创业公司做 RSI 不靠谱,因为追不上前沿模型、也缺起点。Recursive 等公司的发布让他改观:大模型公司的 infra 与 recipe 反而成为累赘,从零开始的团队更灵活,但前提是融到足够多的钱和卡。
第二个时刻:Computer Use 的手已解决,脑子还没有
操作层面的泛化与可靠性问题因 coding 训练规模上去而基本解决,团队早期搭的「多次尝试挑对的那次」pipeline 已不需要。难点转向认知层:agent 不知道公司内部业务流程该怎么处理。
ApprenticeBench:一百道不独立的题
他们发布建筑行业会计场景的 benchmark,一百道题必须连续作答,前面的反馈是后面的前提。谷雨借此重新定义长程:不是报一星期账,而是菜鸟员工成长为老员工的整个过程,这才通向 lifelong intelligence。
benchmark 的谱系与刷分之难
回顾团队此前参与的 MMMU、Mind2Web、AgentBench 等工作。目前 Claude 最强模型在 ApprenticeBench 上约八十分,提分靠持续学习能力。benchmark 未公开,且测的是 meta level 能力,针对特定规则刷题没有意义。
第三个时刻:数学被 informal 方式攻克
两年前普遍认为数学需要形式化系统提供信号,结果数据量与质量上去后,纯 informal 方式已能拿奥赛金牌。谷雨承认这是 bitter lesson,也理解那些陷入虚无的人——智力突然不重要了。主播提到拼斗自习室,众人感慨付费劳作。
第四个时刻:Memory Notes 做持续学习被低估
谷雨上半年还在到处说基于 memory notes 做持续学习不靠谱,结果发现这条路的上限被低估了。原因之一是模型越来越强,写 memory 不再被模型能力瓶颈住;但他强调目前真正做得强的只有少数几家。
第五个时刻:学术评价体系崩塌
谷雨一年半没投论文、半年多没审稿,认为投稿与会议系统到了崩塌临界点,灌水严重。招人更看交流与 research presentation。他认为最好的评估是同行评议而非量化指标,但体系重建有滞后性,教职优先级在下降,原因是机会与钱。
智力贬值之后,什么还值钱
谷雨开玩笑说十年后教授社会地位不如夜店男模,逻辑是人类历史上体力值钱的时间远长于脑力,AI 是数字世界的机械,脑力也会贬值,情绪价值短期难被取代。被问是否值得读 PhD,他的回答是想读就去读。
为什么创业:不要固定作息,要 ownership
谷雨说自己从没想过去大厂,受不了固定上下班与工作周末的边界,需要灵活安排;创业能对方向有更大的 ownership 和决策权。他也承认自己对风险没有概念,家庭没有世俗层面的要求,提供了一定安全感。
第七个时刻:从拿锤子找钉子到被市场教育
学术时代团队以 vision 和 taste 著称,从 fundamental 问题出发。创业后发现光自洽是自娱自乐,必须和 market 一起完成闭环,想清楚技术能解决谁的什么问题、带来什么商业价值。这是过去几个月交的学费。
造灭火器还是造砖头
头上着火的人不会等你造灭火器,手边有砖头就先拍。学术团队总想发布特别满意的东西,而公司有时需要先发布不成熟的产品把闭环跑起来。主播追问节奏把握,谷雨举马斯克为 fake it till you make it 的代表。随后谈到高中生不读本科直接工作的趋势。
第八个时刻:创业成了随大流的事
过去创业是非主流路径,如今身边频繁有人说「大家都在创业」。谷雨认为原因是钱多:他们四千万美元种子轮在硅谷已算大,而国内一些 NeoLab 直接拿到十亿美元级估值。主播认为鼓励创业总体是好事,压力更多是会不会浪费几年时间。
第九个时刻:AI 长片已经能被当电影看
谷雨在 B 站看 AI 制作的香港僵尸片,两个多小时、七八个角色前后一致,弹幕都在讨论剧情而非 AI。他提到 AI 短剧剧本报价从七万跌到一天能写一百个。结论是未来人只需要审美与情绪价值。
第十个时刻:Personal Agent 的产品逻辑
Personal Agent 起来不只靠技术,更靠两个产品设计:持久会话而非按 session 开窗口,以及卡通形象带来的拟人化。proactiveness 本身不是新技术。谷雨自己主要用它筛选和推送重要邮件,判断最终会收敛到只用一个。
明年:continual learning 与 RSI 公司的最强模型
谷雨给出关键词判断:2024 到 2025 做 language model,2025 年底到 2026 做 coding,接下来做 continual learning。他预测明年会出现来自 RSI 公司的最强模型,至少是 SOTA 级别。节目在互道新年快乐中结束。

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为什么创业:不要固定作息,要 ownership
第七个时刻:从拿锤子找钉子到被市场教育
造灭火器还是造砖头
第八个时刻:创业成了随大流的事
第九个时刻:AI 长片已经能被当电影看
第十个时刻:Personal Agent 的产品逻辑
明年:continual learning 与 RSI 公司的最强模型
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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