
11 月 8 日 · 1 小时 13 分

本期主要内容:
本期将介绍一位“低调但是有巨大影响”的一位人物-段永平。
最近看了一本书叫《大道:段永平投资问答录》,那我们本期内容会围绕这本书以及我们搜集的其他信息一起分享给大家。
《大道:段永平投资问答录》是由赵理亚和芒格书院合编的一本书,赵理亚也是一位资深价值投资研究者,也是国内系统整理段永平思想的核心人物。本书内容主要选编自 段永平在网易博客与雪球网 自2006年至2025年初间的公开原创内容,这包括他的投资问答、网络言论与演讲访谈等等。
本期时间线供您参考:
本期主题:段永平与《大道:段永平投资问答录》;
为什么值得聊段永平?小霸王、步步高、OPPO、vivo背后的推动者;
段永平与巴菲特的关系;
2006年段永平以62万美元拍下巴菲特午餐,并带黄峥同行;
OPPO、vivo的幕后孵化与“弟子”运营模式;
对中国投资圈的意义:将巴菲特理念“本土化”;
段永平常提及的人生原则:“本分”“平常心”“做对的事,把事做对”“长期主义”;
第一部分:段永平的商业帝国
职业开端:从国企到小霸王电子厂 → 推出小霸王学习机;
小霸王:逆袭起点,亏损200万工厂到国民级产品;
学习机背后抓住家长痛点:学习机=游戏机;
成龙代言广告:“同是天下父母心,望子成龙小霸王”;
引入“联营体模式”,全国经销商入股,避免窜货 ;
质量与售后理念:返修率极低,赢得消费者信任;
1995年创立步步高,业务三大板块:教育电子、视听电子、通讯产品;
股权分配:核心高管持股,段永平仅保留10%~20%;
员工持股 → 激发主动性,把事业当成自己的事;
经典广告:“哪里不会点哪里”“妈妈再也不用担心我的学习”;
OPPO创立:起步于MP3;
vivo创立:音乐手机;
湖南卫视综艺冠名战略:快乐大本营、王牌对王牌 ;
第二部分:投资大道
投资哲学:本分投资法 = 中国化的价值投资;
投资核心:买股票 = 买公司;
六字总结:简单但不容易;
买公司,而非代码;“不打算持有十年,就别持有十分钟”;
能力圈 → 懂什么投什么,不懂就放弃;
错过腾讯:因为不懂,不遗憾 ;
定义能力圈:知道自己不知道的,也算在能力圈内;
投资经典案例:网易(2002年0.8美元 → 2007年70美元,近百倍回报);
投资经典案例:苹果(乔布斯去世后依然长期持有,看重生态与库克管理能力);
投资教训:做空百度失败 → 永不做空列入“不为清单”
投机 vs 投资:投机赚市场的钱,投资赚公司赚的钱;
市场情绪不可控,短线交易难以理性;
段永平语录:“聪明人做对事,有智慧的人做对的事”;
「绝对优势面前,小聪明不值一提。」
外部环境越好,个人也越好 ;
「见过大道,不走小路。」
投资需要“平常心” ;
长期主义:时间是伟大公司的朋友;
第三部分:商业模式与企业文化
商业模式与企业文化 > 价格;
商业模式保障未来现金流 → 垄断源于好产品;
核心竞争力 ≠ 技术优势,而是形成技术的企业文化;
性价比是伪命题:好货不便宜;
价格战比喻 = “核武器”,能不用就别用;
企业聚焦的重要性:如跳水动作,越少越好;
多元化 ≠ 盲目扩张,苹果是“一鱼多吃”的例外
聚焦让公司和个人更强大;
「敢为天下后,后中争先。」
敢为天下后的底气 = 提供别人没有的差异化产品;
「错误方向要立即改,沉没成本不计入重大决策。」
品牌=产品在人心中留下的印象;
「广告不会赋予产品功能,只是表达产品。」
好广告=高效传达产品价值;坏广告=夸大其词;
广告影响消费者20%,其余靠产品本身;
出海与全球化:不是目标,而是水到渠成;
好企业文化 = 做对的事,把事做对;
利润之上的追求,才是企业文化的核心;
规矩 vs 文化:规矩是束缚,文化是生命力;
「规矩管不着的地方,文化管得着。」
企业文化三要素:使命、愿景、价值观;
「没有人是绝对完美的,但本分和正直让我坦然。」
本手,妙手和俗手。
用户导向就是一种利润之上的追求;
狼性文化最终会输给人性文化;
钱是保健因子而不是激励因子;
结束。
📖本期书本提及:
《大道:段永平投资问答录》
《基业长青》
Think Different

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11 月 8 日 · 1 小时 13 分

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本期主要内容:
本期将介绍一位“低调但是有巨大影响”的一位人物-段永平。
最近看了一本书叫《大道:段永平投资问答录》,那我们本期内容会围绕这本书以及我们搜集的其他信息一起分享给大家。
《大道:段永平投资问答录》是由赵理亚和芒格书院合编的一本书,赵理亚也是一位资深价值投资研究者,也是国内系统整理段永平思想的核心人物。本书内容主要选编自 段永平在网易博客与雪球网 自2006年至2025年初间的公开原创内容,这包括他的投资问答、网络言论与演讲访谈等等。
本期时间线供您参考:
本期主题:段永平与《大道:段永平投资问答录》;
为什么值得聊段永平?小霸王、步步高、OPPO、vivo背后的推动者;
段永平与巴菲特的关系;
2006年段永平以62万美元拍下巴菲特午餐,并带黄峥同行;
OPPO、vivo的幕后孵化与“弟子”运营模式;
对中国投资圈的意义:将巴菲特理念“本土化”;
段永平常提及的人生原则:“本分”“平常心”“做对的事,把事做对”“长期主义”;
第一部分:段永平的商业帝国
职业开端:从国企到小霸王电子厂 → 推出小霸王学习机;
小霸王:逆袭起点,亏损200万工厂到国民级产品;
学习机背后抓住家长痛点:学习机=游戏机;
成龙代言广告:“同是天下父母心,望子成龙小霸王”;
引入“联营体模式”,全国经销商入股,避免窜货 ;
质量与售后理念:返修率极低,赢得消费者信任;
1995年创立步步高,业务三大板块:教育电子、视听电子、通讯产品;
股权分配:核心高管持股,段永平仅保留10%~20%;
员工持股 → 激发主动性,把事业当成自己的事;
经典广告:“哪里不会点哪里”“妈妈再也不用担心我的学习”;
OPPO创立:起步于MP3;
vivo创立:音乐手机;
湖南卫视综艺冠名战略:快乐大本营、王牌对王牌 ;
第二部分:投资大道
投资哲学:本分投资法 = 中国化的价值投资;
投资核心:买股票 = 买公司;
六字总结:简单但不容易;
买公司,而非代码;“不打算持有十年,就别持有十分钟”;
能力圈 → 懂什么投什么,不懂就放弃;
错过腾讯:因为不懂,不遗憾 ;
定义能力圈:知道自己不知道的,也算在能力圈内;
投资经典案例:网易(2002年0.8美元 → 2007年70美元,近百倍回报);
投资经典案例:苹果(乔布斯去世后依然长期持有,看重生态与库克管理能力);
投资教训:做空百度失败 → 永不做空列入“不为清单”
投机 vs 投资:投机赚市场的钱,投资赚公司赚的钱;
市场情绪不可控,短线交易难以理性;
段永平语录:“聪明人做对事,有智慧的人做对的事”;
「绝对优势面前,小聪明不值一提。」
外部环境越好,个人也越好 ;
「见过大道,不走小路。」
投资需要“平常心” ;
长期主义:时间是伟大公司的朋友;
第三部分:商业模式与企业文化
商业模式与企业文化 > 价格;
商业模式保障未来现金流 → 垄断源于好产品;
核心竞争力 ≠ 技术优势,而是形成技术的企业文化;
性价比是伪命题:好货不便宜;
价格战比喻 = “核武器”,能不用就别用;
企业聚焦的重要性:如跳水动作,越少越好;
多元化 ≠ 盲目扩张,苹果是“一鱼多吃”的例外
聚焦让公司和个人更强大;
「敢为天下后,后中争先。」
敢为天下后的底气 = 提供别人没有的差异化产品;
「错误方向要立即改,沉没成本不计入重大决策。」
品牌=产品在人心中留下的印象;
「广告不会赋予产品功能,只是表达产品。」
好广告=高效传达产品价值;坏广告=夸大其词;
广告影响消费者20%,其余靠产品本身;
出海与全球化:不是目标,而是水到渠成;
好企业文化 = 做对的事,把事做对;
利润之上的追求,才是企业文化的核心;
规矩 vs 文化:规矩是束缚,文化是生命力;
「规矩管不着的地方,文化管得着。」
企业文化三要素:使命、愿景、价值观;
「没有人是绝对完美的,但本分和正直让我坦然。」
本手,妙手和俗手。
用户导向就是一种利润之上的追求;
狼性文化最终会输给人性文化;
钱是保健因子而不是激励因子;
结束。
📖本期书本提及:
《大道:段永平投资问答录》
《基业长青》
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