企【直播回听】Waymo:电动汽车、共享服务和无人驾驶(六)

【直播回听】Waymo:电动汽车、共享服务和无人驾驶(六)

企业故事汇|战略、组织与领导力·2026 年 4 月 9 日·41 分钟
在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

每周新书听友群微信号:yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。

通用汽车破产后,Burns辞去了他的工作。2009年,哥伦比亚大学经济学教授、地球研究所所长Jeff Sachs邀请Burns主持一个研究计划,名为可持续运输项目。Burns认为市场上已经存在可持续运输的条件,未来的产品和服务形态应当是电动汽车、共享用车和无人驾驶之间的组合。

在另一项计算中,他们估计,共享车队只要服务城市出行中的10%,就可以实现高利用率、低空驶和快速响应。10%,这是共享车辆实现商业价值所需要的市场占有率。他们估算共享车辆的总成本为每英里0.2美元,比传统方式节省1.3美元,换算为金额是3.9万亿美元。

在向Google创始人介绍研究成果时,他重点讨论了无人驾驶出租车服务赢利点的车队规模。10%的市场份额就已经足够,并不需要很大规模,完全可以从一个小城市起步。


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每周新书听友群微信号:yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。

通用汽车破产后,Burns辞去了他的工作。2009年,哥伦比亚大学经济学教授、地球研究所所长Jeff Sachs邀请Burns主持一个研究计划,名为可持续运输项目。Burns认为市场上已经存在可持续运输的条件,未来的产品和服务形态应当是电动汽车、共享用车和无人驾驶之间的组合。

在另一项计算中,他们估计,共享车队只要服务城市出行中的10%,就可以实现高利用率、低空驶和快速响应。10%,这是共享车辆实现商业价值所需要的市场占有率。他们估算共享车辆的总成本为每英里0.2美元,比传统方式节省1.3美元,换算为金额是3.9万亿美元。

在向Google创始人介绍研究成果时,他重点讨论了无人驾驶出租车服务赢利点的车队规模。10%的市场份额就已经足够,并不需要很大规模,完全可以从一个小城市起步。


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企业故事汇|战略、组织与领导力

以企业案例为主线的商业深度叙事播客,围绕战略、组织与领导力,通过历史脉络与商业逻辑拆解公司兴衰与金融制度变迁。

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